用人的法則

第一章 守原則是一條紅線，決定起點

　　1. 識人“三本”，以德為先

　　2. 大肚能容，容天下難容之“士”

　　3. 一碗水要端平

　　4. 尊重比賞識更重要

　　5. 信任——“信”為“任”的前提

　　6. 喜歡不等于適合

　　7. 不即不離，親疏有度

　　8. 唯賢才是舉

　　9. 量才而用

　　10. 好瓦匠沒有用不了的磚

　　11. 不拘一格，靈活變通

　　第二章 理性看人避免誤區(qū)，辨則通達

　　1. 完美無缺即庸人

　　2. 寡欲之人難堪大用

　　3. 用“生”不用“熟”

　　4. 聽話的不一定是好干部

　　5. “因人設事”還是“因事設人”

　　6. 疑人要用，用人要疑

　　7. 留下那匹吃回頭草的好馬

　　8. 勿以一時對錯論英雄

　　9. 圈內(nèi)圈外兩重天

　　10. “人老珠黃”才是寶藏

　　11. 用人的三條禁忌

　　第三章 循方策于細微之處，事半功倍

　　1. 抓大放小，合理授權(quán)

　　2. 互補效應——重視群體的平衡性

　　3. 敢于重用年輕人

　　4. 術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)人辦專業(yè)事

　　5. 做“偏才”的伯樂

　　6. 你真正了解你的員工嗎？

　　7. 讀懂女性員工

　　8. 松下幸之助：70% 就夠了

　　9. 用而兼養(yǎng)，堵住人才流失的缺口

　　10. 厚黑哲學的用人十大細則

　　第四章 自省修煉領袖本領，獨樹權(quán)威

　　1. “無威”不治，打鐵先要自身硬

　　2. 兼聽則明，偏信則暗

　　3. 快刀斬亂麻，決策須高效

　　4. 紅臉白臉一起唱

　　5. 不要吝嗇你的贊美

　　6. 自信的領導最有魅力

　　7. 培養(yǎng)幽默感

　　8. 真誠為人，坦率處事

　　9. “一切都是我的責任”是最具殺傷力的承諾

　　10. 善于互動，有效溝通

　　11. 與員工同甘共苦

　　第五章 用人才需把握時機，如水澤魚

　　1. 激活沙丁魚的最佳方法

　　2. 崗位輪轉(zhuǎn)，流動的水更有力量

　　3. “炒魷魚”不如蓄水養(yǎng)魚

　　4. 人性化體系，丟掉“時裝”濾鏡

　　5. “雷尼爾效應”——用人制度中的長尾理論

　　6. 獎有度，懲有方

　　7. 良辰美景，讓鯨魚為你跳舞

　　8. 歸屬感是最高級別的忠誠

　　9. 抱團取火，打造一流團隊

　　10. 順勢而動，以變制變