小公司財務術(shù)

章　兵馬未動糧草先行，管好公司錢匣子
公司財務，牽一發(fā)而動全身　　//　002
做公司就是做數(shù)學，管理就是管數(shù)字　　//　003
財務紊亂，資金斷流，公司翻船　　//　005
兵馬雖未動，糧草須先行　　//　007
打造“防火墻”，防范財務風險　　//　009
抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子　　//　011
小公司管理者要有現(xiàn)代財務觀念　　//　012
小公司管理者必須懂財務和賬目　　//　015
小公司管理者必須看懂三張表　　//　017
小公司管理者必須抓牢7個財務指標　　//　022
 
第二章　現(xiàn)金管控術(shù)，打造旺盛的公司“血脈”
現(xiàn)金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸　　//　026
控制固定資產(chǎn)，“青山”別太多　　//　027
留足流動資產(chǎn)，儲足公司“口糧”　　//　029
讓現(xiàn)金流入流出源源不絕　　//　030
縮短應收賬回收期，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)　　//　032
6個小技巧，輕松緩解現(xiàn)金流困境　　//　034
估算一下公司的資金是否充足　　//　037
9個小竅門，讓資金越轉(zhuǎn)越快　　//　038
加快存貨周轉(zhuǎn)速度，加速資金回籠　　//　040
錢越多越好？看看資金比率是多少　　//　043
慎用周轉(zhuǎn)資金，別讓公司“血液”斷流　　//　045
多管齊下，現(xiàn)金收支長袖善舞　　//　046
加強對現(xiàn)金的“鐵腕控制”　　//　048
 
第三章　賬款回籠術(shù)，將錢一分一分地追回來
應收賬款過多，公司會被拖垮 　　//　054
小公司要加強對應收賬款的管理　　//　056
把好關(guān)口，防止呆賬死賬的生成　　//　058
制定預警制度，確保資金回籠　　//　059
用活信用政策，加速賬款回收　　//　061
設(shè)置好應收賬款明細分類賬　　//　063
重視應收賬款賬齡和回收率分析　　//　064
及時核銷壞賬，減少公司損失　　//　066
把握時機，快速追討回公司欠款　　//　067
按程序催款，按規(guī)矩收賬　　//　070
催款是個技術(shù)活，要講究策略　　//　073
13個催款小技巧，讓死賬“復活”　　//　076
 
第四章　降本贏利術(shù)，既要花得少又要贏得多
成本控制是公司利潤之源　　//　080
成本降一成，利潤翻一番　　//　081
不要重蹈“皮洛士的勝利”　　//　083
建立成本控制標準，做好預算　　//　085
成本再小也是一塊“肥肉”　　//　087
零基思維：小處做精細，大處不糊涂　　//　089
事前控制比事后算賬更重要　　//　091
砍掉產(chǎn)品研發(fā)中過高的成本　　//　093
把好采購關(guān)，控制采購成本　　//　094
提高運輸效率，減少物流成本　　//　096
嚴控營銷費用，降低營銷成本　　//　099
聚沙成塔，從細節(jié)中“摳”成本　　//　103
 
第五章　剔除浪費術(shù)，馴服公司“兇惡的敵人”
7種浪費，你的公司里有多少　　//　108
強化執(zhí)行力，消除等待的浪費　　//　110
合理布局，消除搬運的浪費　　//　113
推行“零返修率”，消除不良品的浪費　　//　114
訓練員工操作技能，消除動作的浪費　　//　115
追求“零庫存”，消除不當庫存的浪費 　　//　117
適時生產(chǎn)，消除制造過多的浪費　　//　120
剔除過剩生產(chǎn)要素，消除現(xiàn)場浪費　　//　122
制訂生產(chǎn)計劃，杜絕生產(chǎn)浪費　　//　124
目視管理：產(chǎn)品缺陷的“照妖鏡”　　//　127
6項措施，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)　　//　129
選擇產(chǎn)品方向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品　　//　131
 
第六章　省錢擠錢術(shù)，干毛巾也要擰出水來
利潤是掙來的，也是擠出來的　　//　136
做個“小氣”的小公司老板　　//　138
杜絕浪費公司的一分一厘　　//　140
精打細算，花好公司每一分錢　　//　142
節(jié)約公司的一滴水、一度電、一張紙　　//　144
從辦公空間里“擠”出一筆錢　　//　146
游牧式辦公，花錢少效率高　　//　148
租賃和購買，哪種更省錢　　//　150
買好辦公設(shè)備也可以省一筆開支　　//　153
控制車輛使用中的多余消費　　//　156
堵住差旅開支上的漏洞　　//　158
郵費、快遞費，如何才能不多費　　//　160
小公司話費節(jié)省的妙招　　//　161
召開高效會議，杜絕不必要的浪費　　//　163
 
第七章　全員增效術(shù)，讓每一個員工產(chǎn)生價值
實施全員成本控制，追求整體利益　　//　168
大力強化員工的效率意識　　//　169
杜絕拖延、懈怠的不良風氣　　//　171
壓一壓逃避責任的歪風邪氣　　//　173
為每個員工確立工作指標　　//　174
用合理的人才消費來降低成本　　//　177
防止出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象　　//　179
將執(zhí)行的意識植入員工的大腦　　//　181
留住人才，防止財富外溢　　//　183
聘用兼職員工，以收一箭雙雕之效　　//　185
聘用兼職會計打理公司財務　　//　188
 
第八章　節(jié)稅有法，利國利民利公司
只會賺錢不懂節(jié)稅會吃悶虧　　//　192
稅務籌劃得好，公司錢財少不了　　//　193
小公司管理者要具備節(jié)稅意識　　//　195
挖掘節(jié)稅潛力，獲取節(jié)稅利益　　//　196
小公司要利用經(jīng)營形態(tài)節(jié)稅　　//　198
小公司要利用經(jīng)營方式節(jié)稅　　//　201
小公司要利用增值稅減免規(guī)定節(jié)稅　　//　203
小公司營業(yè)收入節(jié)稅的技巧　　//　205
小公司所得節(jié)稅的技巧　　//　208