華為 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

第一章 成長(zhǎng)：從“八國(guó)十制”中突圍
一、賣(mài)減肥藥創(chuàng)業(yè) / 2
二、失敗了我從樓上跳下去 / 9
三、此人如沒(méi)精神病就辭退 / 12
四、從北坡攀登珠峰 / 26
五、差點(diǎn)百億美元賣(mài)掉華為 / 31
六、“我們要感謝美國(guó)！” / 46
七、促使成功的神秘力量 / 50
第二章 芯片：華為成功的基石
一、1991，歷史銘記！ / 58
二、海思撐起的一片天空 / 60
三、研發(fā)自主芯片服務(wù)器 / 75
四、沒(méi)有芯片就沒(méi)有華為 / 85
第三章 產(chǎn)業(yè)鏈：從鄉(xiāng)縣到全球的布局
一、誤打誤撞干通信 / 96
二、渠道建立是第一目標(biāo) / 97
三、找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn) / 100
四、構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈 / 101
五、協(xié)同“平臺(tái)的平臺(tái)” / 103
第四章 創(chuàng)新：企業(yè)做強(qiáng)的王道
一、華為的生存之本 / 110
二、原來(lái)中國(guó)高科技這么厲害 / 120
三、猛虎怕群狼 / 122
四、中國(guó)跨國(guó)公司的全球架構(gòu) / 124
五、把戰(zhàn)壕挖到離客戶最近的地方 / 128
六、定位精準(zhǔn)的研發(fā)能力 / 129
第五章 歸屬：誰(shuí)擁有和控制著華為
一、華為的定海神針 / 134
二、華為的旗幟還能打多久 / 140
三、不能失去的是“人” / 146
四、薪酬體系的構(gòu)建 / 155
五、96 768 名員工持股 / 158
六、提升上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的 / 169
第六章 品牌：扛鼎全球中國(guó)時(shí)代
一、“中華有為”的寓意 / 179
二、撕開(kāi)“八國(guó)十制”鐵藩籬 / 183
三、品牌是可以溢價(jià)的 / 184
四、“東方快車(chē)”計(jì)劃 / 186
五、精準(zhǔn)細(xì)分目標(biāo)受眾 / 187
六、令世界刮目相看 / 188
七、自主技術(shù)避免空芯化 / 192
八、華為手機(jī)成就“超級(jí)品牌” / 192
第七章 國(guó)際化：山重水復(fù)的突破
一、香港試水練膽識(shí) / 211
二、俄羅斯探索國(guó)際化 / 214
三、準(zhǔn)發(fā)達(dá)地區(qū)如魚(yú)得水 / 222
四、發(fā)達(dá)國(guó)家的“死亡進(jìn)軍” / 227
五、加拿大研發(fā)6G / 239
第八章 智能世界：萬(wàn)物互聯(lián)才能實(shí)現(xiàn)
一、1987，率先采用 MRPII / 245
二、1998，上馬IPD / 247
三、2003，EA 與BI 同時(shí)并舉 / 255
四、2013，雙引擎驅(qū)動(dòng)IT 2．0 時(shí)代 / 258
五、2018，全鏈接、全云化、全智能 / 266
第九章 手機(jī)：十年再造一個(gè)華為
一、一波三折的手機(jī)業(yè)務(wù) / 278
二、華為終端公司成立 / 283
三、較量靠芯片勝出 / 290
四、手機(jī)市場(chǎng)躍出的黑馬 / 292
五、巴塞羅那大放異彩 / 299
六、華為手機(jī)一飛沖天 / 301
第十章 5G：源自一篇數(shù)學(xué)論文
一、抓住了機(jī)會(huì)老人的頭發(fā) / 308
二、5G 是國(guó)際化發(fā)展產(chǎn)物 / 313
三、華為5G 業(yè)務(wù)遍及歐洲 / 316
四、亞洲諸多國(guó)家與華為牽手 / 325
五、中國(guó)正式進(jìn)入5G 時(shí)代 / 331
第十一章 鴻蒙：承載未來(lái)的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)
一、“面向未來(lái)”的鴻蒙 / 339
二、時(shí)代呼喚鴻蒙 / 341
三、鴻蒙背后神秘人物 / 354
四、對(duì)鴻蒙的質(zhì)疑聲音 / 357
五、與倪光南院士對(duì)話 / 364