創(chuàng)新者的解答（珍藏版）

第一章 被迫成長的企業(yè)
企業(yè)持續(xù)增長為什么難？
創(chuàng)意塑造的過程
預測創(chuàng)新業(yè)務成敗
第二章 如何戰(zhàn)勝最強的競爭對手
破壞性創(chuàng)新模型
小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業(yè)？
延續(xù)性創(chuàng)新策略
破壞是一個相對的術語
破壞性業(yè)務是企業(yè)的寶貴資產
零消費策略和低端市場策略
三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
附錄
第三章 用戶希望購買什么樣的產品
市場細分：了解產品的使用情境
盛田昭夫：為產品尋找立足點
黑莓手機如何持續(xù)創(chuàng)新
影響市場策略的四大因素
客戶不會輕易改變任務
第四章 我們的產品適合哪些用戶
新市場破壞性創(chuàng)新模式
零消費市場競爭困難重重
用破壞性渠道做產品推廣
第五章 選擇正確的生產架構
內部開發(fā)還是外包
產品架構：交互式和模塊化
性能缺失：大企業(yè)占據競爭優(yōu)勢
性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
從交互式向模塊化演進
再度整合的驅動因素
產品架構策略
在不同時期選擇不同策略
第六章 如何避免貨品化？
貨品化和反貨品化
死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
品牌力量的轉移
汽車業(yè)的財富增長點
附錄
第七章 你的組織是否有能力實現破壞性成長
組織能力：資源、流程和價值觀
能力的轉移
尋找正確的組織結構
創(chuàng)建新能力
收購后的組織能力
錯誤的組織代價
第八章 戰(zhàn)略開發(fā)流程的管理
謀劃型策略和應急型策略
戰(zhàn)略過濾器：資源分配流程
英特爾的策略管理
策略并非一成不變
從應急型戰(zhàn)略轉向策略型戰(zhàn)略
三大杠桿：成本、業(yè)務和管理
第九章 錢能載舟，亦能覆舟
資金導致的死亡螺旋
基于投資的成長困境
財務數據衡量的是過去
持續(xù)增長：創(chuàng)建投資規(guī)劃藍圖
良好的創(chuàng)業(yè)資本也會變質
第十章 高管在領導新成長業(yè)務時所扮演的角色
破壞性成長引擎
跨界管理延續(xù)性和破壞性創(chuàng)新
高管干涉的重要性
創(chuàng)始人和職業(yè)經理人差異
創(chuàng)造增長引擎
后記 傳遞接力棒