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內(nèi)容簡介

　　本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業(yè)變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施這四件大事，并著力細(xì)致呈現(xiàn)每件大事涉及的迷思和誤區(qū)關(guān)鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經(jīng)典的和新近涌現(xiàn)的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述，歸納企業(yè)實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現(xiàn)的“坑”和應(yīng)對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業(yè)各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰(zhàn)略考、達(dá)成戰(zhàn)略共識、推動戰(zhàn)略的解碼和戰(zhàn)略的真正落地實施，并真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介

　　陳瑋 ForeSee預(yù)·見成員。北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授，曾任滴滴出行高級副總裁，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官，合益集團(tuán)（HayGroup）大中華區(qū)總裁、東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會委員及全球董事會董事。擁有近20年管理顧問經(jīng)驗，為眾多中外領(lǐng)先企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。近年出版著作有：《中國企業(yè)靠什么贏》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》。陳雪萍 ForeSee預(yù)·見成員。30年企業(yè)管理和變革咨詢經(jīng)驗，曾任合益集團(tuán)大中華區(qū)總裁，光輝國際（KFY）咨詢業(yè)務(wù)中國區(qū)副主席。操刀若干大型組織轉(zhuǎn)型項目，對中國民營企業(yè)、大型央企管理體系有著深度的洞察和思考，幫助眾多高管團(tuán)隊、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人實現(xiàn)自我突破和轉(zhuǎn)型。受邀在經(jīng)管類期刊發(fā)表多篇文章分享管理思想。陳悅 ForeSee預(yù)·見成員。有著豐富的企業(yè)實戰(zhàn)和多年咨詢經(jīng)驗，深耕企業(yè)戰(zhàn)略落地及變革設(shè)計和實施。曾任合益集團(tuán)全球高級合伙人，大中華副總裁及民營企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。曾任中國某大型民營企業(yè)集團(tuán)總裁，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)的多輪變革，也曾就職于華為總部。于2003年進(jìn)入咨詢行業(yè)。在加入合益集團(tuán)前，就職于畢博（BearingPoint）戰(zhàn)略團(tuán)隊，以及安永（E&Y）并購團(tuán)隊。岑穎寅 ForeSee預(yù)·見成員。畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，獲MBA學(xué)位。曾任合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁及人才和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)科帶頭人，光輝國際全球高級合伙人。有著豐富的管理咨詢和企業(yè)人力資源實踐經(jīng)驗，深耕于人才測評和管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域，服務(wù)于眾多行業(yè)。有多項專業(yè)認(rèn)證，多篇文章見諸《財富》《世界經(jīng)理人》等媒體。

圖書目錄

推薦序
前言
第1章 “從腳下到遠(yuǎn)方”的五道坎 /
1.1 第一道坎，從“自我滿足”到“持續(xù)刷新” /
1.2 第二道坎，從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊” /
1.3 第三道坎，從“眼前”到“未來” /
1.4 第四道坎，從“拍腦袋”到“建體系” /
1.5 第五道坎，從“層層衰減”到“上下穿透” /

第2章戰(zhàn)略循環(huán)四重奏，從思考到落地 /

第3章戰(zhàn)略四重奏之一：戰(zhàn)略思考 /
3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論流派回顧 /
3.1.1 邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論 /
3.1.2 麥格拉斯的“競爭優(yōu)勢的終局”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點” /
3.1.3 錢金的“藍(lán)海戰(zhàn)略” /
3.1.4 羅杰·馬丁的“贏戰(zhàn)略” /
3.2 近年戰(zhàn)略理論流派介紹 /
3.2.1 平臺戰(zhàn)略 /
3.2.2 IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM） /
3.2.3 VUCA時代的敏捷戰(zhàn)略 /
3.3 企業(yè)實踐中的戰(zhàn)略思考 /
3.3.1 實踐中的戰(zhàn)略思考的要點 /
3.3.2 國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略思考中的常見的迷思和誤區(qū) /
3.3.3 國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略思考的實際操作中的常見問題 /
3.4 本章小結(jié) /

