領(lǐng)導(dǎo)力3.0

推薦序 新時(shí)代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力 / V
前 言 領(lǐng)導(dǎo)力——強(qiáng)企軟實(shí)力 / IX

導(dǎo) 論 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四象限：從平庸到卓越 / 3
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅：從體驗(yàn)到提煉 / 13
第三節(jié) 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 19
第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責(zé)任與使命 / 26

第一章 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
第一節(jié) 全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 / 35
第二節(jié) 駕馭新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力 / 42
第三節(jié) 整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu) / 47
第四節(jié) 趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢 / 53
第五節(jié) 反思式學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)自我超越 / 61
第六節(jié) 研制式學(xué)習(xí)：運(yùn)用管理工具 / 67

第二章 富有遠(yuǎn)見的決斷力
第一節(jié) 高明決策的三個(gè)要點(diǎn) / 75
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間智慧 / 83
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的空間智慧 / 89
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的辯證智慧 / 94

第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn) / 103
第二節(jié) 正確行使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的五個(gè)要點(diǎn) / 109
第三節(jié) 動態(tài)式計(jì)劃：確保達(dá)成目標(biāo) / 112
第四節(jié) 復(fù)盤式總結(jié)：推動持續(xù)改善 / 120
第五節(jié) 承諾到位：執(zhí)行變成自行 / 128
第六節(jié) 競賽管理：讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)” / 134

第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營造環(huán)境：優(yōu)化組織性能 / 141
第二節(jié) 善用流程：規(guī)范組織運(yùn)行 / 150
第三節(jié) 正視矛盾：解決組織沖突 / 162
第四節(jié) 情感融通：融洽人際關(guān)系 / 169

第五章 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
第一節(jié) 由產(chǎn)品到人品：打造人才生產(chǎn)線 / 177
第二節(jié) 訓(xùn)練有素：專業(yè)成就卓越 / 185
第三節(jié) 標(biāo)桿引領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)知行合一 / 192
第四節(jié) 后繼有人：組織持續(xù)發(fā)展 / 197

第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級 / 207
第二節(jié) 八種品質(zhì)：建立信譽(yù)賬戶 / 213
第三節(jié) 四種磁力：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力 / 219
第四節(jié) 四季傳承：培育企業(yè)精神 / 224