績(jī)效管理

第1章 績(jī)效與績(jī)效管理
第1節(jié) 什么是績(jī)效
第2節(jié) 如何理解績(jī)效考核
第3節(jié) 如何理解績(jī)效管理
第4節(jié) 從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理
第2章 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的演進(jìn)
第1節(jié) 古代中國(guó)的考績(jī)與考課制度
第2節(jié) 近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核
第3節(jié) 現(xiàn)代美國(guó)的績(jī)效考核與管理
第4節(jié) 日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第3章 績(jī)效管理體系構(gòu)建
第1節(jié) 績(jī)效管理體系的構(gòu)成
第2節(jié) 績(jī)效管理體系的運(yùn)行
第4章 績(jī)效考核主體及其職責(zé)
第1節(jié) 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
第2節(jié) 人力資源管理部門的職責(zé)
第3節(jié) 直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
第4節(jié) 360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用
第5節(jié) 防止績(jī)效考評(píng)的非客觀性
第5章 目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
第1節(jié) 目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
第2節(jié) 目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
第3節(jié) 目標(biāo)管理法的操作流程
第4節(jié) 目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
第6章 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用
第1節(jié) 平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展
第2節(jié) 平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
第3節(jié) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和操作
第4節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境
第7章 KPI的概念與應(yīng)
第1節(jié) KPI的概念、特征與選擇
第2節(jié) KPI體系的設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟
第8章 OKR的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用
第1節(jié) OKR的概念及特點(diǎn)
第2節(jié) OKR的先進(jìn)之處
第3節(jié) OKR的實(shí)施流程
第4節(jié) 環(huán)境條件與適用對(duì)象
第5節(jié) 對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的啟示
第6節(jié) OKR與KPI的比較
第9章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
第1節(jié) 指標(biāo)量化與SMART原則
第2節(jié) 如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
第3節(jié) 大類指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第4節(jié) 各考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第10章 績(jī)效考核的若干具體方法
第1節(jié) 比較法
第2節(jié) 量表法
第3節(jié) 描述法
第11章 考核結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用
第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)/部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相掛鉤
第2節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整
第3節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第12章 績(jī)效溝通
第1節(jié) 績(jī)效溝通的概念與原則
第2節(jié) 績(jī)效溝通的體系
第3節(jié) 績(jī)效溝通的機(jī)制
第4節(jié) 績(jī)效溝通偏差的克服
附錄
參考文獻(xiàn)
后記