我的HR職場(chǎng)操作指導(dǎo)書

第1章 定位——做更好的自己 / 1
1.1 是否需要做長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃 / 2
1.2 如何在資源有限的情況下有效努力 / 7
1.3 好公司和好職位不可兼得該怎么辦 / 11
1.4 自我努力比依靠老板提供的平臺(tái)更靠得住 / 15
1.5 新政策下，應(yīng)該如何立身處事 / 19
1.6 跨界發(fā)展你必須知道的方向和建議 / 24
1.7 HR如何在本行業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 / 28
第2章 做事——關(guān)鍵工作的處理技巧 / 35
2.1 如何搞定招聘后期的薪酬談判環(huán)節(jié) / 36
2.2 如何規(guī)避錄取通知中的風(fēng)險(xiǎn) / 42
2.3 如何幫助試用期的新員工快速融入工作環(huán)境 / 47
2.4 員工關(guān)系管理工作應(yīng)該如何開展 / 52
2.5 如何解決員工沖突的突發(fā)事件 / 55
2.6 如何對(duì)待離職員工 / 60
2.7 如何策劃和組織一場(chǎng)別開生面的年會(huì) / 65
第3章 職場(chǎng)提升——認(rèn)知升級(jí)、知行合一 / 73
3.1 解析人力資源管理三支柱 / 74
3.2 關(guān)于TD、LD、OD的認(rèn)知 / 80
3.3 關(guān)于保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制和脫密期 / 86
3.4 非全日制用工在企業(yè)中的運(yùn)用 / 92
3.5 如何做年度離職人員分析報(bào)告 / 97
3.6 企業(yè)文化建設(shè)的要義 / 101
3.7 如何做到恰到好處地專業(yè) / 106
第4章 職場(chǎng)突破——高瞻遠(yuǎn)矚提升格局 / 111
4.1 應(yīng)該如何與能力不如你的直屬上級(jí)相處 / 112
4.2 新晉管理者的職場(chǎng)成長(zhǎng)策略 / 117
4.3 應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)冷藏期 / 122
4.4 如何管理“關(guān)系戶”下級(jí) / 127
4.5 人力資源管理工作如何獲得高層支持 / 131
4.6 如何在職場(chǎng)中升職加薪 / 135
第5章 職場(chǎng)再思考——職業(yè)化和多途徑修煉 / 143
5.1 如何面對(duì)“背黑鍋”這件事情 / 144
5.2 多年優(yōu)秀的員工無法晉升，應(yīng)該何去何從 / 148
5.3 HR大咖與普通HR最大的區(qū)別是什么 / 153
5.4 忍耐是職場(chǎng)制勝法寶 / 157
5.5 該不該讀MBA鍍金 / 161
5.6 學(xué)習(xí)心理學(xué)是否有用 / 167
第6章 提煉——培養(yǎng)有價(jià)值的能力 / 173
6.1 真正成功的人最有價(jià)值的能力 / 174
6.2 八種能力將深刻影響你的一生 / 178
6.3 如何活得精彩，不辜負(fù)這一生 / 183
6.4 職場(chǎng)父母該如何平衡工作和生活 / 187
6.5 關(guān)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和故事 / 193
后記 / 197