鵬城醫(yī)改薈

目錄
緒言 1
鵬城醫(yī)改薈精粹健康灣區(qū)樹標(biāo)桿 1
第一章 推進實施分級診療制度 9
探索建立基層醫(yī)療健康集團，努力全方位全周期保障市民健康 9
做實家庭醫(yī)生服務(wù)，建立居民健康“守門人”制度 14
案例一 羅湖醫(yī)院集團：以健康為導(dǎo)向的基層醫(yī)療集團改革實踐 18
案例二 市第二人民醫(yī)院：創(chuàng)建市、區(qū)一體化緊密型醫(yī)聯(lián)體新模式 27
案例三 康君社康聯(lián)合體：社會辦醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè) 36
案例四 中國科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院：破解醫(yī)養(yǎng)結(jié)合痛點，讓社區(qū)老人老有所“醫(yī)” 39
第二章 建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度 42
持續(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度 42
改革公立醫(yī)院財政補助機制，促進公立醫(yī)院實現(xiàn)公共服務(wù)大化 45
全面推進人事薪酬綜合改革，推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 47
深圳市公立醫(yī)院績效評價的改革與實踐 50
案例一 北大深圳醫(yī)院：建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作 56
案例二 港大深圳醫(yī)院：深港合作——現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的創(chuàng)新與實踐 58
案例三 市兒童醫(yī)院：全方位關(guān)愛患者及醫(yī)務(wù)人員，打造人文關(guān)懷醫(yī)院 62
案例四 深圳?，斄猪槼毖劭漆t(yī)院：港資獨資醫(yī)院在深圳的實踐 65
第三章 建立覆蓋全民的基本醫(yī)療保障制度 68
大力推進DRG收付費改革試點，促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善 68
案例一 南山醫(yī)院：DRG收付費改革與醫(yī)院精益管理 71
案例二 深圳市龍華區(qū)人民醫(yī)院：跨省即時結(jié)算報銷，信息化助力異地就醫(yī) 77
第四章 完善藥品供應(yīng)保障管理制度 79
推進藥品集團化采購改革，降低公立醫(yī)院藥品采購成本 79
推進“三醫(yī)聯(lián)動”改革，“三步走”調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格 83
第五章 完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管制度 85
以立法引領(lǐng)推動深圳市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展 85
完善體系創(chuàng)新方式強化支撐，建立健全全行業(yè)綜合監(jiān)管新格局 88
深圳市衛(wèi)生健康質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推動高質(zhì)量發(fā)展 90
案例市衛(wèi)生監(jiān)督局、坪山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所：智慧衛(wèi)監(jiān)及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法全過程記錄 93
第六章 構(gòu)建多元化辦醫(yī)體系 97
以“放管服”推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建多元化的辦醫(yī)體系 97
探索醫(yī)生集團建設(shè)新路徑，支持衛(wèi)生健康新業(yè)態(tài)發(fā)展 99
案例一 市醫(yī)師協(xié)會：醫(yī)師執(zhí)業(yè)方式改革與管理創(chuàng)新 102
案例二 市醫(yī)師協(xié)會：建立和推行醫(yī)師執(zhí)業(yè)責(zé)任保險 105
第七章 打造“健康中國”深圳樣板 109
深化公共衛(wèi)生體系改革，推動服務(wù)提質(zhì)增效升級，奮力推進健康中國先行區(qū)建設(shè) 109
推進精神衛(wèi)生綜合管理試點，完善公共衛(wèi)生防治管理模式 114
確保母嬰安全，嚴防出生缺陷，全力提升婦幼健康服務(wù)能力 119
開展臨床醫(yī)師技術(shù)等級評價制度改革，完善人才評價機制 125
案例一 市疾控中心：健康指數(shù) 128
案例二 市健康教育與促進中心：無煙城市建設(shè) 131
案例三 市疾控中心：加強學(xué)生健康監(jiān)測，推進建設(shè)健康校園 134
案例四 市急救中心：構(gòu)建社會急救體系 138
案例五 市慢性病防治中心：慢性病醫(yī)防融合模式 140
案例六 龍華區(qū)衛(wèi)生健康局：創(chuàng)建全國健康促進區(qū)的實踐探索 146
案例七 大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團：社區(qū)精神衛(wèi)生管理新模式 151
案例八 寶安區(qū)衛(wèi)生健康局：健康社區(qū)建設(shè)的組織保障體系 155
案例九 市第二人民醫(yī)院：青少年脊柱健康綜合防控 159
第八章 發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康” 163
加快發(fā)展智慧健康，助力健康深圳建設(shè) 163
案例一 市醫(yī)學(xué)信息中心：健康云服務(wù)平臺——深圳健康網(wǎng) 健康深圳App 166
案例二 北京大學(xué)深圳醫(yī)院：以智慧醫(yī)院建設(shè)改善醫(yī)療服務(wù) 170
案例三 市人民醫(yī)院：建設(shè)健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，實現(xiàn)全程多元化“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療” 174
案例四 龍崗區(qū)第二人民醫(yī)院：“交警開單式”社康績效管理系統(tǒng) 179
第九章 實施健康“三名工程” 183
轉(zhuǎn)變衛(wèi)生健康發(fā)展方式，推動衛(wèi)生健康服務(wù)供給動能轉(zhuǎn)變 183
實施“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”，建設(shè)國際一流醫(yī)療服務(wù)中心 185
案例一 市第三人民醫(yī)院：打造一流的國家感染性疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心 191
案例二 醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院：集聚品牌資源，打造腫瘤防治高地 194
案例三 市中醫(yī)院：國家區(qū)域中醫(yī)肝病診療中心建設(shè) 196
案例四 龍崗區(qū)耳鼻咽喉醫(yī)院：從臨床科室孵化出研究型高水平?？漆t(yī)院 199
案例五 北京中醫(yī)藥大學(xué)深圳醫(yī)院：打造新時代中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)新模式 202