設計管理（第二版）

前言
第1 章 設計管理概述 /1
1.1 設計與工業(yè)設計 /1
1.1.1 設計與設計思維 /1
1.1.2 工業(yè)設計 /3
1.1.3 工業(yè)設計的范疇 /4
1.1.4 現(xiàn)代工業(yè)設計的特征 /4
案例1.1“大設計”——浪尖設計有限公司的“全
產(chǎn)業(yè)鏈設計創(chuàng)新服務” /10
1.1.5 中國工業(yè)設計發(fā)展概況 /10
1.2 管理 /12
1.2.1 管理的定義 /12
1.2.2 管理的作用 /13
1.2.3 管理的特征 /14
1.2.4 管理與設計的關系 /15
1.3 設計管理 /19
1.3.1 設計管理的概念 /20
1.3.2 設計管理的內(nèi)容 /26
1.3.3 設計管理的層次 /29
1.3.4 設計管理者 /33
1.3.5 設計管理教育概述 /34
本章小結 /39
本章習題 /39
第2 章 企業(yè)層面的設計管理 /40
2.1 設計管理與企業(yè)經(jīng)營 /40
2.1.1 設計在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用 /41
2.1.2 企業(yè)的四“Ｏ”經(jīng)營模式及其與設計的
關系 /42
2.1.3 設計創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉 /43
案例2.1 IBM，好設計就是好生意 /45
案例2.2 人性化設計成就OXO 公司 /46
案例2.3 幻響i － mu 音響，將新技術商品化 /46
2.1.4 設計管理對設計創(chuàng)新的促進作用 /46
案例2.4 浩漢產(chǎn)品設計公司（Nova Design）對設
計管理的理解 /48
2.1.5 企業(yè)不同發(fā)展階段設計管理的方法框架 /49
2.1.6 設計管理對我國企業(yè)的重要意義 /50
2.2 設計戰(zhàn)略 /51
2.2.1 設計戰(zhàn)略、設計策略與設計計劃 /51
案例2.5 荷蘭飛利浦公司的設計戰(zhàn)略 /54
案例2.6 瑞士SWATCH 的設計戰(zhàn)略：低成本和差異化 /55
案例2.7 數(shù)字化浪潮下樂高玩具設計策略的
變化 /56
2.2.2 設計戰(zhàn)略的類型 /58
案例2.8 蘋果公司，以設計創(chuàng)新書寫商業(yè)成功 /59
2.3 形象設計管理 /65
2.3.1 企業(yè)形象設計管理 /65
案例2.9 中國國際航空公司的CI 設計 /68
2.3.2 品牌形象設計管理 /69
案例2.10 無印良品的品牌價值觀與
設計表現(xiàn) /76
案例2.11 萬寶路香煙品牌形象的變遷 /80
2.3.3 產(chǎn)品形象設計管理 /82
案例2.12 德國大眾GOLF 汽車造型特征的
演變 /85
案例2.13 蘋果公司的產(chǎn)品形象 /86
2.4 設計部門的管理 /88
2.4.1 設計組織的類型 /88
2.4.2 設計組織的結構形態(tài) /89
2.4.3 企業(yè)對設計部門的管理 /90
案例2.14 日本企業(yè)設計部門的管理模式 /90
2.4.4 設計部門的構成和業(yè)務內(nèi)容 /92
案例2.15 美的設計公司的組織結構 /93
案例2.16 某地毯公司的設計組織的架構 /93
2.4.5 設計部門的人員構成 /94
2.5 設計師管理 /94
2.5.1 設計師的類型 /94
案例2.17 北京早晨設計公司的合伙人制度 /96
案例2.18 索尼對內(nèi)部設計師的管理 /97
2.5.2 設計管理者 /98
2.6 設計創(chuàng)新風險管理 /100
2.6.1 設計創(chuàng)新風險分析 /100
2.6.2 設計創(chuàng)新風險防范 /101
本章小結 /106
本章習題 /106
第3 章 項目層面的設計管理 /108
3.1 項目管理概述 /108
3.1.1 項目的定義和特點 /108
3.1.2 項目管理 /109
3.1.3 項目的生命周期 /110
3.1.4 項目管理的作用 /111
3.2 設計項目管理概述 /112
3.2.1 設計項目的定義 /112
3.2.2 設計項目生命周期 /112
3.2.3 設計項目管理 /113
3.2.4 設計項目管理程序與方法 /114
