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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《正略管理評(píng)論（第11 輯）》從國(guó)企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細(xì)論述了國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論證科學(xué)，指導(dǎo)性強(qiáng)，是一本難得的管理評(píng)論文集。本書適合國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者、城投行業(yè)從業(yè)者、醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者、開發(fā)園區(qū)管理人員及相關(guān)人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　正略集團(tuán)，是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國(guó)咨詢公司，被譽(yù)為中國(guó)咨詢業(yè)的“黃埔軍?！薄Ｗ?992年11月11日創(chuàng)辦至今，秉承“學(xué)無(wú)罔，思無(wú)殆，言有物，行有恒”的核心價(jià)值觀，踐行“竹文化”，咨詢中國(guó)，智惠四海。經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐，正略集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——正略咨詢，已為含世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、央企、國(guó)企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過(guò)含公司戰(zhàn)略、人力資源、品牌營(yíng)銷、流程再造、物流采購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人才、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、績(jī)效提升等在內(nèi)的管理價(jià)值鏈咨詢服務(wù)。累計(jì)咨詢項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè)，位居同行前列。正略集團(tuán)總部位于北京，在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

目　錄
第一章國(guó)企改革觀察
1．國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)解析／ 003
2．國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革方向解析／ 011
3．國(guó)有企業(yè)工資總額管理與三項(xiàng)制度改革關(guān)系／ 021
4．集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)管控多元化下屬企業(yè)工資總額面臨問(wèn)題／ 028
5．如何解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的債務(wù)問(wèn)題／ 037
6．如何解決國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題／ 046
7．抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力／ 052
8．區(qū)縣級(jí)投融資平臺(tái)絕境求生／ 061
9．國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望／ 075
第二章開發(fā)園區(qū)研究
1．品蘇州園區(qū)和小鎮(zhèn)的工筆畫，鑒“一帶一路”之大寫意／ 091
2．蘇州相城區(qū)密織數(shù)字經(jīng)濟(jì)之網(wǎng) ／ 095
3．地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型／ 100
4．我國(guó)開發(fā)區(qū)歷史沿革／ 104
5．我國(guó)化工園區(qū)如何升級(jí) ／ 107
第三章企業(yè)戰(zhàn)略研究
1．創(chuàng)投企業(yè)企業(yè)家畫像方法初探／ 113
2．城投類企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商／ 120
3．建筑央企：布局城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的必要性／ 125
第四章人力資源管理
1．PDCA 管理循環(huán)在績(jī)效管理中的運(yùn)用／ 131
2．績(jī)效文化的“破”“立”“融” ／ 142
3．我的人才都哪兒去了／ 146
4．人力資源共享服務(wù)建設(shè)思路／ 150
第五章大健康行業(yè)研究
1．醫(yī)藥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)研究／ 159
2．醫(yī)藥企業(yè)薪酬體系研究與案例分享／ 166
3．醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇／ 175
4．醫(yī)藥行業(yè)人才能力素質(zhì)研究／ 188
第六章大文旅行業(yè)觀察
1．國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司資源整合戰(zhàn)略——整合哪些產(chǎn)業(yè)資源／ 199
2．國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略——擁有哪些產(chǎn)業(yè)人才／ 211
3．國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司集團(tuán)管控戰(zhàn)略——如何實(shí)現(xiàn)高效管控／ 220
4．國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略——如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略／ 229
第七章大交通行業(yè)分析
1．高速公路建設(shè)現(xiàn)狀研究與未來(lái)展望／ 243
2． ETC 聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，省級(jí)高速公路企業(yè)如何借機(jī)發(fā)展／ 254
3．省級(jí)高速公路投資平臺(tái)之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化經(jīng)營(yíng) ／ 262
4．省級(jí)高速公路投資平臺(tái)人才團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型與后備人才儲(chǔ)備研究／ 276