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內(nèi)容簡介

　　本書是軟件開發(fā)界的傳奇人物羅伯特·C. 馬?。ā磅U勃大叔”）對敏捷發(fā)展歷程的回顧，對敏捷最初用意的重述，對敏捷價值觀和原則的傳達。本書首先概述敏捷的歷史、敏捷的全貌；然后說明敏捷出現(xiàn)的緣由；接著講解敏捷的業(yè)務(wù)實踐、團隊實踐和技術(shù)實踐，介紹成就敏捷的因素，還談到敏捷轉(zhuǎn)型中常見的問題與困難；最后提出軟件匠藝理念。本書適合開發(fā)人員、測試人員、管理人員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等軟件行業(yè)從業(yè)者閱讀。

作者簡介

　　作者介紹羅伯特·C. 馬丁（Robert C. Martin）***軟件開發(fā)大師，設(shè)計模式和敏捷開發(fā)先驅(qū)，敏捷聯(lián)盟首任主席，C++ Report雜志前主編。他從20世紀70年代起就是一名程序員，被后輩程序員尊稱為“鮑勃大叔”（Uncle Bob）。他是Clean Coders網(wǎng)站的創(chuàng)始人，這個網(wǎng)站為軟件開發(fā)者提供在線視頻培訓(xùn)。他也是“鮑勃大叔咨詢公司”（Uncle Bob Consulting LLC）的創(chuàng)始人，這家公司為世界各地的大企業(yè)提供軟件咨詢、培訓(xùn)和技能發(fā)展服務(wù)。他的著作有《代碼整潔之道》《代碼整潔之道：程序員的職業(yè)素養(yǎng)》《敏捷整潔之道：回歸本源》《架構(gòu)整潔之道》《敏捷軟件開發(fā)：原則、模式與實踐》等。譯者簡介申健優(yōu)普豐全球合伙人，首席敏捷教練，國際Scrum聯(lián)盟CST認證培訓(xùn)師，全球首位CTC認證敏捷教練及評審委員會成員，極限編程愛好者。在跨國企業(yè)從事10多年研發(fā)和管理工作，涉及電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。2007年開始實戰(zhàn)敏捷開發(fā)，對結(jié)合教練技術(shù)等軟技能來幫助組織提升領(lǐng)導(dǎo)力和導(dǎo)入工程實踐，從而提升產(chǎn)品開發(fā)的效果與質(zhì)量很感興趣。常年擔(dān)任全國敏捷社區(qū)組織者、評委和嘉賓。培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)過的客戶達數(shù)百家。何強有10多年大型外企一線研發(fā)與管理經(jīng)驗。進階CSM認證者和PMP，2011年開始帶領(lǐng)團隊進行敏捷軟件開發(fā)，并推動組織級敏捷轉(zhuǎn)型。在公司內(nèi)部進行敏捷文化推廣、敏捷開發(fā)流程的制定以及工程實踐工具鏈落地等工作。后逐步擔(dān)任企業(yè)敏捷教練，推動跨國多團隊規(guī)模化敏捷實施與優(yōu)化。有多年培訓(xùn)以及對Scrum關(guān)鍵角色輔導(dǎo)與團隊轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗。擅長對不同團隊敏捷實施方案的定制與實施、組織內(nèi)敏捷文化推廣、團隊從0到1的敏捷轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)、敏捷開發(fā)工具鏈的組織與調(diào)優(yōu)等。羅濤Scrum@Scale認證實踐者，曾任用友集團開發(fā)管理部總經(jīng)理，特聘講師，集團內(nèi)多條產(chǎn)品線的敏捷教練/教頭，培訓(xùn)師，咨詢師，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計專家。同時作為創(chuàng)新的推進者和實踐者，擁有5項國家發(fā)明專利，并在集團內(nèi)部負責(zé)培訓(xùn)、評審和推進專利，以及相關(guān)的創(chuàng)新工作。除了主流的催化技術(shù)，還擅長使用游戲?qū)W習(xí)、情景戲劇學(xué)習(xí)等方式進行引導(dǎo)。審校者簡介熊節(jié)中國IT業(yè)界意見領(lǐng)袖、敏捷先行者。從2001年開始將敏捷思想引入中國，引領(lǐng)了中國敏捷浪潮。曾指導(dǎo)多家知名企業(yè)導(dǎo)入敏捷方法，對這些企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。曾在各類專業(yè)媒體發(fā)表數(shù)十篇文章，并主持翻譯了《重構(gòu)：改善既有代碼的設(shè)計》《軟件工匠》《實現(xiàn)模式》《卓有成效的程序員》等敏捷領(lǐng)域的重要著作，其中《重構(gòu)：改善既有代碼的設(shè)計》被譽為“軟件業(yè)三大必讀經(jīng)典”之一。他的新作《敏捷中國史話》是第一部系統(tǒng)記錄敏捷在中國發(fā)展歷程的著作。韓磊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與社區(qū)運營專家，技術(shù)書籍著譯者。曾任CSDN副總經(jīng)理、《程序員》總編輯、廣東二十一世紀傳媒股份有限公司新媒體事業(yè)部總經(jīng)理等職?，F(xiàn)任AR初創(chuàng)企業(yè)亮風(fēng)臺廣州公司總經(jīng)理。譯有《代碼整潔之道》《夢斷代碼》《C#編程風(fēng)格》等書。此外還與劉韌合著《網(wǎng)絡(luò)媒體教程》，與戴飛合譯《Beginning C# Objects中文版：概念到代碼》。

