點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐

　　《點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐》是一部管理專著，也是方法學的指引，其圍繞點值法在國內外的應用及現狀，詳述了點值法在美國的演變歷程、計算方法、檢討機制以及對醫(yī)院和醫(yī)生的影響等；同時還對點值法在我國的實踐概況、中美實施差異，以及新支付制度下的創(chuàng)新點進行了論述，提出了國內點值法的工作量績效模式、醫(yī)師費率模式、本土創(chuàng)新模式等，并探討了新支付制度下點值法可能出現的新特點，使讀者能夠全方位地了解點值法的初貌。圖書層層剖析，邏輯嚴密，使創(chuàng)新點值法的實踐操作一覽無遺。書中所言既秉承了醫(yī)院財務精神，又滿足了廣大衛(wèi)生行政管理者、醫(yī)院管理者、醫(yī)務工作者的閱讀需求，其內容深入淺出，讀者可以按圖索驥構建自己的點值體系。

　　張培林，一級主任醫(yī)師，教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?，F任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國五一勞動獎章、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術人才、重慶市傳染病學術學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。曾多次受到黨和國家領導人以及重慶市委、市政府領導的親切接見。為中國醫(yī)院成本管理研究重點學科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領的團隊，不僅在醫(yī)院成本管理基礎研究層面承擔世界銀行項目和國家標準編制重點課題或項目，還在應用層面做出了重要貢獻：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國有資產；全國把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫(yī)院分配體系進行改革，創(chuàng)建了獎金“模糊彈性”發(fā)放機制；全國公立醫(yī)院支出向預防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫(yī)院質量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，使優(yōu)質醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰(zhàn)略背景下，率先在全國提出“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”等先進理念。目前，以深化建設博士后科研工作站為契機，以“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”為指導，帶領團隊正在從“轉化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉化”即將已研究較成熟的科研成果進一步轉化為社會生產力；“完善”即在正在研究的領域加快完善成果體系，如民營醫(yī)院質量安全與成本支撐邏輯關聯(lián)研究、互聯(lián)網醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》并結合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應有的貢獻。