引爆績(jī)效

01
業(yè)績(jī)之痛：業(yè)績(jī)倍增的障礙到底在哪里
老板是銷售或技術(shù)出身，不懂管理 / 002
管理理念雖好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不給力 / 008
人才難遇，人才難留 / 012
哪疼醫(yī)哪，不能系統(tǒng)地解決問(wèn)題 / 016
人力資源經(jīng)理不給力 / 020
缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，員工和老板各有想法 / 024
02
引爆績(jī)效：用好這套方案，真的能業(yè)績(jī)倍增
重新定義績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 / 028
雙因子管理模型 / 031
業(yè)績(jī)倍增落地系統(tǒng)   / 036
03
戰(zhàn)略布局：來(lái)一場(chǎng)富有創(chuàng)意的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與前景研討會(huì)
你是否有真正的戰(zhàn)略 / 040
定戰(zhàn)略的五個(gè)核心 / 045
核心員工利益分配機(jī)制確定 / 058
戰(zhàn)略前景研討開展形式——前景研討會(huì) / 060
04
戰(zhàn)略動(dòng)員：玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，激發(fā)全員目標(biāo)與內(nèi)在渴望
戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的組織形式 / 064
戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)結(jié)果呈現(xiàn) / 066
05
組織布局：重構(gòu)組織職位體系，匹配業(yè)績(jī)戰(zhàn)斗需求
組織職位體系布局 / 074
優(yōu)化組織職位體系流程 / 080
呈現(xiàn)組織職位體系成果 / 092
06
績(jī)效布局：重塑績(jī)效體系，讓績(jī)效目標(biāo)層層分解到位
重塑績(jī)效管理體系 / 100
以五會(huì)系統(tǒng)監(jiān)控績(jī)效實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成 / 122
07
動(dòng)力布局：用好“八一”薪酬與股權(quán)激勵(lì)，讓員工對(duì)薪酬無(wú)可挑剔
你的企業(yè)薪酬體系問(wèn)題在哪兒 / 128
薪酬福利體系布局 / 134
“八一”薪酬體系布局 / 140
股權(quán)激勵(lì)：玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)體系，引爆全員戰(zhàn)斗力 / 151
08
人才布局：構(gòu)建人才培養(yǎng)與復(fù)制體系，不再為人才犯愁
人才難尋，你的問(wèn)題在哪里 / 162
培訓(xùn)體系構(gòu)成的三要素 / 168
企業(yè)內(nèi)部學(xué)堂搭建 / 173
核心人才復(fù)制體系 / 175
后備人才資源池建設(shè)管理體系 / 188
09
執(zhí)行：做好月評(píng)審會(huì)與周例會(huì)，讓戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位
績(jī)效評(píng)審的重要性 / 196
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì) / 198
公司級(jí)KPI月度評(píng)審會(huì) / 201
10
戰(zhàn)略總結(jié)：做好年終總結(jié)表彰大會(huì)，讓員工分享戰(zhàn)略成果，再度升華戰(zhàn)略高度
年終總結(jié)表彰大會(huì) / 210
頒獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) / 212
年終總結(jié)表彰大會(huì)的成果展示 / 214
11
文化重塑：引領(lǐng)未來(lái)，讓企業(yè)文化融入全員內(nèi)心
使命、愿景、價(jià)值觀呈現(xiàn) / 218
企業(yè)文化的作用 / 219
企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法 / 221
企業(yè)歌曲案例呈現(xiàn) / 223
業(yè)績(jī)倍增落地系統(tǒng)與企業(yè)文化 / 225
企業(yè)文化如何落地 / 226
后　記 / 228