圖書目錄

目　錄
第　1章介紹敏捷　1
1．1　敏捷的歷史　3
1．2　雪鳥會議　10
1．3　敏捷全貌　14
1．3．1　鐵十字　15
1．3．2　墻上的圖　15
1．3．3　你知道的第一件事　18
1．3．4　會議　18
1．3．5　分析階段　19
1．3．6　設(shè)計階段　20
1．3．7　實施階段　21
1．3．8　死亡行軍階段　22
1．3．9　夸張嗎　23
1．3．10　更好的方式　23
1．3．11　迭代0　24
1．3．12　敏捷產(chǎn)出數(shù)據(jù)　25
1．3．13　幻想與管理　27
1．3．14　管理鐵十字　27
1．3．15　業(yè)務(wù)價值排序　31
1．3．16　全貌至此結(jié)束　31
1．4　生命之環(huán)　31
1．5　結(jié)論　35
第　2章敏捷的理由　37
2．1　專業(yè)性　38
2．1．1　到處是軟件　39
2．1．2　程序員統(tǒng)治世界　41
2．1．3　災(zāi)難　42
2．2　合理的期望　43
2．2．1　我們不會交付一堆垃圾！　43
2．2．2　從技術(shù)上隨時做好交付準備　45
2．2．3　穩(wěn)定的生產(chǎn)率　46
2．2．4　劃算的適應(yīng)性　49
2．2．5　持續(xù)改進　50
2．2．6　無畏之力　50
2．2．7　QA應(yīng)該什么也找不到　52
2．2．8　測試自動化　52
2．2．9　我們互相掩護　54
2．2．10　誠實的估算　54
2．2．11　你需要說“不”　55
2．2．12　持續(xù)主動地學(xué)習(xí)　55
2．2．13　指導(dǎo)　56
2．3　權(quán)利條款　56
2．3．1　客戶權(quán)利條款　56
2．3．2　開發(fā)人員權(quán)利條款　57
2．3．3　客戶權(quán)利詳討　57
2．3．4　開發(fā)人員權(quán)利詳討　59
2．4　結(jié)論　61
第3章　業(yè)務(wù)實踐　63
3．1　計劃游戲　64
3．1．1　三元分析　65
3．1．2　故事和點數(shù)　66
3．1．3　ATM的故事　67
3．1．4　故事　74
3．1．5　故事估算　76
3．1．6　對迭代進行管理　78
3．1．7　演示　80
3．1．8　速率　81
3．2　小步發(fā)布　82
3．2．1　源代碼控制簡史　83
3．2．2　磁帶　85
3．2．3　磁盤和源代碼控制系統(tǒng)　85
3．2．4　Subversion　86
3．2．5　Git與測試　87
3．3　驗收測試　88
3．3．1　工具和方法論　89
3．3．2　行為驅(qū)動開發(fā)　90
3．3．3　實踐　90
3．4　完整團隊　93
3．5　結(jié)論　96
第4章　團隊實踐　97
4．1　隱喻　98
4．2　可持續(xù)節(jié)奏　100
4．2．1　加班　102
4．2．2　馬拉松　103
4．2．3　奉獻精神　103
4．2．4　睡眠　104
4．3　代碼集體所有　104
4．4　持續(xù)集成　107
4．4．1　然后有了持續(xù)構(gòu)建　108
4．4．2　持續(xù)構(gòu)建的紀律　109
4．5　站會　110
