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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門(mén)或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書(shū)詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色。本書(shū)奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維？尤里奇，密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，RBL咨詢(xún)集團(tuán)合伙人，人力資源管理大師，被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父”。他的研究聚焦于組織如何通過(guò)人力資源管理構(gòu)建如下的能力：領(lǐng)導(dǎo)力、快速響應(yīng)、學(xué)習(xí)、責(zé)任、人才。關(guān)于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實(shí)踐、人力資源能力為客戶(hù)、投資人速寫(xiě)滿(mǎn)意的結(jié)果，尤里奇先生進(jìn)行了深入的研究，并取得了豐碩的實(shí)踐成果。尤里奇先生出版了20多部經(jīng)典著作，發(fā)表了200多篇相關(guān)論文。李祖濱中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA，德至銳澤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢(xún)顧問(wèn)，人力資源專(zhuān)家，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)委員，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師，長(zhǎng)期為南京大學(xué)MBA講授《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程。早期在沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車(chē)、徐工集團(tuán)、遠(yuǎn)大物產(chǎn)等國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、高管人才評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦序一人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作/趙曙明\tV
推薦序二企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國(guó)安\tVIII
譯者序中國(guó)人力資源轉(zhuǎn)型之道/李祖濱\tXI
中文版序人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/尤里奇\tXVII
前言/尤里奇\tXXI
第1章 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：人力資源\t1
企業(yè)面臨的8項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)\t2
8項(xiàng)挑戰(zhàn)的重大意義\t15
本書(shū)的寫(xiě)作目的與主要內(nèi)容\t18
第2章變革中的人力資源：四角色模型\t21
人力資源管理的四角色模型\t22
業(yè)務(wù)伙伴的四重角色\t34
人力資源管理四重角色的內(nèi)涵\t35
人力資源管理四重角色的內(nèi)在矛盾\t42
附錄2A：人力資源角色評(píng)估調(diào)查表\t46
附錄2B：人力資源角色調(diào)查評(píng)分表\t49
第3章成為戰(zhàn)略合作伙伴\t50
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)\t53
組織診斷的框架\t63
第4章成為HR效率專(zhuān)家\t76
成為HR效率專(zhuān)家：推行兩階段人力資源流程再造\t80
共享服務(wù)組織成功的關(guān)鍵因素\t99
必須關(guān)注的變化\t107
第5章成為員工支持者\(yùn)t111
提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn)\t113
理解員工貢獻(xiàn)的框架\t114
應(yīng)對(duì)要求、資源不均衡的挑戰(zhàn)\t118
第6章成為變革推動(dòng)者\(yùn)t136
成功變革的挑戰(zhàn)\t141
行動(dòng)和流程變革：打造變革能力\t142
文化變革：改變心智\t150
作為變革推動(dòng)者的人力資源專(zhuān)家\t164
第7章人力資源部門(mén)的人力資源管理\t168
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作\t170
人力資源策略：塑造人力資源職能\t174
人力資源組織：通過(guò)組織診斷建立人力資源管理框架\t193
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理\t199
第8章人力資源的未來(lái)\t208
人力資源管理為何如此\t208
人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價(jià)值\t210
人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)\t214
譯者跋：巨變環(huán)境下的中國(guó)人力資源轉(zhuǎn)型　230