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內容簡介

　　機械工業(yè) 出版社本書以“立創(chuàng)業(yè)精神—懂創(chuàng)業(yè)知識—善創(chuàng)業(yè)思考—育創(chuàng)業(yè)技能”為目的主線，以“開啟創(chuàng)業(yè)認知—明理創(chuàng)業(yè)責任—識別創(chuàng)業(yè)機會—組建創(chuàng)業(yè)團隊—整合創(chuàng)業(yè)資源—設計商業(yè)模式—制訂商業(yè)計劃—注冊創(chuàng)立公司—管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)”為內容主線，編寫了4個部分共9章內容。其中，第1部分為第1章認知創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神；第2部分為把握創(chuàng)業(yè)要素，主要包括第2~5章，闡述創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會以及創(chuàng)業(yè)資源三要素；第3部分包括第6、7兩章，重點講解商業(yè)模式設計與商業(yè)計劃編制；第4部分是開辦與管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括第8、9兩章重點闡述新公司注冊，以及注冊后經(jīng)營中的管理問題。內容層層進階、構成一個完整的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)與過程，同時嵌入進階式思考與訓練，提高讀者的創(chuàng)業(yè)分析能力和創(chuàng)業(yè)技能。本書可作為高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓教材，還可作為拓寬視野、增長知識的自學用書。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)業(yè)管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第1部分認識創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第1章認知創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)概述
1.2創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展
1.3知識經(jīng)濟時代發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
1.4社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理
第2部分把握創(chuàng)業(yè)要素
第2章打造創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
2.1創(chuàng)業(yè)者
2.2創(chuàng)業(yè)團隊
第3章識別創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險
3.1創(chuàng)業(yè)機會的內涵
3.2創(chuàng)業(yè)機會的類型與來源
3.3創(chuàng)業(yè)機會的識別
3.4創(chuàng)業(yè)機會的評價
3.5創(chuàng)業(yè)風險
第4章整合創(chuàng)業(yè)資源
4.1創(chuàng)業(yè)資源概述
4.2資源拼湊與創(chuàng)業(yè)資源的獲取
4.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合
第5章謀劃創(chuàng)業(yè)融資
5.1創(chuàng)業(yè)融資需求與融資困境
5.2創(chuàng)業(yè)融資的主要方式及其選擇
5.3創(chuàng)業(yè)融資策略
5.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值
第3部分設計商業(yè)模式與制訂商業(yè)計劃
第6章設計商業(yè)模式
6.1商業(yè)模式概述
6.2商業(yè)模式設計
第7章制訂商業(yè)計劃
7.1商業(yè)計劃概述
7.2商業(yè)計劃撰寫要求與基本要素
7.3商業(yè)計劃的核心內容
7.4商業(yè)計劃的撰寫技巧與展示
第4部分開辦與管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
第8章開辦新企業(yè)
8.1新企業(yè)屬性
8.2企業(yè)組織形式的選擇
8.3新企業(yè)選址、取名
8.4新企業(yè)的登記注冊
8.5新企業(yè)的社會責任
第9章管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
9.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
9.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織問題
9.3企業(yè)職能管理