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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球**的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為對(duì)人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時(shí)，還要“明其道”?！度A為人才管理之道》系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國(guó)際前瞻性理念，從實(shí)踐的角度詳細(xì)介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對(duì)每個(gè)希望提升人才管理水準(zhǔn)的企業(yè)都具有深刻的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　陳雨點(diǎn)福建福州人，香港城市大學(xué)工商管理碩士。深圳變革咨詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。擔(dān)任多家上市公司常年咨詢顧問及國(guó)內(nèi)多個(gè)高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年，參與、見證了多個(gè)公司級(jí)組織與業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人力資源組織變革推行和區(qū)域組織及授權(quán)項(xiàng)目推行，具有專業(yè)的組織變革管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為任職期間，曾先后在華為集團(tuán)總部以及多個(gè)海外代表處任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，積累了豐富的海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前　言　/ 1
第一章　華為人才管理體系　/ 7
何謂人才管理　/ 9
人才管理是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力　/ 12
華為人才管理的基本理念　/ 13
第二章　華為人才管理哲學(xué)　/ 21
致新員工書　/ 26
不拘一格降人才　/ 32
推動(dòng)內(nèi)部人才的流動(dòng)　/ 36
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量　/ 38
第三章　華為人才管理文化　/ 41
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43
不虛位以待，先立后破，小步快跑　/ 55
激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力　/ 56
打破平衡，拉開待遇差距　/ 58
干部能上能下　/ 59
在實(shí)踐中選拔和淘汰干部　/ 61
第四章　從戰(zhàn)略到人才管理　/ 65
人才管理戰(zhàn)略　/ 67
人才管理策略　/ 74
人才管理的方法　/ 83
人才管理的對(duì)象　/ 86
人才管理流程概述　/ 93
第五章　專業(yè)人才管理實(shí)踐　/ 95
華為人才標(biāo)準(zhǔn)　/ 97
人才規(guī)劃　/ 103
人才獲取　/ 106
人才使用　/ 119
人才激勵(lì)　/ 141
人才發(fā)展　/ 148
第六章　干部管理實(shí)踐　/ 169
華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)　/ 171
干部選拔標(biāo)準(zhǔn)　/ 178
干部考察　/ 187
干部選拔　/ 189
干部發(fā)展　/ 191
干部監(jiān)管　/ 207
附錄 A　華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2019 年版）　/ 215
附錄 B　華為干部二十一條軍規(guī)　/ 217
附錄 C　華為大事記　/ 219
參考文獻(xiàn)　/ 244