有效激勵員工的70個場景案例 圖解版

P A R T 1 預(yù)期的價值
第1 章 精神激勵
本章背景 003
1 ． 1 因人而異 0 0 4
1．1．1 個體需求：人們在追求什么 005
問題場景 005
實用工具 006
應(yīng)用解析 007
1．1．2 職業(yè)階段：“屁股”決定著“腦袋” 008
問題場景 008
實用工具 009
應(yīng)用解析 010
1．1．3 認知水平：知道的人不多 011
問題場景 011
實用工具 012
應(yīng)用解析 013
1 ． 2 情感連接 0 1 4
1．2．1 表達尊重：我們是合作伙伴 015
問題場景 015
實用工具 016
應(yīng)用解析 017
1．2．2 關(guān)愛員工：有心事盡管找我 018
問題場景 018
實用工具 019
應(yīng)用解析 020
1．2．3 建立信任：你犯錯我也相信你 021
問題場景 021
實用工具 022
應(yīng)用解析 023
1 ． 3 領(lǐng)導(dǎo)方式 0 2 4
1．3．1 實施引導(dǎo)：沒有什么不可以 025
問題場景 025
實用工具 026
應(yīng)用解析 027
1．3．2 員工參與：我想和你一起玩 028
問題場景 028
實用工具 029
應(yīng)用解析 030
1．3．3 有效授權(quán)：你能夠做得更好 031
問題場景 031
實用工具 032
應(yīng)用解析 033
第2 章 物質(zhì)激勵
本章背景 034
2 ． 1 短期物質(zhì)激勵 0 3 5
2．1．1 固定工資設(shè)計：主要是為了“兜底” 036
問題場景 036
實用工具 037
應(yīng)用解析 038
2．1．2 津貼設(shè)計：補償?shù)囊饬x更強 039
問題場景 039
實用工具 040
應(yīng)用解析 041
2．1．3 獎金設(shè)計：要發(fā)就不要拖拉 042
問題場景 042
實用工具 043
應(yīng)用解析 044
2 ． 2 中期物質(zhì)激勵 0 4 5
2．2．1 績效獎金：鼓勵拿結(jié)果交換 046
問題場景 046
實用工具 047
應(yīng)用解析 048
2．2．2 年薪設(shè)計：短期與長期平衡 049
問題場景 049
實用工具 050
應(yīng)用解析 051
2 ． 3 長期物質(zhì)激勵 0 5 2
2．3．1 福利設(shè)計：不亞于工資獎金 053
問題場景 053
實用工具 054
應(yīng)用解析 055
2．3．2 股權(quán)激勵：上不上市都能用 056
問題場景 056
實用工具 057
應(yīng)用解析 058
2．3．3 合伙人制度：為自己打拼 059
問題場景 059
實用工具 060
應(yīng)用解析 061
第3 章 正負激勵
本章背景 062
3 ． 1 正面反饋 0 6 3
3．1．1 贊美優(yōu)勢：原來還有這些優(yōu)點 064
問題場景 064
實用工具 065
應(yīng)用解析 066
3．1．2 表揚行為：夸對行為才有效 067
問題場景 067
實用工具 068
應(yīng)用解析 069
3．1．3 即時獎勵：時間有時是敵人 070
問題場景 070
實用工具 071
應(yīng)用解析 072
3 ． 2 負面反饋 0 7 3
3．2．1 挫折激勵：失敗是成功之母 074
問題場景 074
實用工具 075
應(yīng)用解析 076
3．2．2 批評問題：選對象的重要性 077
問題場景 077
實用工具 078
應(yīng)用解析 079
3．2．3 合理懲戒：不燙就不是火爐 080
問題場景 080
實用工具 081
應(yīng)用解析 082
第4 章 自我激勵
本章背景 083
4 ． 1 職業(yè)發(fā)展 0 8 4
4．1．1 內(nèi)部晉升：為何不用自己人 085
問題場景 085
實用工具 086
應(yīng)用解析 087
4．1．2 晉升發(fā)展：你得知道他要什么 088
問題場景 088
實用工具 089
應(yīng)用解析 090
4．1．3 職業(yè)規(guī)劃：我?guī)湍愠删妥约?091
問題場景 091
實用工具 092
應(yīng)用解析 093
4 ． 2 目標激勵 0 9 4
4．2．1 目標意識：問題出在不重視上 095
問題場景 095
實用工具 096
應(yīng)用解析 097
4．2．2 目標制訂：當然不能“拍腦袋” 098
問題場景 098
實用工具 099
應(yīng)用解析 100
4．2．3 目標關(guān)聯(lián)：構(gòu)建利益共同體 101
問題場景 101
實用工具 102
應(yīng)用解析 103

