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內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容側(cè)重電力企業(yè)基層創(chuàng)新工作，主要內(nèi)容包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC 小組活動、“五小”創(chuàng)新、青年創(chuàng)新五類。每部分都備有相應的比賽和獎項，針對性地為員工講述創(chuàng)新定義、選題方向、實施流程、編制要求、技巧方法、評審標準等內(nèi)容，引導員工在重點領(lǐng)域?qū)で笸黄?，在焦點難點上攻城拔寨，在研發(fā)成果和轉(zhuǎn)化應用上力爭實現(xiàn)更多突破。本書可供電力企業(yè)基層創(chuàng)新管理人員、創(chuàng)新項目負責人、研發(fā)團隊成員學習使用，也可供職業(yè)技術(shù)類院校電工專業(yè)師生參考。

作者簡介

　　該書由臨汾供電公司組織編寫，主編張冠昌是國家電網(wǎng)公司領(lǐng)軍人才，現(xiàn)任國網(wǎng)臨汾供電公司黨委書記、副總經(jīng)理，后榮獲山西省勞動保障先進個人，山西省電力公司“三專名人”、全國電力行業(yè)管理論文一等獎、國家電網(wǎng)公司青創(chuàng)賽銀獎、國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新三等獎等。

圖書目錄

目錄
前言
章管理創(chuàng)新 1
節(jié) 相關(guān)理論 1
第二節(jié) 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用 8
第三節(jié) 電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題與原因分析 11
第四節(jié) 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與主要內(nèi)容 13
第五節(jié) 管理創(chuàng)新過程與項目實施過程 16
第六節(jié) 管理創(chuàng)新方法及思維模式 22
第七節(jié) 管理創(chuàng)新的基本規(guī)范及評審原則 27
第八節(jié) 管理創(chuàng)新成果要素 31
第二章技術(shù)創(chuàng)新 33
節(jié) 科技創(chuàng)新 33
第二節(jié) 群眾創(chuàng)新 46
第三節(jié) 專利 50
第三章 QC 小組活動 59
節(jié) QC 小組基礎(chǔ)理論 59
第二節(jié) QC 小組的組建 61
第三節(jié) QC 小組活動程序 67
第四節(jié) QC 小組活動統(tǒng)計工具的應用 76
第五節(jié) QC 成果報告編寫與評價 86
第六節(jié) QC 小組成果申報表彰交流 91
第四章 “五小”創(chuàng)新 95
節(jié) “五小”不小厚積薄發(fā)大能量 95
第二節(jié) 小發(fā)明源自腦海的想象力 101
第三節(jié) 小革新源于打破思維枷鎖 110
第四節(jié) 小創(chuàng)造優(yōu)化完善創(chuàng)新方法 118
第五節(jié) 小設計提升創(chuàng)新高能回報 124
第六節(jié) 小建議蘊含創(chuàng)新潛藏價值 131
第七節(jié) 精準靶向創(chuàng)新文化顯成效 136
第五章青年創(chuàng)新 143
節(jié) 青創(chuàng)工作開展的意義及現(xiàn)狀 143
第二節(jié) 青年創(chuàng)新的動力 147
第三節(jié) 青年員工應具備哪些素質(zhì) 152
第四節(jié) 創(chuàng)新思維的特征作用與培養(yǎng) 160
第五節(jié) 克服限制因素開發(fā)創(chuàng)新能力 167
第六節(jié) 實踐指導 172