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內(nèi)容簡介

　　組織發(fā)展的六個盒子是當(dāng)前很多國內(nèi)先進企業(yè)爭相應(yīng)用的工具和方法，最有名的是阿里六個盒子，本書是**權(quán)威資源，是六個盒子理論的創(chuàng)始人**的一本著作。本書由兩個部分組成，第1部分從開放系統(tǒng)的視角，通過一個簡明易懂的框架介紹了六個盒子的概念，以及每個盒子所包含的內(nèi)容和要點；第2部分介紹了一系列重要的學(xué)習(xí)組織診斷的延伸資源，這些資源可以幫助讀者更深入地理解書中的概念。六個盒子作為診斷工具，適用于絕大多數(shù)組織和團隊，既可以對一家公司進行組織診斷，也可以對這家公司內(nèi)的某個團隊進行組織診斷。六個盒子不僅是幫助我們較為全面地看待組織的一個理論框架，更是一個實踐框架，將六個盒子運用于工作中，你將得心應(yīng)手地開展組織診斷和組織發(fā)展工作。

作者簡介

　　馬文？？韋斯伯德，是Block Petrella Associates公司副總裁兼組織研發(fā)部主管，同時是該公司的合伙人。韋斯伯德從事過多種職業(yè)，包括大學(xué)教師、作家，以及一家小公司的執(zhí)行副總裁。他的咨詢客戶包括工業(yè)企業(yè)、政府機構(gòu)、醫(yī)學(xué)院等。他撰寫過很多關(guān)于組織發(fā)展的理論和實踐的文章，并且是《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》副主編。他還是賓夕法尼亞大學(xué)倫納德？？戴維斯健康經(jīng)濟學(xué)研究所的高級研究員。＜BR＞胡智豐組織發(fā)展愛好者和實踐者。張小雨前半生靠理性生存，讀工科做咨詢，思考戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)；人生中段關(guān)注人性，因領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展而改變自己，連接彼此，熱愛生活；后半生愿修煉本性，順應(yīng)自然。

圖書目錄

第1部分　組織診斷
引言… …………………………………………………………………… 002
熱身活動1 ………………………………………………………… 003
行動研究… ……………………………………………………………… 004
熱身活動2　10分鐘的行動研究：簡短的展示 ………………… 005
行話（Jargon）… ……………………………………………………… 006
熱身活動3　“行話”練習(xí) ……………………………………… 008
尋找什么… ……………………………………………………………… 009
確定邊界… ……………………………………………………………… 011
第1步　確定邊界 ………………………………………………… 012
輸入/輸出系統(tǒng)… ………………………………………………………… 013
第2步　輸入/輸出概覽 ………………………………………… 014
正式和非正式系統(tǒng)… …………………………………………………… 015
第3步　從哪里開始 ……………………………………………… 016
接下來做什么… ………………………………………………………… 017
第4步　掃描“其他事物” ……………………………………… 018
目的… …………………………………………………………………… 019
第5步　診斷目的（第一部分） ………………………………… 021
第6步　診斷目的（第二部分） ………………………………… 023
結(jié)構(gòu)… …………………………………………………………………… 024
第7步　診斷結(jié)構(gòu)（正式系統(tǒng)） ………………………………… 025
第8步　診斷結(jié)構(gòu)（非正式系統(tǒng)） ……………………………… 029
第9步　診斷結(jié)構(gòu)（偽矩陣） …………………………………… 031
關(guān)系… …………………………………………………………………… 032
第10步　診斷關(guān)系 ……………………………………………… 033
激勵… …………………………………………………………………… 038
第11步　診斷激勵 ……………………………………………… 039
領(lǐng)導(dǎo)方式… ……………………………………………………………… 042
第12步　診斷領(lǐng)導(dǎo)方式 ………………………………………… 043
幫助機制… ……………………………………………………………… 046
第13步　診斷幫助機制 ………………………………………… 047
整體性診斷：構(gòu)建診斷概要… ………………………………………… 050
第14步　診斷性概要 …………………………………………… 051
進一步澄清… …………………………………………………………… 052
第15步　澄清 …………………………………………………… 053
干預(yù)理論… ……………………………………………………………… 054
第16步　診斷你對潛在干預(yù)措施的了解 ……………………… 055
權(quán)力―― 一個動態(tài)概念… ……………………………………………… 057
第17步　診斷權(quán)力 ……………………………………………… 058
預(yù)期和行動… …………………………………………………………… 059
第18步　行動 …………………………………………………… 060
建立你自己的模型… …………………………………………………… 061
第19步　建立你自己的模型 …………………………………… 062
比較不同的組織… ……………………………………………………… 063
第20步　診斷性比較 …………………………………………… 064
后記：價值聲明… ……………………………………………………… 065
參考文獻… ……………………………………………………………… 067
第2部分　組織診斷的閱讀材料
第1章　行動研究………………………………………………………… 073
第2章　行話……………………………………………………………… 076
第3章　邊界、輸入/輸出系統(tǒng)、環(huán)境…………………………………… 085
第4章　“其他一切：掃描環(huán)境”……………………………………… 090
第5章　正式與非正式系統(tǒng)……………………………………………… 096
第6章　目的――誰是客戶… …………………………………………… 102
第7章　結(jié)構(gòu)――再論矩陣… …………………………………………… 123
第8章　結(jié)構(gòu)――前路迷茫… …………………………………………… 140
第9章　關(guān)系――診斷個體之間的沖突… ……………………………… 154
第10章　關(guān)系――診斷團體之間的沖突… …………………………… 170
第11章　激勵――最前沿… …………………………………………… 184
第12章　領(lǐng)導(dǎo)方式… …………………………………………………… 188
第13章　幫助機制… …………………………………………………… 192
第14章　干預(yù)… ………………………………………………………… 202
第15章　組織中的權(quán)力… ……………………………………………… 206
第16章　組織間的對比… ……………………………………………… 213
后記… …………………………………………………………………… 233