P A R T 2 實現(xiàn)的概率
第5 章 成敗體驗
本章背景 107
5 ． 1 心態(tài)管理 1 0 8
5．1．1 樂觀思維：不可能中有可能 109
問題場景 109
實用工具 110
應(yīng)用解析 111
5．1．2 預(yù)期管理：就是在管理情緒 112
問題場景 112
實用工具 113
應(yīng)用解析 114
5 ． 2 競爭激勵 1 1 5
5．2．1 壓力激勵：有壓力才有動力 116
問題場景 116
實用工具 117
應(yīng)用解析 118
5．2．2 比較激勵：發(fā)現(xiàn)自己不厲害 119
問題場景 119
實用工具 120
應(yīng)用解析 121
5．2．3 危機激勵：一起分擔(dān)焦慮 122
問題場景 122
實用工具 123
應(yīng)用解析 124
5 ． 3 榮譽激勵 1 2 5
5．3．1 榜樣激勵：都學(xué)他就對了 126
問題場景 126
實用工具 127
應(yīng)用解析 128
5．3．2 創(chuàng)造榮譽：頭頂光環(huán)更強大 129
問題場景 129
實用工具 130
應(yīng)用解析 131
5．3．3 分享榮譽：分享“精神貨幣” 132
問題場景 132
實用工具 133
應(yīng)用解析 134
第6 章 能力管理
本章背景 135
6 ． 1 人才匹配 1 3 6
6．1．1 人崗匹配：是非觀與維度觀 137
問題場景 137
實用工具 138
應(yīng)用解析 139
6．1．2 人才畫像：就照著這個招人 140
問題場景 140
實用工具 141
應(yīng)用解析 142
6 ． 2 學(xué)習(xí)動機 1 4 3
6．2．1 學(xué)習(xí)源頭：他為什么不愛學(xué)習(xí) 144
問題場景 144
實用工具 145
應(yīng)用解析 146
6．2．2 學(xué)習(xí)特點：關(guān)鍵其實是有用 147
問題場景 147
實用工具 148
應(yīng)用解析 149
6．2．3 學(xué)習(xí)方法：怪不得沒有效果 150
問題場景 150
實用工具 151
應(yīng)用解析 152
6 ． 3 能力培養(yǎng) 1 5 3
6．3．1 管理崗位：分層級區(qū)別對待 154
問題場景 154
實用工具 155
應(yīng)用解析 156
6．3．2 營銷崗位：提升業(yè)績?yōu)槟康?157
問題場景 157
實用工具 158
應(yīng)用解析 159
6．3．3 技術(shù)崗位：圍繞著產(chǎn)品開發(fā) 160
問題場景 160
實用工具 161
應(yīng)用解析 162
第7 章 績效輔導(dǎo)
本章背景 163
7 ． 1 輔導(dǎo)意識 1 6 4
7．1．1 輔導(dǎo)價值：有或沒有差別大 165
問題場景 165
實用工具 166
應(yīng)用解析 167
7．1．2 輔導(dǎo)分工：請把角色扮演好 168
問題場景 168
實用工具 169
應(yīng)用解析 170
7 ． 2 輔導(dǎo)技巧 1 7 1
7．2．1 輔導(dǎo)溝通：必備的管理能力 172
問題場景 172
實用工具 173
應(yīng)用解析 174
7．2．2 輔導(dǎo)行動：讓傳承更有效果 175
問題場景 175
實用工具 176
應(yīng)用解析 177
7 ． 3 輔導(dǎo)監(jiān)控 1 7 8
7．3．1 過程監(jiān)控：別總想“秋后算賬” 179
問題場景 179
實用工具 180
應(yīng)用解析 181
7．3．2 輔導(dǎo)檢查：越檢查就越重視 182
問題場景 182
實用工具 183
應(yīng)用解析 184

P A R T 3 可用的資源
第8 章 組織資源
本章背景 187
8 ． 1 組織發(fā)展 1 8 8
8．1．1 組織診斷：頂層的“望聞問切” 189
問題場景 189
實用工具 190
應(yīng)用解析 191
8．1．2 組織優(yōu)化：讓系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn) 192
問題場景 192
實用工具 193
應(yīng)用解析 194
8 ． 2 工具資源 1 9 5
8．2．1 標準工序：以后就照這個做 196
問題場景 196
實用工具 197
應(yīng)用解析 198
8．2．2 總結(jié)工具：找到最好的那個 199
問題場景 199
實用工具 200
應(yīng)用解析 201
8．2．3 制訂流程：方向統(tǒng)一的軌道 202
問題場景 202
實用工具 203
應(yīng)用解析 204
8 ． 3 學(xué)習(xí)資源 2 0 5
8．3．1 講師資源：沒有我誰來傳承 206
問題場景 206
實用工具 207
應(yīng)用解析 208
8．3．2 課程資源：產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng) 209
問題場景 209
實用工具 210
應(yīng)用解析 211
第9 章 環(huán)境資源
本章背景 212
9 ． 1 文化激勵 2 1 3
9．1．1 文化形象：適合才是最好的 214
問題場景 214
實用工具 215
應(yīng)用解析 216
9．1．2 文化建設(shè)：誰說氛圍不能變 217
問題場景 217
實用工具 218
應(yīng)用解析 219
9．1．3 文化傳播：持續(xù)的集體觀念 220
問題場景 220
實用工具 221
應(yīng)用解析 222
9 ． 2 工作氛圍 2 2 3
9．2．1 安全激勵：感受家一般的溫暖 224
問題場景 224
實用工具 225
應(yīng)用解析 226
9．2．2 快樂激勵：工作也可以有趣 227
問題場景 227
實用工具 228
應(yīng)用解析 229
9．2．3 興趣激勵：興趣其實能培養(yǎng) 230
問題場景 230
實用工具 231
應(yīng)用解析 232
第1 0 章 管理資源
本章背景 233
1 0 ． 1 人力資源 2 3 4
10．1．1 人才盤點：盤點質(zhì)量更重要 235
問題場景 235
實用工具 236
應(yīng)用解析 237
10．1．2 人才梯隊：后繼有人不是夢 238
問題場景 238
實用工具 239
應(yīng)用解析 240
10．1．3 人才保留：優(yōu)質(zhì)人才請別走 241
問題場景 241
實用工具 242
應(yīng)用解析 243
1 0 ． 2 財務(wù)資源 2 4 4
10．2．1 財務(wù)預(yù)算：錢要用在刀刃上 245
問題場景 245
實用工具 246
應(yīng)用解析 247
10．2．2 管控成本：與每個人有關(guān)系 248
問題場景 248
實用工具 249
應(yīng)用解析 250
10．2．3 投資回報：經(jīng)營的終極目標 251
問題場景 251
實用工具 252
應(yīng)用解析 253