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內(nèi)容簡介

　　本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

作者簡介

　　李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。在鼎鑫國際資本和眾合創(chuàng)投分別從事PE/VC投資、創(chuàng)業(yè)投資。所在機構(gòu)先后投資了近100個項目，其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)或國內(nèi)外知名上市公司。在投資實踐中，非常重視研究、優(yōu)化或創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。在提出T型商業(yè)模式理論基礎(chǔ)上，結(jié)合一個企業(yè)的創(chuàng)立期、成長期、擴張期、轉(zhuǎn)型期等生命周期階段，為促進企業(yè)可持續(xù)贏利與發(fā)展，創(chuàng)新地構(gòu)建了三端定位、飛輪增長、五力合作、核心競爭力、第二曲線轉(zhuǎn)型等多個指導經(jīng)營管理實踐、讓企業(yè)做大做強的商業(yè)模型。著有《T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼》。

圖書目錄

第1章??商業(yè)模式：我自戰(zhàn)略中來！
1.1 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略如何升級？
1.2 錢德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”應該更新了！
1.3 T型商業(yè)模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業(yè)模式有這么簡單嗎？
1.5 尋找那個超越企業(yè)生命周期的獨角獸

第2章??創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品開發(fā)更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創(chuàng)優(yōu)品
2.3 芯片研制/“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”/網(wǎng)上買菜：為什么不容易成功？
2.4 這么多定位理論，如何發(fā)揮它們的聚合作用？
2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！

第3章??成長期：如何持續(xù)創(chuàng)造顧客？
3.1創(chuàng)造顧客：除了德魯克提出的營銷與創(chuàng)新，還有第三者？
3.2 創(chuàng)造模式：從熊彼特的新組合到黑手創(chuàng)新、倒金字塔創(chuàng)新
3.3 營銷模式：科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構(gòu)筑企業(yè)護城河
3.5 面對戰(zhàn)略競爭，企業(yè)如何用“五力合作模型”對沖？

第4章??擴張期：商業(yè)模式如何進化？
4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什么？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業(yè)長青的底色

第5章??轉(zhuǎn)型期：如何開辟第二曲線？
5.1企業(yè)轉(zhuǎn)型何其難！第二曲線與藍海轉(zhuǎn)型，哪個更有效？
5.2 如何把大象放進冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大原則

第6章??成為獨角獸：如何系統(tǒng)思考？
6.1認知升級：企業(yè)贏利系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)成
6.2 團隊動力與領(lǐng)導力，哪個更重要？
6.3 舍九取一：定戰(zhàn)略就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃！

第7章??成為T型人：職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型如何應用商業(yè)模式？
7.1三端職業(yè)定位：刺猬理念與狐貍心態(tài)斗法，誰能贏？
7.2 職業(yè)成長飛輪：啟動有點難，轉(zhuǎn)起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
7.4 藍海職業(yè)轉(zhuǎn)型：先四步動作框架，再精深練習

后記