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內(nèi)容簡介

　　本書融合作者多年的管理實踐和深度思考全面介紹一套原創(chuàng)的思考體系—POA思考法。目標(biāo)（O）凝聚伙伴（P），伙伴（P）共創(chuàng)方法（A），方法（A）服務(wù)目標(biāo)（O），這3句話是POA的核心思想?；睘楹喌腜OA思考法能夠幫助我們明確目標(biāo)、找到動力，進(jìn)而通過高效協(xié)作打造一個真正的行動型組織。在本書中，作者還提出“組織促動飛輪”模型，通過阿里巴巴、IBM、微軟等知名企業(yè)案例深入淺出地闡述該模型的應(yīng)用，為廣大讀者打開思維的新局面，用升級后的思維來重新審視周圍的世界。俗話說“開卷有益”，當(dāng)您翻開這本書的時候，您將會進(jìn)入一個全新的思維世界，將會了解一個全新的思維框架POA。也許您會感到這個思維框架和您目前在用的不太一樣，它并不是馬上幫助你解決問題，而是先讓你審視問題，看清楚了再動；也許您會驚訝于這個思維框架的簡單有效，它只有3個基本元素卻能應(yīng)對諸多問題；也許您會欣喜于這個思維框架正是您正在尋找的有效管理工具，它能很自然地融合紛繁的各類管理流派，吸取其精華。張愛玲曾經(jīng)說過一句話：“緣分天注定，很多事情強(qiáng)求不得，你越強(qiáng)求，只會離你的緣分越遠(yuǎn)，終其一生也難找到心中所愛?！?這句話初次讀上去樸實無華，句中無非4個關(guān)鍵字：緣分、強(qiáng)求、越遠(yuǎn)、所愛?！熬壏帧苯忉屃嘶拥某梢?，“強(qiáng)求”告訴了一個手段，“越遠(yuǎn)”就是一個結(jié)果，“所愛”應(yīng)該就是一個目標(biāo)。如果請你給這4個關(guān)鍵字排個順序，你會如何排列呢？4個關(guān)鍵字，誰在前，誰在后，如何排列站隊，都沒有所謂的對錯，它可能代表這4個詞在你心中的重要性，它也可能說明你對這4個詞的喜愛偏好，它還可能說明你曾經(jīng)經(jīng)歷的情感體驗。但有一個事實你我都無法忽略和回避，4個詞的排序也確實都呈現(xiàn)了一個現(xiàn)實：你思考問題的方法。當(dāng)我引出這個小問題的時候，你可能還在懵懂的過程中，甚至?xí)猩钌畹牟唤夂唾|(zhì)疑：一句普普通通的句子怎么跟思考問題的方法相關(guān)聯(lián)呢？是否有些嘩眾取寵？是否有些故弄玄虛？是否有些矯揉造作？甚至是否有些上綱上線呢？所有這些展現(xiàn)出來或沒有展現(xiàn)出來的問題，都曾在我腦海中閃現(xiàn)過，為了回答這些問題，曾經(jīng)和自己頭腦風(fēng)暴過，曾經(jīng)和同業(yè)交流過，曾經(jīng)在各類沙龍中和伙伴激烈爭吵過。在經(jīng)歷過這一切思維的碰撞后，腦海中慢慢出現(xiàn)了一幅清晰的畫面，畫面中有人物、氛圍、分工、規(guī)矩，所有這些要素最終構(gòu)成了一座“橋梁”。一邊是來自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一邊是上升到哲學(xué)方法論的思考問題的方法，這一小一大，一點一面，是如何串聯(lián)起來的呢？這中間的橋梁是什么呢？這就是本書希望帶給你的收獲和寫書的初衷，慢慢向你展示這座“橋梁”是如何構(gòu)建的。張愛玲說到的緣分到底是什么？恐怕沒有精準(zhǔn)的答案。在和POA邂逅的過程中，貌似有這樣一點點的感悟，緣分就是一種尋尋覓覓，無意間發(fā)現(xiàn)靜候闌珊處的驚喜和通透。能和POA邂逅，表面是緣分，背后也是自己的思維方法，發(fā)現(xiàn)終于遇到了能歸納這個方法的語言和表述。作為管理者，一直在摸索工具、理論、框架和實操之間的平衡，這個平衡鑒于“邏輯上的通透”和“實踐起來的難易”，邏輯上講得通，做起來可能完全不是一回事；做起來很有效，但缺少邏輯主線，無法復(fù)制或傳播，往往傳播出去的只有教條和形式，沒有思考。對這個平衡的不斷尋找，就成為“我心中的所愛”，算是一直以來的目標(biāo)。明確了目標(biāo)后，我便走上了“強(qiáng)求”的道路。這個“強(qiáng)求”的方法也就轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒓痈鞣N沙龍，因為堅信智慧在民間，實踐出真知。這個思維框架指導(dǎo)著自己的行動，我可以放棄休息去傾聽、去學(xué)習(xí)。分享的人就在那，分享的知識就在那，如果在某個瞬間忽然和你心中心心念念的那個目標(biāo)契合匹配了，恭喜你，緣分來了。所以，緣分是你持續(xù)努力的回報。思維決定行動。不同的行動必然會出現(xiàn)不同的結(jié)果，出現(xiàn)的結(jié)果在特定的大環(huán)境下（如互聯(lián)網(wǎng)時代、自媒體時代）又會得到放大，然后出現(xiàn)未知的、不可預(yù)測的結(jié)果，周而復(fù)始，推動著變革。從誤打誤撞接觸到POA極簡思考法，再被這種思考方法所征服，到深入學(xué)習(xí)理解，不斷身體力行，最終形成了這本書。我相信，這本書能夠幫助更多的人了解這種思維方法。思考方法改變了，人生也會發(fā)生大轉(zhuǎn)變。本書將帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)現(xiàn)有的思考方法，以POA為載體進(jìn)行“思維整理”，提高自己的生活品質(zhì)，讓工作生活不再凌亂。本書是POA極簡思考法最好的實踐，得到大量伙伴的傾力支持和協(xié)助，從選題策劃、大綱擬定到成書的過程，得到秋葉商學(xué)院、POA商業(yè)學(xué)院和中國法制出版社的大力支持，也感謝參與本書編輯的王亞璇女士，以及親子教育專家楊娜女士在“把孩子當(dāng)作伙伴”章節(jié)給予的支持和建議。本書也獲得眾多企業(yè)家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真誠的感謝，最后感謝家人持續(xù)的支持和鼓勵。

