行以致遠(yuǎn)

第一篇 回眸歷史 探尋管理文化

從永強(qiáng)電子到拓邦股份
一次嘗試，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)
從永強(qiáng)電子到拓邦股份
從直線制到事業(yè)部制
上市敲鐘，擁抱資本市場(chǎng)
從同心多元化到一體兩翼
在深圳眺望全球

第2篇 文化一致 才是拓邦

遠(yuǎn)大抱負(fù)，使命感、內(nèi)驅(qū)力
做一個(gè)有理想的公司
做一個(gè)有理想的人
自律與責(zé)任：我們重用成年人
堅(jiān)持技術(shù)具有價(jià)值
技術(shù)是拓邦公司的核心基因之一
技術(shù)攻關(guān)，我們始終堅(jiān)持
創(chuàng)新，無(wú)處不在
知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系為技術(shù)保駕護(hù)航
尊重、包容
尊重、包容是一切管理的基礎(chǔ)
成長(zhǎng)路上允許試錯(cuò)
放權(quán)，讓下面的人成長(zhǎng)起來(lái)
不斷進(jìn)取，追求卓越
高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，具有工匠精神
讓進(jìn)步成為一種習(xí)慣
時(shí)刻不忘危機(jī)
成就客戶
成就客戶、助力客戶成功是我們的天性
成為客戶的戰(zhàn)略伙伴
深刻理解客戶需求
客戶思維就是以“事”為牽引的工作思維
共同發(fā)展
讓公司成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人使命和成長(zhǎng)的平臺(tái)
如果員工是自己成長(zhǎng)的第一責(zé)任人，那么領(lǐng)導(dǎo)就是第二責(zé)任人
價(jià)值共創(chuàng)，價(jià)值共享
社會(huì)責(zé)任是拓邦公司永遠(yuǎn)的情懷

第三篇 文化即業(yè)務(wù)

文化的“一體兩翼”，讓文化建設(shè)落地啟航
核心用人理念
重能力輕工齡
大膽起用年輕人
拒絕裙帶關(guān)系，拒絕小圈子、小團(tuán)體
管理是否有價(jià)值，干部是關(guān)鍵
只有認(rèn)同，才有可能踐行和傳承
管理干部要有公心

第四篇 展望：自組織、自成長(zhǎng)，文化也是進(jìn)化的

拓邦公司的非正式組織
從“管理文化”到“凝聚文化”


附：企業(yè)文化歌《追夢(mèng)拓邦人》