案例3.1 北京某工業(yè)設計公司的產(chǎn)品設計流程和
設計項目管理流程的對比 /114
案例3.2 PDCA 企業(yè)應用：飛利浦建立創(chuàng)意標準
流程 /122
案例3.3 星巴克的“創(chuàng)意地下鐵” /124
案例3.4 谷歌公司的設計沖刺法 /125
3.3 設計項目團隊管理 /126
3.3.1 設計項目組織形式 /126
3.3.2 設計團隊 /127
案例3.5 太火鳥公司基于SaaS 模式的設計交易與
產(chǎn)品設計服務平臺 /134
3.4 設計項目進度管理 /135
3.4.1 制訂合理的計劃 /135
3.4.2 進度控制 /136
3.5 設計知識管理 /136
3.5.1 面向設計領域的知識管理系統(tǒng) /137
3.5.2 設計知識管理系統(tǒng)的層級 /137
案例3.6 信息化時代的設計項目管理利器——
Thinkine 設計管理系統(tǒng) /138
本章小結 /139
本章習題 /140
第4 章 設計評估 /141
4.1 設計評估概述 /141
4.1.1 評估 /141
4.1.2 企業(yè)評估的種類 /142
4.1.3 設計評估 /142
4.1.4 設計評估的作用 /142
4.1.5 設計評估的執(zhí)行步驟 /144
4.1.6 設計評估報告 /145
4.1.7 設計評估的人力需求 /145
4.2 設計項目的評估 /146
4.2.1 設計項目風險分析 /146
4.2.2 設計項目評估 /147
4.2.3 設計項目評估人員 /149
案例4.1 意大利阿萊西公司的成功公式 /149
4.3 委外設計項目的評估 /150
4.3.1 委外設計項目 /150
4.3.2 委外設計項目評估的內(nèi)容 /150
案例4.2 宏碁電腦公司的設計評估 /152
案例4.3 日本GK 公司的工業(yè)設計評價原則 /153
本章小結 /154
本章習題 /155
第5 章 設計溝通 /156
5.1 管理與溝通 /156
5.1.1 管理與溝通的關系 /157
5.1.2 項目溝通 /158
5.2 設計溝通 /161
5.2.1 設計溝通的內(nèi)容 /162
5.2.2 設計溝通的種類 /162
5.2.3 影響設計溝通的因素 /163
5.2.4 設計溝通渠道 /163
案例5.1 明基公司的設計溝通 /164
5.2.5 設計溝通的形式 /164
案例5.2參與感——小米公司的設計創(chuàng)新之道 /165
5.2.6 設計溝通媒介 /166
案例5.3 IDEO 公司的“布景設計” /168
5.2.7 設計項目溝通 /170
本章小結 /173
本章習題 /173
第6 章 設計法規(guī)管理 /174
6.1 知識產(chǎn)權 /174
6.1.1 知識產(chǎn)權的概念 /174
6.1.2 知識產(chǎn)權的特征 /175
6.1.3 知識產(chǎn)權的作用 /175
6.2 專利 /176
6.2.1 專利的概念及分類 /176
6.2.2 專利的特點 /176
6.2.3 我國專利的分類 /177
6.2.4 授予專利需要具備的條件 /178
6.2.5 專利的作用 /179
案例6.1 蘋果公司在華專利情況 /180
6.2.6 專利檢索與專利規(guī)避 /181
6.2.7 專利的申請 /182
6.2.8 新產(chǎn)品開發(fā)與專利手段 /183
6.2.9 產(chǎn)品外觀設計侵權判斷 /184
6.3 設計合同 /186
6.3.1 合同 /186
6.3.2 合同的作用 /186
6.3.3 合同的形式 /187
6.3.4 設計合同 /187
本章小結 /190
本章習題 /191
第7 章 綜合案例( 三星電子的設計管理與設
計創(chuàng)新) /192
7.1 三星電子簡介 /192
7.2 三星的設計創(chuàng)新歷程 /193
7.2.1 新經(jīng)營 /193
7.2.2 兩次設計革命 /194
7.2.3 產(chǎn)品設計 /196
案例7.1 三星“旋影”手機 /197
案例7.2 三星“福韻”顯示器 /198
案例7.3 超大曲面屏顯示器 /198
7.2.4 設計團隊 /199
7.2.5 品牌提升 /200
7.2.6 專利之惑 /201
7.2.7 設計新時代 /203
7.2.8 對我國的啟示 /204
參考文獻 /205
作者簡介 /209