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內容簡介

　　沒有人擔任專職的老板、副總裁、經理、主管或其他任何頭銜的職位，員工卻能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界變化無常、競爭激烈、創(chuàng)新勢不可擋，這些公司卻能持續(xù)增長，為什么？解析蘋果、戈爾、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具創(chuàng)新力的公司”戈爾公司（創(chuàng)立于1958年）：“無等級”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（創(chuàng)立于1970年）：“自我管理社群”模式印度發(fā)展快的信息技術公司HCLT：“員工第一，客戶第二”倒金字塔管理模式美國高科技公司蘋果公司（創(chuàng)立于1976年）：“快樂應用”創(chuàng)新模式應對未來公司的挑戰(zhàn)，管理者必須回答的5大問題價值觀*創(chuàng)新*適應能力*激情*管理思想

作者簡介

　　加里？？哈默（Gary Hamel）倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理客座教授。被《經濟學人》譽為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；被《財富》雜志評為“全球商業(yè)戰(zhàn)略的專家”；2001年在《商業(yè)周刊》“全球管理大師”的評選中位列第四，可謂聲名顯赫；2008年被《華爾街日報》評為“全球具影響力的商業(yè)思想家” 。戰(zhàn)略意圖、核心競爭力、戰(zhàn)略架構、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠的革命性概念都是由他提出的，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內容。

圖書目錄

前言
第1章　價值觀 /1
要事優(yōu)先/1
從危機中汲取教訓/6
重拾農夫的價值觀/22
放棄資本主義危險的自大/26
重返高尚/31
第2章　創(chuàng)新 /35
創(chuàng)新乃唯一之道/35
全球創(chuàng)新公司分類/38
激發(fā)偉大的創(chuàng)意/46
從創(chuàng)新“小白”到“高手”/51
解構蘋果/63
第3章　適應能力 /73
改變變革的方式/73
視熵為仇敵/78
診斷衰敗的原因/91
為失敗的公司哀悼/98
為公司贏得未來/104
第4章　激情 /121
揭露管理的痼疾/121
以人為本/128
建設充滿激情的社區(qū)/134
反轉控制權/144
改變對Facebook一代的管理方式/151
第5章　管理思想 /159
挑戰(zhàn)管理思想/159
無等級管理/169
少交“管理稅”/180
倒轉金字塔/205
樹立宏偉的目標/213
附錄　半月灣“自由小分隊”名單/229
注釋/231
致謝/237
關于作者/238