采購管理實(shí)務(wù)（第2版）

前言
項(xiàng)目一 采購管理認(rèn)知
任務(wù)一 理解采購與采購管理的概念
任務(wù)二 明確采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)
任務(wù)三 了解采購管理的發(fā)展趨勢
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：調(diào)查企業(yè)采購理念與運(yùn)作
項(xiàng)目二 采購組織與流程分析
任務(wù)一 采購組織及其類型認(rèn)知
任務(wù)二 采購組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 掌握采購組織的職責(zé)與素質(zhì)
任務(wù)四 采購流程分析
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：采購組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目三 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
任務(wù)一 采購戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知
任務(wù)二 采購戰(zhàn)略決策
任務(wù)三 采購戰(zhàn)略制定
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：采購戰(zhàn)略決策及執(zhí)行情況分析
項(xiàng)目四 采購計(jì)劃與預(yù)算管理
任務(wù)一 采購申請與需求分析
任務(wù)二 制訂采購計(jì)劃
任務(wù)三 編制采購預(yù)算
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：采購計(jì)劃與預(yù)算的編制
項(xiàng)目五 采購方式選擇
任務(wù)一 集中采購與分散采購
任務(wù)二 定量采購與定期采購
任務(wù)三 國內(nèi)采購與國際采購
任務(wù)四 招標(biāo)采購與詢價(jià)采購
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：某產(chǎn)品采購方式調(diào)查
項(xiàng)目六 供應(yīng)商選擇與管理
任務(wù)一 供應(yīng)商管理認(rèn)知
任務(wù)二 供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
任務(wù)三 供應(yīng)商考核與選擇
任務(wù)四 供應(yīng)商評估與控制
任務(wù)五 供應(yīng)商關(guān)系管理
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：手機(jī)供應(yīng)商的選擇
項(xiàng)目七 采購價(jià)格與成本控制
任務(wù)一 采購價(jià)格認(rèn)知
任務(wù)二 采購價(jià)格分析
任務(wù)三 采購成本認(rèn)知
任務(wù)四 采購成本分析
任務(wù)五 降低采購成本的方法
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：企業(yè)采購成本分析
項(xiàng)目八 采購談判與合同管理
任務(wù)一 采購談判認(rèn)知
任務(wù)二 采購談判組織與實(shí)施
任務(wù)三 采購談判策略與技巧
任務(wù)四 采購合同簽訂與跟蹤
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：采購談判全程模擬
項(xiàng)目九 采購過程控制
任務(wù)一 采購商品質(zhì)量控制
任務(wù)二 采購商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收
任務(wù)三 采購跟蹤與進(jìn)度控制
任務(wù)四 采購風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)：采購質(zhì)量與交期控制
……
項(xiàng)目十 采購績效評估
項(xiàng)目十一 采購管理創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)