管理學新編

前言
第一章管理環(huán)境
導入案例
第一節(jié)當今所處的時代
第二節(jié)當今時代的特征
第三節(jié)傳統(tǒng)管理面臨的種種挑戰(zhàn)
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第二章管理和管理者
導入案例
第一節(jié)現(xiàn)代組織與管理
第二節(jié)管理的定義
第三節(jié)管理者
第四節(jié)管理技能
第五節(jié)管理的原則
第六節(jié)全球環(huán)境中的管理
本章附錄管理發(fā)展史
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第三章商業(yè)倫理
導入案例
第一節(jié)商業(yè)倫理概述
第二節(jié)商業(yè)倫理的內(nèi)容
第三節(jié)商業(yè)倫理的培育
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第四章企業(yè)的宗旨和使命
導入案例
第一節(jié)企業(yè)的目的
第二節(jié)企業(yè)的宗旨和使命
第三節(jié)企業(yè)文化
第四節(jié)企業(yè)哲學
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
管理學新編目錄第五章企業(yè)的目標和戰(zhàn)略
導入案例
第一節(jié)目標管理
第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理
第三節(jié)當今的戰(zhàn)略管理
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第六章傳統(tǒng)的組織設(shè)計
導入案例
第一節(jié)組織設(shè)計的相關(guān)理論
第二節(jié)組織設(shè)計
第三節(jié)組織的結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié)傳統(tǒng)組織設(shè)計的特點和局限
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第七章適應(yīng)能力強的組織設(shè)計
導入案例
第一節(jié)當代組織所面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)適應(yīng)能力強的組織
第三節(jié)靈活的工作設(shè)計
第四節(jié)自由職業(yè)的興起
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第八章人力資源管理
導入案例
第一節(jié)人力資源管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié)人力資源管理職能
第四節(jié)人力資源管理新動向
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第九章合伙人與股權(quán)激勵
導入案例
第一節(jié)合伙人制概述
第二節(jié)如何找到合適的合伙人
第三節(jié)股權(quán)激勵
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第十章傳統(tǒng)的領(lǐng)導和激勵
導入案例
第一節(jié)領(lǐng)導的內(nèi)涵
第二節(jié)傳統(tǒng)的領(lǐng)導理論
第三節(jié)激勵理論
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第十一章領(lǐng)導新概念
導入案例
第一節(jié)傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”失靈
第二節(jié)內(nèi)驅(qū)力的相關(guān)理論
第三節(jié)激勵新趨勢
第四節(jié)領(lǐng)導理論新趨勢
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第十二章溝通管理
導入案例
第一節(jié)溝通概述
第二節(jié)讓溝通變得有效
第三節(jié)組織溝通
第四節(jié)溝通的新趨勢
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第十三章績效管理
導入案例
第一節(jié)績效與傳統(tǒng)的控制
第二節(jié)目標管理與自我控制
第三節(jié)績效評價
第四節(jié)目標與關(guān)鍵成果法
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第十四章創(chuàng)新管理
導入案例
第一節(jié)創(chuàng)新概述
第二節(jié)創(chuàng)新的動力、過程與管理
第三節(jié)如何進行創(chuàng)新
本章案例討論
本章實訓
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
參考文獻