管理會(huì)計(jì)

第一章 總論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義、特點(diǎn)和職能
一、管理會(huì)計(jì)的含義
二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
三、管理會(huì)計(jì)的職能
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)人員及其職業(yè)道德
一、管理會(huì)計(jì)人員
二、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德
第二章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 成本的概念及分類
一、成本的概念
二、成本的分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
一、固定成本
二、變動(dòng)成本
三、混合成本
第三節(jié) 混合成本的分解
一、歷史成本法
二、工程研究法
三、賬戶分類法
第四節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法
一、變動(dòng)成本法和完全成本法的概念
二、變動(dòng)成本法的理論前提
三、兩種成本法的特點(diǎn)
四、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
第三章 作業(yè)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法概述
一、作業(yè)成本法的背景
二、作業(yè)成本理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理
一、作業(yè)成本法的基本概念
二、作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
三、作業(yè)成本法的基本原理
四、作業(yè)成本法的特點(diǎn)
第三節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用
一、作業(yè)成本法的基本步驟
二、作業(yè)成本法應(yīng)用舉例
三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
四、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限
第四章 本一量一利分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 本-量-利分析概述
一、本-量-利分析的意義和作用
二、本-量-利分析的基本假定
三、本-量-利分析的基本內(nèi)容
四、本-量-利分析的基本數(shù)學(xué)模型及基本概念
第二節(jié) 本-量-利分析
一、盈虧平衡分析的基本概念和意義
二、盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算模型
三、盈虧臨界圖
第三節(jié) 有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響分析
一、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響
二、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響分析
第五章 經(jīng)營預(yù)測(cè)分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述
一、預(yù)測(cè)分析的意義和特征
二、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容
三、預(yù)測(cè)分析的方法和程序
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
一、判斷分析法
二、調(diào)查分析法
三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法
四、因果預(yù)測(cè)分析法
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
一、成本預(yù)測(cè)的意義
二、成本預(yù)測(cè)的步驟
三、成本預(yù)測(cè)的方法
第四節(jié) 利潤預(yù)測(cè)
一、利潤預(yù)測(cè)的意義
二、利潤預(yù)測(cè)的內(nèi)容
三、利潤預(yù)測(cè)的方法
第五節(jié) 資金預(yù)測(cè)
一、資金預(yù)測(cè)的意義
二、資金預(yù)測(cè)的方法
第六章 短期經(jīng)營方案的分析評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 決策分析的含義、分類和程序
一、決策分析的含義
二、決策的分類
三、決策分析的程序
第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的特征和常用方法
一、短期經(jīng)營決策的含義及特征
二、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念
三、短期經(jīng)營決策常用的方法
第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的具體應(yīng)用
一、產(chǎn)品品種選擇決策
二、新產(chǎn)品是否開發(fā)的決策
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
四、零部件自制還是外購的決策
五、是否接受或拒絕某一特殊訂單的決策
六、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策
七、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策
第四節(jié) 資源稀缺條件下的產(chǎn)品組合決策
一、貢獻(xiàn)毛益分析法
二、線性規(guī)劃分析法
第七章 長(zhǎng)期投資方案的分析評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的特征和程序
一、長(zhǎng)期投資決策的特征
二、長(zhǎng)期投資決策的程序
第二節(jié) 現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的含義與內(nèi)容
二、現(xiàn)金凈流入量的計(jì)算
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要數(shù)量方法
一、長(zhǎng)期投資決策分析的主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、靜態(tài)指標(biāo)的計(jì)算
三、動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算方法
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資方案的分析評(píng)價(jià)
一、概述
二、獨(dú)立常規(guī)方案的取舍問題
三、獨(dú)立非常規(guī)方案的取舍問題
四、互斥的常規(guī)方案對(duì)比與選優(yōu)問題
五、互斥的非常規(guī)方案對(duì)比與選優(yōu)問題
第八章 全面預(yù)算和控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 全面預(yù)算管理前的準(zhǔn)備工作
一、全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
一、固定預(yù)算編制法
二、彈性預(yù)算編制法
三、零基預(yù)算編制法
四、概率預(yù)算編制法
五、滾動(dòng)預(yù)算編制法
第三節(jié) 全面預(yù)算在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、直接材料預(yù)算的編制
四、直接人工預(yù)算的編制
五、制造費(fèi)用預(yù)算的編制
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的編制
七、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制
八、現(xiàn)金預(yù)算的編制
九、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
第九章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 成本控制概述
一、成本控制的概念
二、成本控制的分類
三、成本控制系統(tǒng)的組成
四、成本控制的程序
五、成本控制的原則
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及特點(diǎn)
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
第三節(jié) 成本差異分析
一、直接材料成本差異的分析
二、直接人工成本差異的分析
三、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異分析
四、固定制造費(fèi)用成本差異分析
第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理
一、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬戶設(shè)置
二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義
二、責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
三、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算原則
第二節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)報(bào)告
一、成本中心
二、收入中心和利潤中心
三、投資中心
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般原則
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型
第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁
一、內(nèi)部結(jié)算方式
二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁
參考文獻(xiàn)