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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改變時(shí)間的使用方法，就能改變?nèi)松?。·工作時(shí)間長(zhǎng)，可能沒(méi)成效·天天在加班，沒(méi)空陪家人·工作任務(wù)重，時(shí)間不夠用·業(yè)余想充電，總也沒(méi)工夫同樣是24小時(shí)，為什么別人家的孩子就能做成更多的事兒？在《孫正義的時(shí)間管理術(shù)》中，三木雄信總結(jié)了孫正義的7大時(shí)間管理術(shù)，這些方法來(lái)自他的觀察，更來(lái)自他的成功實(shí)踐，是孫正義成就軟銀事業(yè)的時(shí)間管理心法的首次公開(kāi)。應(yīng)用這些方法，你將打破“活兒永遠(yuǎn)干不完”的魔咒，掌控自己的生活與工作，成為他人眼中的“別人家的孩子”，擁有一個(gè)自己說(shuō)了算的人生。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]三木雄信東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)高材生，日本知名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。25歲加入軟銀集團(tuán)，27歲時(shí)即出任軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)室室長(zhǎng)，曾在孫正義的帶領(lǐng)下，擔(dān)任“納斯達(dá)克·日本的市場(chǎng)開(kāi)拓”“日本債券信用銀行（現(xiàn)青空銀行）的收購(gòu)”“Yahoo！BB業(yè)務(wù)”等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年成立日本旗艦項(xiàng)目股份有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)。同年設(shè)立子公司Try On，2013年進(jìn)軍英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域，2015年推出“TORAIZ”，1年內(nèi)完全掌握英語(yǔ)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，旨在徹底改變?nèi)毡镜挠⒄Z(yǔ)教育。同時(shí)兼任瑪札茲（MOTHERS）等多家上市公司的董事、監(jiān)事。

圖書(shū)目錄

序章孫氏時(shí)間管理術(shù)可以為人生助力 / 1
何為孫氏時(shí)間管理術(shù) / 3
孫氏時(shí)間管理術(shù)的3大特色 / 15
什么樣的時(shí)間管理術(shù)真正有實(shí)用價(jià)值 / 20
手機(jī)、電腦、筆記本應(yīng)該這樣用 / 32
使軟銀快速發(fā)展的“時(shí)間生成術(shù)” / 39
“組織安排”更重要 / 47
本章要點(diǎn)回顧 / 48
孫正義的名言·哲學(xué)·習(xí)慣 / 49

第 1 章合理安排工作，實(shí)現(xiàn)“零加班” / 51
解決“不可能完成的任務(wù)”的管理安排 / 53
不浪費(fèi)時(shí)間、合理安排工作的終極含義 / 55
孫氏時(shí)間管理術(shù)的5項(xiàng)硬性要求 / 62
解決“不能完成的任務(wù)”的7個(gè)方法 / 70
實(shí)現(xiàn)零加班的3個(gè)安排 / 74
合理安排工作時(shí)間，人人都可以出成績(jī) / 79
本章要點(diǎn)回顧 / 81
孫正義的名言·哲學(xué)·習(xí)慣 / 82

第 2 章 “課題列表”和“15 分鐘” / 83
孫氏時(shí)間管理術(shù)1 制作課題列表，同時(shí)對(duì)日程進(jìn)行管理 / 85
孫氏時(shí)間管理術(shù)2 劃分工作時(shí)間 / 92
本章要點(diǎn)回顧 / 107
孫正義的名言·哲學(xué)·習(xí)慣 / 108

第3 章引發(fā)了日程管理革命的時(shí)間管理術(shù) / 109
孫氏時(shí)間管理術(shù)3 通過(guò)“周量化”和“數(shù)字”將工作和學(xué)習(xí)高效化 / 111
孫氏時(shí)間管理術(shù)4 分門(mén)別類安排一天的24小時(shí) / 121
本章要點(diǎn)回顧 / 128
孫正義的名言·哲學(xué)·習(xí)慣 / 129

第4 章孫正義的“時(shí)間生成術(shù)” / 131
孫氏時(shí)間管理術(shù)5 充分利用間隙時(shí)間 / 133
孫氏時(shí)間管理術(shù)6 有意識(shí)地提高“一次性完成率” / 142
孫氏時(shí)間管理術(shù)7 借助他人的力量 / 155
本章要點(diǎn)回顧 / 162
孫正義的名言·哲學(xué)·習(xí)慣 / 163

結(jié)束語(yǔ) 時(shí)間管理術(shù)不是目的，而是手段 / 165
關(guān)于作者 / 173