反饋管理

目 錄 CONTENTS
第1章 什么是反饋
反饋究竟是什么
關注反饋的理由①：輕松培養(yǎng)下屬環(huán)境的瓦解
關注反饋的理由②：教練法的局限性
關注反饋的理由③：年長下屬和年輕上司的組合增多
反饋在下屬培養(yǎng)理論方面的合理性
阻礙反饋的三道屏障——下屬培養(yǎng)過程中的代表性問題.
第2章 反饋可以這樣輕松實現(xiàn)
反饋的基本流程
【事前準備篇】反饋前收集信息
【實踐篇】實施反饋第一步：開始后的幾分鐘決定成敗
【實踐篇】實施反饋第二步：不偏不倚地傳達信息
【實踐篇】實施反饋第三步：說明問題所在
【實踐篇】實施反饋第四步：幫助下屬改正
【實踐篇】實施反饋第五步：明確陳述對未來的期待
【事后跟進篇】不要忘記事后跟進
【事后實戰(zhàn)篇】要點一：即時反饋和過渡期反饋.
【事后實戰(zhàn)篇】要點二：記錄反饋內容
【事后實戰(zhàn)篇】要點三：可以在線反饋嗎.
第3章 讓我們一起來學習反饋
負反饋 上面都這么說了，我也沒辦法
正反饋 為了以后，要多花點時間討論
負反饋 你這個人比較 ××、缺乏 ×× 性
正反饋 我感覺你現(xiàn)在 ××，你覺得呢
負反饋 那次就是這樣， 對了，之前有一次也是
正反饋 原來如此，還可以這么想。不過呢
正反饋 怎樣做才不會……呢
負反饋 但我覺得你已經(jīng)做得挺好的了
正反饋 我們換個地方吧
正反饋 你在 ×× 時候的××行為，從××角度上來說不錯
年輕管理者反饋案例①
第4章 面對不同的下屬，用不同的反饋方法
容易激動生氣的下屬
居高臨下的逆反饋型下屬
自說自話的總結型下屬
總是回答沒問題的粉飾太平型下屬
一有機會就轉移話題的逃避現(xiàn)實型下屬
拼命解釋逃避責任的借口型下屬
什么話都當耳邊風的充耳不聞型下屬
不發(fā)表意見的悶葫蘆型下屬
停留在過去的懷舊式下屬
畏懼風險不肯挑戰(zhàn)的消極下屬
年輕管理者反饋案例②
第5章 反饋時需要做的準備
僅有 15 分鐘的“1 on 1”可以完全改變反饋
“1 on 1”也能防范團隊問題
怎樣用“1 on 1”引導下屬發(fā)言
忙的時候可以經(jīng)常進行晨間問候.
用三角測量挖掘信息真相
反饋前在腦海中排練一下
通過模擬反饋客觀審視自己
通過“同化”感知接受反饋的痛楚
反饋人數(shù)在 5~7 人之間
做好被下屬討厭的心理準備
管理者之間可以互相交流
了解反饋的期限
年輕管理者反饋案例③