第4章戰(zhàn)略四重奏之二：戰(zhàn)略共識 /
4.1 常見的迷思和誤區(qū) /
4.1.1 戰(zhàn)略共識 ≠曲高和寡 /
4.1.2 戰(zhàn)略共識 ≠一把手宣講 /
4.1.3 對戰(zhàn)略有疑問≠水平不夠或態(tài)度不好 /
4.1.4 強(qiáng)制執(zhí)行≠執(zhí)行到位 /
4.1.5 一次共識≠從此安枕無憂 /
4.1.6 戰(zhàn)略共識≠運(yùn)用復(fù)雜抽象的框架、概念和術(shù)語 /
4.2 戰(zhàn)略共識：5+1核心要素
4.3 達(dá)成戰(zhàn)略共識的具體過程：理性燒腦，感性走心 /
4.4 達(dá)成戰(zhàn)略共識的實際操作中的常見問題 /
4.4.1 需要避開的坑 /
4.4.2 我們的訣竅 /
4.4.3 其他常見問題 /
4.5 本章小結(jié) /

第5章戰(zhàn)略四重奏之三：戰(zhàn)略解碼 /
5.1 常見的迷思和誤區(qū) /
5.1.1 戰(zhàn)略解碼≠分任務(wù)壓指標(biāo) /
5.1.2 流程走完≠解碼完成 /
5.1.3 制定高目標(biāo)≠解碼成功 /
5.1.4 解碼到人≠事情落地 /
5.2 戰(zhàn)略解碼：從遠(yuǎn)到近+從虛到實+從組織到個人 /
5.2.1 從遠(yuǎn)到近的翻譯 /
5.2.2 從虛到實的翻譯 /
5.2.3 從組織到個人的翻譯 /
5.3 戰(zhàn)略解碼的具體過程：步步為營，層層解套 /
5.4 戰(zhàn)略解碼的實際操作中的常見問題 /
5.4.1 需要避開的“坑” /
5.4.2 我們的一些竅門 /
5.4.3 其他常見問題 /
5.5 本章小結(jié) /

第6章戰(zhàn)略四重奏之四：戰(zhàn)略實施 /
6.1 常見的迷思和誤區(qū) /
6.1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行≠戰(zhàn)略規(guī)劃 /
6.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行≠年終考核 /
6.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行≠中基層的任務(wù) /
6.1.4 戰(zhàn)略執(zhí)行≠賽馬機(jī)制 /
6.2 戰(zhàn)略實施：把握關(guān)鍵抓手 /
6.2.1 戰(zhàn)略績效管理 /
6.2.2 用管理工具持續(xù)跟蹤 /
6.3 戰(zhàn)略實施的具體過程：復(fù)盤反思，堅持致勝 /
6.4 戰(zhàn)略實施的實際操作中的常見問題 /
6.4.1 常見問題 /
6.4.2 需要避開的坑 /
6.4.3 我們的訣竅 /
6.5 本章小結(jié) /

第7章案例賞析 /
7.1 案例賞析之一：戰(zhàn)略共識 /
7.1.1 場景回放——“我還以為大家都認(rèn)同了” /
7.1.2 采訪紀(jì)實——“原來要這樣談戰(zhàn)略” /
7.2 案例賞析之二：戰(zhàn)略解碼 /
7.2.1 場景回放——“達(dá)成共識了怎么沒行動？” /
7.2.2 采訪紀(jì)實——“必贏之仗，解碼到人” /
7.3 案例賞析之三：戰(zhàn)略實施 /
7.3.1 場景回放——“光靠情懷能走多遠(yuǎn)？” /
7.3.2 采訪紀(jì)實——“變革進(jìn)入深水區(qū)” /
7.4 案例賞析之四：戰(zhàn)略實施 /
7.4.1 場景回放——“高管還要督促緊盯？” /
7.4.2 采訪紀(jì)實——“遇墻打洞，遇海架橋” /
7.5 案例賞析之五：戰(zhàn)略實施 /
7.5.1 場景回放——“新老財務(wù)總監(jiān)的尷尬” /
7.5.2 采訪紀(jì)實——“好心辦壞事” /
7.5.3 采訪紀(jì)實——“推什么都推不動” /
7.5.4 采訪紀(jì)實——“我也很無奈” /
7.5.5 后續(xù) /
后記寫在疫情的尾聲 /
作者 4C團(tuán)隊介紹 /