華為核心管理法

章
華為目標(biāo)管理法：目標(biāo)決定行動(dòng)
堅(jiān)持初的夢想
工作不要瞎忙，有了目標(biāo)再行動(dòng)
目標(biāo)不要好高騖遠(yuǎn)，適合自己就行
學(xué)會(huì)把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
給自己的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)“ Deadline”
 
第二章
華為執(zhí)行力法則：再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行也白搭
不為失敗找借口，只為成功找方法
拖延是執(zhí)行力的毒藥
學(xué)會(huì)時(shí)間管理，打造高效執(zhí)行力
優(yōu)秀與否關(guān)鍵看是“ 做完”還是“ 做好”
在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它
華為的“ 匠人精神”
執(zhí)行時(shí)不做“ 差不多”先生
 
第三章  華為科學(xué)管理法：掌握科學(xué)方法，讓工作事半功倍
一切先從簡單的開始
重要的事情要先做
把瑣碎的事情集中起來處理
遵循流程很重要
把工作變得簡單一些
做正確的事，用正確的方法去做
工作中需要逆向思維
 
第四章  華為團(tuán)隊(duì)管理法：小的成功靠個(gè)人，大的成功靠團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建自己的“唐僧團(tuán)隊(duì)”
用大刀“ 砍”出狼性團(tuán)隊(duì)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性的不僅僅是金錢
丟掉團(tuán)隊(duì)中的“ 野狗”和“ 小白兔”
合適的，就是好的
打造團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
 
第五章  華為工作調(diào)動(dòng)法：有時(shí)候態(tài)度比能力更重要
機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者
以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗
像狼一樣拼盡全力
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要臉”的人，才能獲得成功
盡心與盡力是兩回事
 
第六章  華為自我更新法：有危機(jī)才有成長，推翻自我才能重塑自我
與對手同行
對手是一起成長的伙伴
能跟泰森打拳也是一種福氣
企業(yè)制勝的秘密法寶就是愿景
否定自我，才能超越自我
基業(yè)長青的法則就是與時(shí)俱進(jìn)
 
 
第七章  華為創(chuàng)新法：雖然創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新之路沒有終點(diǎn)
與眾不同，才能脫穎而出
寬容失敗，才會(huì)有創(chuàng)新  
面對質(zhì)疑，敢于堅(jiān)持初心
“ 拿來主義”式創(chuàng)新
為價(jià)值而創(chuàng)新
創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
 
第八章  華為組織考評法則：軍事化管理，下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，不僅僅是手中的權(quán)力
化解矛盾與把握平衡的完美演繹
適度放權(quán)    輕松管理
 放權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合
敢于放權(quán)是獨(dú)特的用人選材之道
放權(quán)后，讓員工對自己負(fù)責(zé)
要績效精神，不要績效主義
華為績效管理的獨(dú)特之處
 
第九章  華為的社會(huì)責(zé)任：成就越大的人，責(zé)任也越大
成功的企業(yè)要造福社會(huì)
企業(yè)要懂得回報(bào)社會(huì)
錢來自社會(huì)，也要用于社會(huì)
收獲另外一種財(cái)富
幫助他人就是成就自己