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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著華為、小米等眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的運(yùn)用，OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）這一源自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理方法，已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)。在運(yùn)用OKR時(shí)，實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，擁有健全的組織、強(qiáng)大的管理人才儲(chǔ)備，具備自己研究和開發(fā)的能力，同時(shí)也不乏專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的支持；但是，對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說，想要探索出一套適合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代價(jià)，更難免不慎落入陷阱。《OKR完全實(shí)踐》提煉了作者近年來為中小企業(yè)提供OKR咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，尤其適合廣大中小企業(yè)。本書系統(tǒng)闡述了OKR的價(jià)值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對(duì)即將實(shí)踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細(xì)致和深入的指導(dǎo)，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運(yùn)用OKR。對(duì)已經(jīng)實(shí)施OKR的企業(yè)來說，可以運(yùn)用本書進(jìn)一步檢視OKR運(yùn)行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯(cuò)、誤入歧途。《OKR完全實(shí)踐》的特色系統(tǒng)性：涵蓋了從OKR的理念、基本理論、導(dǎo)入、推廣、提升，到OKR實(shí)操的各個(gè)方面，完整、系統(tǒng)、深入地闡述了OKR的價(jià)值觀和方法論；實(shí)操性：深入解讀OKR實(shí)操的各個(gè)環(huán)節(jié)，給讀者一部看了就會(huì)用的操作手冊(cè)；實(shí)用性：提供大量的范例和圖表，讓讀者拿來就可以用，堪稱OKR運(yùn)用的必備工具箱；實(shí)效性：本書充分考慮了中小企業(yè)的實(shí)際情況，提供的方法簡(jiǎn)便易行，一定會(huì)幫助企業(yè)獲得成效。

作者簡(jiǎn)介

　　李靖合智連橫管理咨詢創(chuàng)始人/首席咨詢師九三學(xué)社社員中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì) 特約研究員 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師武漢大學(xué) MBA 華中師范大學(xué) 法學(xué)碩士曾任職于中國(guó)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、德國(guó)政府部門等機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期致力于組織績(jī)效、組織生態(tài)等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐。數(shù)十家知名標(biāo)桿企業(yè)建立和健全了戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)和文化系統(tǒng)。

圖書目錄

推薦序
前言
認(rèn)識(shí)OKR
第一章　為什么OKR這么火 / 2
第一節(jié)　榜樣的力量 / 2
第二節(jié)　現(xiàn)實(shí)的困擾 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一節(jié)　OKR目標(biāo)達(dá)成法 / 10
第二節(jié)　別再拿KPI和OKR做比較 / 13
第三節(jié)　我們要的結(jié)果，從何而來 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一節(jié)　把握OKR的特征 / 27
第二節(jié)　放大鏡：聚焦匯集能量 / 31
第三節(jié)　藏寶圖：導(dǎo)航引領(lǐng)路徑 / 36
第四節(jié)　農(nóng)夫和武士：陣法保持隊(duì)形 / 40
第五節(jié)　舉證責(zé)任：激發(fā)責(zé)任和熱情 / 42
第六節(jié)　無影燈：公開強(qiáng)化責(zé)任 / 45
第七節(jié)　關(guān)注：最好的激勵(lì) / 49
導(dǎo)入OKR
第四章　選擇OKR / 56
第一節(jié)　OKR適合我嗎 / 56
第二節(jié)　OKR要多久才能產(chǎn)生效果 / 65
第三節(jié)　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一節(jié)　在哪些部門運(yùn)用OKR / 71
第二節(jié)　導(dǎo)入OKR的策略 / 75
第三節(jié)　OKR落地的正確姿勢(shì) / 80
第六章　讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值 / 89
第一節(jié)　要不要考核 / 89
第二節(jié)　怎么考核 / 95
第三節(jié)　如何保持熱情 / 104
第四節(jié)　為什么OKR失敗了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一節(jié)　教練式管理 / 122
第二節(jié)　教練式管理的技術(shù) / 128
第三節(jié)　培育OKR文化 / 134
第四節(jié)　優(yōu)化組織 / 146
實(shí)踐OKR
第八章　OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì) / 154
第一節(jié)　從戰(zhàn)略出發(fā) / 154
第二節(jié)　建立組織 / 163
第三節(jié)　制訂推動(dòng)計(jì)劃 / 171
第四節(jié)　制定推動(dòng)措施 / 176
第五節(jié)　確定周期和流程 / 186
第六節(jié)　創(chuàng)建工具 / 191
第七節(jié)　創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺(tái) / 193
第九章　制定目標(biāo) / 200
第一節(jié)　識(shí)別有價(jià)值的目標(biāo) / 200
第二節(jié)　目標(biāo)的主體 / 204
第三節(jié)　制定目標(biāo)的流程 / 209
第四節(jié)　擬定目標(biāo) / 218
第十章　制定關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第一節(jié)　思考關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第二節(jié)　準(zhǔn)確描述 / 235
第三節(jié)　制定關(guān)鍵結(jié)果的流程 / 244
第十一章　OKR的對(duì)齊 / 250
第十二章　OKR的跟蹤與輔導(dǎo) / 263
第一節(jié)　OKR的跟蹤 / 263
第二節(jié)　OKR的輔導(dǎo) / 275
第十三章　OKR的評(píng)分與復(fù)盤 / 286
第一節(jié)　OKR評(píng)分 / 286
第二節(jié)　OKR復(fù)盤 / 299
第三節(jié)　開有結(jié)果的會(huì)議 / 306
第十四章　常見問題與實(shí)施建議 / 314
第一節(jié)　OKR實(shí)踐中的常見問題 / 314
第二節(jié)　實(shí)施OKR的專業(yè)建議 / 317
結(jié)語 / 322
附錄A　OKR首席指揮官工具箱 / 323
參考文獻(xiàn) / 327