4．5．1　豬和雞？　111
4．5．2　公開表示認可　111
4．6　結(jié)論　111
第5章　技術(shù)實踐　113
5．1　測試驅(qū)動開發(fā)　114
5．1．1　復(fù)式記賬　114
5．1．2　TDD三規(guī)則　116
5．1．3　調(diào)試　117
5．1．4　文檔　117
5．1．5　樂趣　118
5．1．6　完備性　119
5．1．7　設(shè)計　121
5．1．8　勇氣　121
5．2　重構(gòu)　123
5．2．1　紅-綠-重構(gòu)　124
5．2．2　大型重構(gòu)　125
5．3　簡單設(shè)計　125
5．4　結(jié)對編程　127
5．4．1　什么是結(jié)對　128
5．4．2　為什么結(jié)對　129
5．4．3　結(jié)對當作代碼評審　129
5．4．4　代價幾何　130
5．4．5　只能兩人嗎　130
5．4．6　管理　130
5．5　結(jié)論　131
第6章　成就敏捷　133
6．1　敏捷的價值觀　134
6．1．1　勇氣　134
6．1．2　溝通　134
6．1．3　反饋　135
6．1．4　簡單　135
6．2　怪物博物館　136
6．3　轉(zhuǎn)型　137
6．3．1　?；ㄕ小?38
6．3．2　幼獅　138
6．3．3　哭泣　139
6．3．4　寓意　139
6．3．5　假裝　139
6．3．6　在更小的組織中成功　140
6．3．7　個人成功和遷移　141
6．3．8　創(chuàng)建敏捷組織　141
6．4　教練輔導(dǎo)　142
6．5　認證　143
6．6　大型組織中的敏捷　144
6．7　敏捷工具　148
6．7．1　軟件工具　148
6．7．2　什么才是有效的工具　149
6．7．3　物理的敏捷工具　151
6．7．4　自動化的壓力　152
6．7．5　有錢人用的ALM類工具　153
6．8　教練——另一個視角　155
6．8．1　條條大路通敏捷　155
6．8．2　從過程專家到敏捷專家　156
6．8．3　對敏捷教練的需求　157
6．8．4　將教練技術(shù)帶給敏捷教練　158
6．8．5　超越ICP-ACC　158
6．8．6　教練工具　159
6．8．7　只有專業(yè)教練技巧是不夠的　159
6．8．8　在多團隊環(huán)境中進行敏捷教練的工作　160
6．8．9　大型組織中的敏捷　161
6．8．10　使用敏捷和教練技術(shù) 來變得敏捷　161
6．8．11　敏捷導(dǎo)入的成長　162
6．8．12　細處著手成大事　164
6．8．13　敏捷教練的未來　165
6．9　結(jié)論（鮑勃大叔回來了）　165
第7章　匠藝　167
7．1　敏捷的宿醉　169
7．2　不孚所望　170
7．3　漸行漸遠　172
7．4　軟件匠藝　173
7．5　思想體系與方法論　174
7．6　軟件匠藝包含實踐嗎　175
7．7　聚焦于價值而非實踐　176
7．8　對實踐的討論　177
7．9　匠藝對個人的影響　178
7．10　匠藝對行業(yè)的影響　179
7．11　匠藝對公司的影響　180
7．12　匠藝與敏捷　181
7．13　結(jié)論　182
第8章　結(jié)論　183
跋　185
索引　191