現(xiàn)代醫(yī)院院長工作實用全書（套裝上中下冊）

第一篇 院長的理論素質(zhì)
第一章 院長理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 院長應掌握的基本理論
第二節(jié) 院長必掌握的管理原理與工具
第三節(jié) 醫(yī)院管理基本知識
第二章 院長的基本素質(zhì)與領(lǐng)導能力
第一節(jié) 院長素質(zhì)
第二節(jié) 院長領(lǐng)導力
第三章 院長的工作方法和作風
第一節(jié) 院長的工作方法
第二節(jié) 院長的工作作風
第二篇 院長醫(yī)院管理
第一章 醫(yī)院管理
第一節(jié) 管理概論
第二節(jié) 醫(yī)院管理要素
第三節(jié) 醫(yī)院管理的方法
第四節(jié) 醫(yī)院管理的任務和內(nèi)容
第五節(jié) 醫(yī)院分級管理
第六節(jié) 質(zhì)量管理與體系認證
第七節(jié) 醫(yī)院管理規(guī)章制度
第八節(jié) 醫(yī)院管理規(guī)章制度的方法與原則
第九節(jié) 醫(yī)院管理規(guī)章制度內(nèi)容
第二章 醫(yī)院組織架構(gòu)與能級管理
第一節(jié) 醫(yī)院組織架構(gòu)
第二節(jié) 能級管理
第三章 醫(yī)院管理與人員培訓
第一節(jié) 管理培訓概述
第二節(jié) 管理培訓的需求分析
第三節(jié) 管理培訓的設計和計劃
第四節(jié) 管理培訓的執(zhí)行
第五節(jié) 培訓的評估
第四章 醫(yī)院6S管理理論
第一節(jié) 6S管理的定義和目的
第二節(jié) 醫(yī)院6S管理的目標
第五章 醫(yī)院績效管理
第一節(jié) 基本概念與理論
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理體系
第三節(jié) 績效管理指標體系
第四節(jié) 我國醫(yī)院績效管理實踐案例
第六章 醫(yī)院管理與創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新及創(chuàng)新性思維
第二節(jié) 醫(yī)院創(chuàng)新管理
第三節(jié) 創(chuàng)新思維型人才的培養(yǎng)
第七章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
第一節(jié) 基本概念與理論
第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理主要分析工具
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略實施
第五節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略遠景規(guī)劃
第八章 醫(yī)院精細化管理