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內(nèi)容簡介

　　電影作為一種大眾娛樂產(chǎn)品，在本質(zhì)上也是一種背負了超高預(yù)算與預(yù)期的商業(yè)項目。在電影的拍攝片場，道具、演員、天氣、資方隨時都可能出現(xiàn)新的需求與意外，面對各種不確定的工作條件、突發(fā)狀況，如何分工、如何執(zhí)行、如何溝通、如何按部就班地完成計劃，對每一個電影項目的領(lǐng)導(dǎo)者來說，都充滿挑戰(zhàn)。湯姆·雷利就是這樣的一位好萊塢職業(yè)制片人，他在超過30年的工作中，領(lǐng)導(dǎo)過超過10萬名員工，經(jīng)手的項目預(yù)算累計超過20億美元，他與包括伍迪·艾倫、基努·里維斯在內(nèi)的75位奧斯卡電影人都有過合作。在《電影管理課：片場的協(xié)作分工與危機處理方案》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己參與或領(lǐng)導(dǎo)的10部好萊塢電影的拍攝管理經(jīng)歷，并以“片場紀(jì)實+個人策略+理論分析”的形式，為讀者總結(jié)了10條有關(guān)分工、執(zhí)行和危機處理的方法。這些內(nèi)容不僅涉及電影片場的經(jīng)歷與經(jīng)驗，也是生動的現(xiàn)代管理學(xué)案例，雷利用自己的經(jīng)驗告訴我們：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。

作者簡介

　　擔(dān)任專業(yè)電影制作人長達30年，參與制作過100多部故事片，預(yù)算總額接近20億美元。幾乎同各大工作室及明星都有過合作，例如阿爾？？帕西諾（Al Pacino）、羅伯特？？德尼羅（Robert DiNiro）和斯嘉麗？？約翰遜（Scarlett Johansson）。湯姆加入美國導(dǎo)演協(xié)會（Directors Guild of America）已逾35年之久，近期成為布魯克林學(xué)院電影特聘講師。

圖書目錄

序言
前言
第一章交換控制權(quán)
不用聯(lián)系我們，我們會聯(lián)系你。
案例研究：
電影《潮浪王子》。華納兄弟。芭芭拉·史翠珊執(zhí)導(dǎo)；芭芭拉·史翠珊、尼克·諾特、布萊斯·丹納聯(lián)袂出演。
第二章建立抗拉強度
你現(xiàn)在有8張電腦打印紙，用它們?nèi)ブ谱饕粋€書架吧。
案例研究：
電影《魔鬼代言人》。華納兄弟。泰勒·海克福德執(zhí)導(dǎo)；阿爾·帕西諾、基努·里維斯、查理茲·塞隆聯(lián)袂出演。
第三章建立堅定不移的雙向信任
分工的重要性。
案例研究：
影片《魔鬼任務(wù)F/X》。獵戶座影業(yè)。羅伯特·曼德爾執(zhí)導(dǎo)；布萊恩·布朗、
布萊思·丹內(nèi)利、戴安·維諾拉聯(lián)袂出演。
第四章復(fù)制“奧斯卡效應(yīng)”
通過培養(yǎng)自我激勵的員工，來提高執(zhí)行力和成果質(zhì)量。
案例研究：
影片《新龍鳳配》。派拉蒙影業(yè)。西德尼·波拉克執(zhí)導(dǎo)；哈里森·福特、朱莉婭·奧
蒙德、格雷戈·金尼爾聯(lián)袂出演。
……
第五章為員工提供便利
第六章公平
第七章充分利用并發(fā)揮多樣性
第八章找到“硬角”
第九章使用危機管理模型
第十章在管理的同時也要領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)語勇敢跳過去
致謝