企業(yè)管理范式轉型研究

第一章企業(yè)管理：主題演進與范式流變
第一節(jié)從效率主題轉為持續(xù)發(fā)展主題
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)為什么以持續(xù)發(fā)展為主題
第三節(jié)企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第四節(jié)管理范式的三大變化

第二章長青企業(yè)：一類特殊性質(zhì)的企業(yè)
第一節(jié)經(jīng)營力要素的求證
第二節(jié)長青企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)
第三節(jié)長青企業(yè)的異質(zhì)性、邊界與資本構成

第三章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機理：LCT模型
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展的理論叢林與管理時尚
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機理：以海爾為案例
第三節(jié)LCT模型的理論與實踐價值

第四章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理思維： 從創(chuàng)新轉為創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一
第一節(jié)創(chuàng)新論范式的缺陷
第二節(jié)市場形態(tài)的轉變與企業(yè)管理的新命題
第三節(jié)被誤讀的創(chuàng)新與管理學尷尬
第四節(jié)創(chuàng)新力、控制力及其統(tǒng)一與共生
第五節(jié)兩力統(tǒng)一論的理論含義與實踐價值

第五章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體管理： 三個基本維度與共生型控制系統(tǒng)
第一節(jié)三葉草型企業(yè)模型與三維控制
第二節(jié)全面創(chuàng)新管理、全面效率管理與全面風險管理的統(tǒng)一與共生：
華為的控制系統(tǒng)
第三節(jié)結論與討論

第六章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)業(yè)務組合：從加減關系轉為乘除關系
第一節(jié)業(yè)務組合戰(zhàn)略研究的誤區(qū)與現(xiàn)實需求
第二節(jié)長青企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略的演變：以GE和格蘭仕為案例
第三節(jié)結論：現(xiàn)代的觀點——一個一般理論框架

第七章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢：從單一來源轉為四面體成長
第一節(jié)競爭優(yōu)勢來源的理論及其批判與整合
第二節(jié)持續(xù)競爭優(yōu)勢的第四個基礎性來源——企業(yè)的市場權力
第三節(jié)持續(xù)競爭優(yōu)勢四面體結構模型及其內(nèi)涵和意義
第四節(jié)四面體成長管理的實證性檢驗
第五節(jié)四面體模型與超級競爭的契合性
第六節(jié)從四面體結構模型到競爭優(yōu)勢構成要素模型

第八章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)所有權安排：從風險承擔導向轉為
競爭力導向
第一節(jié)企業(yè)所有權安排最優(yōu)的邏輯起點是競爭力而非風險承擔
第二節(jié)以競爭力為導向的最優(yōu)企業(yè)所有權安排是怎樣的安排
第三節(jié)企業(yè)所有權安排的最優(yōu)狀態(tài)不能獨立地存在
第四節(jié)最優(yōu)所有權安排是動態(tài)變化的
第五節(jié)來自公司法修改的邏輯證據(jù)
第六節(jié)結論與意義

第九章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化：從一維文化轉為三維文化
第一節(jié)企業(yè)文化研究的盲區(qū)與華為的啟示
第二節(jié)企業(yè)文化的新模型： 三葉草型企業(yè)文化的提出
第三節(jié)三葉草型企業(yè)文化的驗證：以海爾為案例
第四節(jié)三葉草型企業(yè)文化的缺失：德隆的敗因解析

第十章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家行為： 從獨眼龍型轉為三只眼型
第一節(jié)企業(yè)家行為：經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不同訴求
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)家職能模型——三只眼型企業(yè)家
第三節(jié)三只眼型企業(yè)家的經(jīng)典案例——華為總裁任正非
第四節(jié)創(chuàng)新家的潰敗——科利華董事長宋朝弟

第十一章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的邏輯前提：管理定則的回歸與管理
心智的轉變
第一節(jié)避免“低級”失敗的八個管理定則
第二節(jié)瞄準“持續(xù)性”訴求的十個心智轉變

參考文獻

再版后記