作者簡介

　　查理，畢業(yè)于浙江大學(xué)，“組織促動飛輪”*創(chuàng)者，獨立股權(quán)投資人，浙江大學(xué)MBA項目面試組成員。目前專注于商業(yè)基本面，*創(chuàng)以經(jīng)營者思維，構(gòu)建可視化的組織模型，萃取“組織進(jìn)化”的最佳實踐。查理作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實踐者，深諳創(chuàng)業(yè)生存之道。作為大型紐約證券交易所上市企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊成員，曾在規(guī)模上萬人的企業(yè)組織中實踐管理，赴美國支持公司并購（M&A）項目。以POA為載體，查理不斷地融合其跨界的經(jīng)歷和理工科的建模思維。查理認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。他也希望自己賦能十萬個創(chuàng)業(yè)者，成為經(jīng)營思維的組織高手。查理也是多家媒體撰稿人，領(lǐng)域涉及MOOC在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)中的思考、美國醫(yī)改、戰(zhàn)略薪酬、投資協(xié)議解析等管理和投資各模塊。

圖書目錄

第一章
POA，正確決策和有效行動的密碼
思維決定行動。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動。所以，思維方式?jīng)Q定你如何思考，如何選擇正確且合適的路徑，并且決定你能否堅持到底。
第一節(jié) 思維決定行動 / 003
第二節(jié) 在充滿不確定性的時代里，只有快速行動是不夠的 / 007
第三節(jié) POA極簡思考法：統(tǒng)一方向，形成合力 / 013

第二章
POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價值，P、O、A三個字母你都熟知，但它們分別是什么的縮寫？它們組合在一起又想告訴我們什么呢？這個縮寫組合是否有價值呢？它們?nèi)绾螏椭覀兡兀?br />第一節(jié) 從公益事業(yè)走向公眾視野 / 017
第二節(jié) POA思維的“兩大特性” / 021
第三節(jié) POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節(jié) 案例：我減肥為什么總失??？背后的POA思維 / 034

第三章
POA三支柱之重新認(rèn)識目標(biāo)O
什么是目標(biāo)，它來自哪里？以及為何要費心于目標(biāo)？目標(biāo)就像你的指南針，告訴你方向，幫你弄清楚需求的決策動機(jī)。但現(xiàn)實是，很多人目標(biāo)不清或者自動忽略目標(biāo)，那就等于丟掉指南針跑進(jìn)原始森林。
第一節(jié) 目標(biāo)不清，越做越離譜 / 039
第二節(jié) 可怕的現(xiàn)實：絕大多數(shù)人的思考是自動忽略目標(biāo)的 / 044
第三節(jié) 凡事先問O，找對方向再啟程 / 047
第四節(jié) 案例：布置工作至少說5遍 / 050

