哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

第一章 前言
理性決策的6個(gè)步驟
系統(tǒng)1和系統(tǒng)2思維
注意力與理性的有限性
判斷中4種普遍的啟發(fā)式
本書內(nèi)容大綱

第二章 過度自信
所有偏差的根源
過度精確
過高估計(jì)
過高定位
做決定時(shí)，試著做出調(diào)整與校準(zhǔn)

第三章 常見的12種認(rèn)知偏差
源于易得性啟發(fā)式的偏差
源于代表性啟發(fā)式的偏差
源于證實(shí)性啟發(fā)式的偏差
總結(jié)

第四章 人的意識(shí)是有限的
對(duì)關(guān)注對(duì)象之外的明顯信息的忽視
對(duì)環(huán)境中明顯變化的忽視
過分關(guān)注聚焦事件
群體決策中有限的意識(shí)
在思考他人的決策與博弈規(guī)則時(shí)的局限性
總結(jié)

第五章 框架效應(yīng)的驚人力量
框架效應(yīng)使單個(gè)決策合并后變得非理性
我們喜愛確定性，甚至是偽確定性
框架效應(yīng)與保險(xiǎn)的過度銷售
它對(duì)你有多少價(jià)值
我們賦予所擁有物品的價(jià)值
心理賬戶
退款/獎(jiǎng)金框架
聯(lián)合和分離評(píng)估造成的偏好反轉(zhuǎn)
總結(jié)

第六章 動(dòng)機(jī)、情感與情緒對(duì)決策的影響
情感與認(rèn)知的沖突
自利性推理
情緒對(duì)決策的影響
總結(jié)

第七章 非理性地對(duì)先前的決定追加投入
單方面地對(duì)先前的決定追加投入
競(jìng)爭壓力下對(duì)先前的決定追加投入
為什么會(huì)出現(xiàn)這種非理性行為
總結(jié)

第八章 公平與道德因素如何影響決策
對(duì)公平的感知
當(dāng)我們抗拒“不公平”的提議時(shí)
當(dāng)我們?cè)谝馑说氖杖霑r(shí)
為什么公平的判斷很重要
無意為之的不道德行為
夸大自己的貢獻(xiàn)
對(duì)自己所屬群體的偏愛
無意識(shí)的內(nèi)隱態(tài)度
間接不道德行為
當(dāng)價(jià)值觀看似神圣時(shí)
利益沖突所導(dǎo)致的自利偏差
總結(jié)

第九章 常見的投資錯(cuò)誤
糟糕的投資決策背后的心理學(xué)
過于頻繁的交易
減少投資偏差的行動(dòng)步驟
應(yīng)用本章所學(xué)

第十章 在談判中做出理性的決策
有關(guān)談判的決策分析方法
在談判中索取價(jià)值
在談判中創(chuàng)造價(jià)值
在談判中創(chuàng)造價(jià)值的手段
總結(jié)

第十一章 談判者的認(rèn)知
談判中虛假的固定大小的蛋糕
談判者的判斷框架
執(zhí)迷打敗對(duì)手而付出沉重代價(jià)
在談判中高估自己的價(jià)值
談判中的自利偏差
談判中的錨定
總結(jié)

第十二章 改善判斷與決策的7種策略
策略1：使用決策分析工具
策略2：獲取專長
策略3：消除判斷偏差
策略4：類比思考
策略5：局外人視角
策略6：理解他人的偏差
策略7：助推人們做出更加明智和更加道德的決策
總結(jié)