序言 為什么你的“努力”一文不值？
溝通篇
沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通
分享信息，而不是囤積它們
決不在細枝末節(jié)上拖泥帶水
要想當出色的領導，就要把故事講好
想做的事情，立刻去做
說出答案，不要問多余的問題
文化篇
打破層級，才能高效運轉
不要簡單地接受大 Boss 的意見
目錄杜絕脫離實際的官僚主義作風
辦公室應該充滿能量和互動
把戰(zhàn)略目標落實到位
把權力下放給小團隊
“鋸掉椅背”，走動式管理
自主創(chuàng)新，才是真正有價值的創(chuàng)新
把希望變成目標，為目標制訂計劃
信任，但要核實
把時間和精力用在最重要的事情上
做了自己該做的，就該退后
團隊篇
像學習其他技能一樣學會如何面試
招聘中盡量避免過度依賴單一判斷
做一個“自燃型”的人
成長為“復合型”人才
不能因為急著招人而降低招聘標準
學習多元化知識
不要簡化招聘的流程
賞罰分明，才能帶來生機和活力
將合適的人請上車，不合適的人請下
決策篇
如果目標有沖突，就去改變它們
在沒有出現(xiàn)不同意見之前不作任何決策
從客戶的角度考慮
創(chuàng)新篇
不要給創(chuàng)新設定一套標準流程
培養(yǎng)發(fā)生故障時的復原能力
認真聆聽，不要急于否定
創(chuàng)造“Yes”的文化
讓搞砸事情的人寫事后總結
謙卑篇
常學常新，發(fā)掘自己的無限潛力
先學會成長，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一個有信用的人
觀察老同事離開時的樣子
積極自省，完善自我
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