第四章
POA三支柱之重新定義伙伴P
我們常說“人多力量大”，這句話正確嗎？衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背后的核心問題就是：什么樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什么樣的人一起走下去，不管是創(chuàng)業(yè)、合作還是生活。
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)就是找伙伴，拉P的實戰(zhàn) / 055
第二節(jié) 真P（伙伴）遠(yuǎn)比你想的多 / 061
第三節(jié) 拉P（伙伴）的誤區(qū) / 063
第四節(jié) 案例：誰才是真伙伴，你真的了解裁員嗎？ / 071

第五章
POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比困難多”這話曾經(jīng)是激勵著人們走出困境的金句，但現(xiàn)在方法不是少了，而是太多了，多到泛濫，多到超載，對于方法的選擇本身就變成了一種負(fù)擔(dān)，因為每種方法背后其實都對應(yīng)著時間和精力的消耗，都有成本的代價。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方面？
第一節(jié) A是有方向的，就像牛頓力學(xué)里的加速度 / 079
第二節(jié) 用O（目標(biāo)）選A（方法） / 083
第三節(jié) 只選對的，不選貴的 / 086
第四節(jié) A也會變成小目標(biāo) / 089

第六章
轉(zhuǎn)起來才有用
作為小循環(huán)的三支柱P、O、A，在系統(tǒng)里它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉(zhuǎn)起來的系統(tǒng)會釋放出怎樣的價值呢？“靜如處子，動如脫兔”，一起來看看動起來的“智慧”。
第一節(jié) 小循環(huán)如何運轉(zhuǎn)起來？ / 097
第二節(jié) 大智慧在于還原思考的本質(zhì) / 101
第三節(jié) 賦能群體釋放大能量 / 107

第七章
“轉(zhuǎn)”起來的POA，商業(yè)組織的促動飛輪
“公司”也常被稱為“商業(yè)組織”，那去掉商業(yè)，“組織”是什么意思呢？“組織”這個詞經(jīng)常被提及，但很少被充分解釋，于是“組織”往往就成了“團(tuán)隊”或“機(jī)構(gòu)”的代名詞。那么，組織和POA又有什么聯(lián)系呢？
第一節(jié) 你真的了解“組織”嗎？ / 115
第二節(jié) 組織的O（目標(biāo)） / 122
第三節(jié) 組織內(nèi)的P（伙伴） / 127
第四節(jié) 戰(zhàn)略背后的支撐 / 130
第五節(jié) 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節(jié) “組織”的畫像——組織促動飛輪 / 149

第八章
促動飛輪重塑商業(yè)組織
大環(huán)境的不確定性加劇，左手“灰犀?！保沂帧昂谔禊Z”，組織負(fù)債集中擠兌效應(yīng)凸顯。促動飛輪的使命就是回溯商業(yè)本質(zhì)，圍繞著P、O、A 3個核心要素還原思考路徑，構(gòu)建商業(yè)循環(huán)。我們用敏銳的洞察和顛覆的價值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負(fù)債，從組織進(jìn)化的生物態(tài)視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節(jié) 商業(yè)世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159
第二節(jié) 你的組織可能帶病已久，病癥頻發(fā) / 162
第三節(jié) 商業(yè)組織應(yīng)該有兩個賬，你可能少了一個 / 167
第四節(jié) 促動飛輪如何促動組織 / 175
第五節(jié) POA與KPI、OKR / 192

第九章
融會貫通，在任何場合都能靈活運用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業(yè)、組織這樣的商業(yè)環(huán)境下的運用，很幸運，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運用POA。因為它是一種底層思維，幫助你更新你的認(rèn)知系統(tǒng)。
第一節(jié) 你想擁有什么樣的人生？ / 201
第二節(jié) 從“我”到“我們” / 203
第三節(jié) 把孩子當(dāng)作伙伴 / 206

第十章
POA ：可復(fù)制的極簡哲學(xué)
此刻我們身處一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學(xué)”，也就是自己的人生指南針。
第一節(jié) 讓人生哲學(xué)引領(lǐng)你 / 213
第二節(jié) 簡單是人生和企業(yè)經(jīng)營的基本原則 / 215
第三節(jié) 把這種思維方法復(fù)制到自己的思想中 / 218
第四節(jié) 身體力行地開啟自我進(jìn)化的英雄之旅 / 220

附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡思考法升級打怪進(jìn)階指南 / 223
附錄三：POA優(yōu)秀社群負(fù)責(zé)人和伙伴寄語 / 224