人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

目錄
第一章 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：分析人力資源管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 1
第一節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義與優(yōu)劣勢 2
第二節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容 3
第二章 經(jīng)濟(jì)組織與效率 9
第一節(jié) 市場調(diào)節(jié)、政府規(guī)制與效率 10
第二節(jié) 市場與行政指令邏輯下的組織設(shè)計 19
第三節(jié) 企業(yè)中的層級設(shè)計 27
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 30
第三章 基于工作設(shè)計的激勵 37
第一節(jié) 工作設(shè)計方法 38
第二節(jié) 工作內(nèi)容設(shè)計 42
第三節(jié) 工作決策設(shè)計 45
第四章 基于個人行為理論的授權(quán)式管理 47
第一節(jié) 個體行為理論 48
第二節(jié) 基于個體行為理論的福利選擇 54
第三節(jié) 基于個體行為理論的雇員與雇主匹配 57
第四節(jié) 授權(quán)程度管理 62
第五章 員工配置 67
第一節(jié) 信息不對稱及信號傳遞 68
第二節(jié) 篩選求職者 75
第三節(jié) 公司配置策略 76
第六章 基于崗位的晉升激勵 92
第一節(jié) 基于崗位的晉升激勵概述 92
第二節(jié) 基于崗位的晉升績效標(biāo)準(zhǔn) 94
第三節(jié) 具有激勵性的職業(yè)通道設(shè)計 99
第四節(jié) 人事經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于內(nèi)部勞動力市場的討論 103
第七章 基于個體選擇行為理論的自我選擇激勵 110
第一節(jié) 逆向選擇與委托代理的產(chǎn)生 111
第二節(jié) 逆向選擇與委托代理問題的規(guī)制 114
第三節(jié) 求職與創(chuàng)業(yè)的自我選擇 115
第四節(jié) 不同規(guī)則下的自我篩選 120
第五節(jié) 試用期與工資相結(jié)合的自我選擇機制 126
第六節(jié) 勞動力市場中的自我選擇與流動 129
第七節(jié) 所有權(quán)與自我選擇 133
第八章 激勵性的績效管理 135
第一節(jié) 績效指標(biāo)提取 136
第二節(jié) 績效風(fēng)險與補償 139
第三節(jié) 績效評估方法 142
第四節(jié) 高管薪酬與相對績效評估 147
第五節(jié) 績效評估的問題 148
第九章 規(guī)避委托代理問題的薪酬激勵 153
第一節(jié) 薪酬水平定價的依據(jù) 154
第二節(jié) 規(guī)避委托代理問題的固定和績效工資水平設(shè)定 157
第三節(jié) 績效薪酬激勵強度的影響因素 161
第四節(jié) 規(guī)避委托代理問題的有最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的固定工資設(shè)定 163
第五節(jié) 無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的固定薪酬激勵 167
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵 170
第十章 企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 174
第一節(jié) 人力資本開發(fā) 175
第二節(jié) 人力資本投資契約的自我執(zhí)行 179
第十一章 勞動關(guān)系中的談判 184
第一節(jié) 談判力量的界定 184
第二節(jié) 談判力量理論 187
第三節(jié) 談判力量的衡量 191
參考文獻(xiàn) 199