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內(nèi)容簡介

　　本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

作者簡介

　　姜汝祥，錫恩公司首席顧問，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物。聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志、TCL集團(tuán)董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，美國《財富》雜志中國戰(zhàn)略專家、撰稿人，中央電視財經(jīng)頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓，享譽(yù)業(yè)界的《請給我結(jié)果》《請給我結(jié)果2：要結(jié)果不要理由》《請給我結(jié)果3：要結(jié)果，從我做起》等百萬冊管理暢銷書作者。

圖書目錄

執(zhí)行的 8 字方針
- 認(rèn)真第一，聰明第二 062

執(zhí)行的 16 字原則 065
- 結(jié)果提前，自我退后 065
- 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 067
執(zhí)行的 24 字戰(zhàn)略 071
- 決心第一，成敗第二 072
- 速度第一，完美第二 076
- 結(jié)果第一，理由第二 079

— 第 5 章 —
總經(jīng)理七大執(zhí)行錯誤

總經(jīng)理第一大執(zhí)行錯誤：完美強(qiáng)迫癥 086
- 完美強(qiáng)迫癥：不完美就沒有價值 086
- 簡單戰(zhàn)勝復(fù)雜，不完美戰(zhàn)勝完美 087

總經(jīng)理第二大執(zhí)行錯誤：獎勵錯位——考核 A，獎勵 B 088
- 對執(zhí)行的獎勵：想要什么，就鼓勵什么 089
- 通用電氣公司薪酬準(zhǔn)則：薪酬中的大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤 090

總經(jīng)理第三大執(zhí)行錯誤：眼睛里只有明星員工 091
- 明星員工的下場 092
- 如何獎勵明星員工 093

總經(jīng)理第四大執(zhí)行錯誤：到處是重點(diǎn) 094
- 只抓一個重點(diǎn) 094
- 底線是最基本的重點(diǎn) 095
- 體現(xiàn)重點(diǎn)的方法 095

總經(jīng)理第五大執(zhí)行錯誤：過早樂觀或悲觀 096
- 過早發(fā)力 096
- 企業(yè)經(jīng)營是長跑 097

總經(jīng)理第六大執(zhí)行錯誤：不放棄任何機(jī)會 098
- 核心能力是選擇的依據(jù) 098
- 建立人才機(jī)制 099

總經(jīng)理第七大執(zhí)行錯誤：迷信創(chuàng)新 100
- 專注才能成功 102

— 第 6 章 —
中層執(zhí)行力

做大氣層還是放大鏡？ 105
- 中層要做放大鏡 105
- 中層執(zhí)行三大原理 106

找準(zhǔn)位置：團(tuán)隊大于能人 107
- 好的管理者絕不是獨(dú)行俠 107
- 中層的位置：培養(yǎng)團(tuán)隊的執(zhí)行力 108
- 中層位置：松下的中層之道 109

聚焦于目標(biāo)，聚焦于用戶價值 111
- 要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦 111
- 中層永遠(yuǎn)要聚焦于一件事：用戶價值 113

超越期望 114
- 戴爾：追求卓越超越期望 115
- 三星電子：沒有最好，只有更好 115

— 第 7 章 —
員工執(zhí)行力：猴子管理法

猴子管理法第一法則：鎖定責(zé)任 119
- 猴子亂跳，責(zé)任落空 120
- 鎖定責(zé)任靠制度執(zhí)行力 121

猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 122
- 不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子 123
- 流程管理是讓員工主動獨(dú)立做事的保證 124

猴子管理法第三法則：溝通職責(zé) 125
- 下級要與上級溝通自己的職責(zé)是什么 126
- 上級要與下級討論下級職責(zé)的意義 127

猴子管理法第四法則：
授權(quán)——讓員工把猴子當(dāng)成是自己的來養(yǎng) 129
- 充分授權(quán)是提高下級執(zhí)行力的有效方式 129
- 自我管理是提高基層執(zhí)行力的最佳方法 130
- 授權(quán)與監(jiān)督成正比 132

猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 133
- 先輕重，后緩急 133
- 重在防火，而不是救火 134
- 要事優(yōu)先，學(xué)會舍棄 136

猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 137
- 多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂 137
- 一句贊美的話，影響力可持續(xù)一輩子 139

猴子管理法第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化 140
- 巴林銀行倒閉事件 141
- 沃爾瑪“讓人精疲力竭的管理” 142

— 第 8 章 —
新執(zhí)行七大綱領(lǐng)

執(zhí)行綱領(lǐng)一：創(chuàng)造危機(jī) 147
- 危機(jī)：機(jī)源于危 147

執(zhí)行綱領(lǐng)二：行動能力是淘汰出來的 149
- 不淘汰平庸的員工，是對努力者的不負(fù)責(zé)任 150

執(zhí)行綱領(lǐng)三：凡決定了的，就是對的 153

執(zhí)行綱領(lǐng)四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 156
- 麥當(dāng)勞檢查的奇跡 157
執(zhí)行綱領(lǐng)五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 158

執(zhí)行綱領(lǐng)六：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力 160
- 備忘錄是寶潔的一大法寶 160
- 備忘錄是許多世界級公司打造執(zhí)行力的重要手段 161

執(zhí)行綱領(lǐng)七：親自做出表率 163
- 總裁的時間在哪里，公司的重點(diǎn)就在哪里 165

— 第 9 章 —
執(zhí)行突破：打造職業(yè)化鐵軍

中國企業(yè)面臨的執(zhí)行困境 169
- 未老先衰：民營企業(yè)四大“國企病” 169
- 如何由大而強(qiáng)：中國企業(yè)的文化動力 172

執(zhí)行新啟蒙：中國新一代企業(yè)家的使命 175
- 啟蒙核心：建立獨(dú)立人格的商業(yè)文化 175
- 經(jīng)濟(jì)人格：以原則為中心，終結(jié)權(quán)謀時代 177
- 新執(zhí)行力：建立一個不依賴能人的偉大公司 178