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內(nèi)容簡介

　　該書以“思維導(dǎo)圖”在項(xiàng)目管理中實(shí)踐應(yīng)用為切入點(diǎn)，以“項(xiàng)目管理”為活動(dòng)（思考）中心，將項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理領(lǐng)域、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理內(nèi)容、項(xiàng)目管理理念目標(biāo)等類別作為層J的接點(diǎn)，逐步展現(xiàn)在南美區(qū)域施工管理過程、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。從中展現(xiàn)南美項(xiàng)目管理所涉及的共性原則、原理，提升企業(yè)在南美項(xiàng)目管理的綜合能力。

作者簡介

　　本書參加編寫和審核人員均是山東電建從事國際項(xiàng)目人員，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。鞏西玉，高J工程師，一J建造師，IPMP；中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第D一工程有限公司巴西項(xiàng)目經(jīng)理。

圖書目錄

第1 章項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目概況
1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.3 思維導(dǎo)圖在項(xiàng)目管理中實(shí)踐應(yīng)用
第2 章組織管理
2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
2.2 項(xiàng)目管理體系架構(gòu)和有效文件
2.3 信息化管理
第3 章人力資源管理
3.1 企業(yè)文化及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
3.2 項(xiàng)目部人力資源配置方案
3.3 人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)
3.4 簽證策劃與管理
第4 章范圍管理
4.1 范圍管理的過程
4.2 合同范圍
第5 章進(jìn)度管控
5.1 進(jìn)度管理
5.2 設(shè)計(jì)管理
5.3 施工管理
第6 章經(jīng)營管理
6.1 經(jīng)營規(guī)劃
6.2 保函和保險(xiǎn)
6.3 財(cái)務(wù)管理
第7 章 HSE 管理
7.1 環(huán)境管理
7.2 職業(yè)健康管理
7.3 安全管理
第8 章質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理總體要求
8.2 質(zhì)量管理措施
8.3 質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
8.4 NCR 管理
8.5 質(zhì)量通病防治
8.6 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣
8.7 科技管理
第9 章溝通管理
9.1 內(nèi)外部關(guān)系
9.2 溝通方式
9.3 公共關(guān)系和社會(huì)責(zé)任
第10 章風(fēng)險(xiǎn)管控
10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概況
10.2 風(fēng)險(xiǎn)管理職能分工
10.3 中等以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
10.4 重大商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第11 章物資管理3
11.1 物資采購
11.2 運(yùn)輸及清關(guān)管理
11.3 物資倉儲(chǔ)維護(hù)管理
11.4 設(shè)備物資MQ 管理
11.5 廢舊物資管理
第12 章干系人管理
12.1 干系人識(shí)別
12.2 干系人管理
參考文獻(xiàn)