敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）

推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章 組織為什么要敏捷
某敏捷企業(yè)的案例
什么是組織的敏捷性
每個組織都需要變得“敏捷”嗎
驅(qū)動敏捷的力量
敏捷彈性
注釋
第2章 為什么敏捷性和彈性如此難以捉摸
敏捷理論的演變
敏捷理論的興起
什么增加了組織的復(fù)雜性
實施差距
組織文化
忽視變革中的人性因素
人才短缺
注釋
第3章 彈性敏捷組織
敏捷企業(yè)的素質(zhì)和能力
彈性敏捷組織模型
敏捷實施
敏捷聯(lián)系
敏捷人力實踐
注釋
第4章 敏捷戰(zhàn)略制定
挑戰(zhàn)的規(guī)模
復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的過程
密切關(guān)注客戶
成本管理
實現(xiàn)敏捷性的標(biāo)桿管理
有效治理和風(fēng)險管理
注釋
第5章 敏捷實施
敏捷運營模型的要素
敏捷運營的探索
基于項目的工作方式
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉(zhuǎn)變
注釋
第6章 敏捷聯(lián)系
追求靈活性
工作聯(lián)盟
建立聯(lián)盟文化
注釋
第7章 敏捷組織設(shè)計
敏捷組織設(shè)計的需要
系統(tǒng)的授權(quán)方法
雙元性組織
組織設(shè)計的新方法
敏捷的設(shè)計流程
注釋
第8章 敏捷人力實踐
敏捷員工
戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃
人才管理
人崗匹配的正確方法
構(gòu)建人才池增長戰(zhàn)略
敏捷繼任計劃
注釋
第9章 人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色
激發(fā)學(xué)習(xí)的實踐
彈性工作
邁向敏捷績效管理
注釋
第10章 培養(yǎng)員工敬業(yè)度和彈性
員工敬業(yè)度與績效之間的聯(lián)系
員工敬業(yè)度的含義
衡量員工敬業(yè)度
“敬業(yè)度”模型
新興的心理契約
團(tuán)隊參與
在變革中保持參與
HR-OD如何幫助激發(fā)員工敬業(yè)度和幸福感
注釋
第11章 變革與轉(zhuǎn)型
變革的類型
利益相關(guān)者參與
激勵員工變革：拉力比推力更有效
轉(zhuǎn)型管理
注釋
第12章 建立靈活可變的文化
文化能被改變嗎
評估現(xiàn)狀
拉力：“好”的定義
為變革積蓄情感能量
全民總動員
協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)
注釋
第13章 敏捷領(lǐng)導(dǎo)
為什么領(lǐng)導(dǎo)要基于價值觀
從“我”到“我們”：建立共享型領(lǐng)導(dǎo)模式
如何開發(fā)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
注釋
結(jié)論 敏捷組織的十大關(guān)鍵主題