華為文化手冊

第一章：華為獲得成功的秘密
華為比其他企業(yè)強(qiáng)在哪里？
思想和文化管理是企業(yè)管理的核心
任正非是一個(gè)文化領(lǐng)航者
從《華為基本法》開始
華為企業(yè)文化走向世界

第二章：華為公司所具備的強(qiáng)大的精神內(nèi)核
批判與反省，構(gòu)建了華為最大的自省文化
好的企業(yè)需要保持靜水潛流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
自信使得華為變得更加強(qiáng)大
獨(dú)立自強(qiáng)，贏得更多的尊重
超強(qiáng)的耐力是華為公司發(fā)展的重要支持
樂觀是華為保持強(qiáng)大抗壓力的關(guān)鍵
將生活作為工作的強(qiáng)大后盾

第三章：無與倫比的團(tuán)隊(duì)合作文化
相互監(jiān)督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結(jié)構(gòu)下的信息共享
把個(gè)人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨(dú)占市場，打造一個(gè)更完整的發(fā)展生態(tài)鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠信，尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴

第四章：強(qiáng)化執(zhí)行文化，才能讓華為走得更遠(yuǎn)
創(chuàng)新文化是執(zhí)行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關(guān)鍵
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
只專注于進(jìn)攻一個(gè)城墻口
不在非戰(zhàn)略的機(jī)會上消耗戰(zhàn)略競爭力量
保持強(qiáng)大的使命感，主動采取行動

第五章：華為的危機(jī)文化與競爭文化
確保華為成長為一個(gè)具有新陳代謝功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
殘酷的淘汰文化和危機(jī)文化
艱苦奮斗是成長必需的營養(yǎng)品
實(shí)現(xiàn)全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場
廉潔務(wù)實(shí)，防止堡壘從內(nèi)部攻破
華為要成為最好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者

第六章：華為的管理方式與內(nèi)部的管理文化
打造一個(gè)強(qiáng)大的自由王國
鍛造灰色的包容的文化特質(zhì)和思維特質(zhì)
均衡是一個(gè)最佳的協(xié)調(diào)方案
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是循序漸進(jìn)的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?br />堅(jiān)決做好成本控制

第七章：真正的成長是從知識的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對手學(xué)習(xí)
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
打造獨(dú)特的華為式學(xué)習(xí)氛圍
挖掘每一個(gè)員工的優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度
打好基礎(chǔ)，讓華為真正成長為技術(shù)型的企業(yè)

第八章：華為公司首先是一個(gè)市場服務(wù)機(jī)構(gòu)
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質(zhì)量守則
了解并清晰地定位自己的市場位置
偉大的企業(yè)應(yīng)該懂得“沿途下蛋”

后記：未來的華為將會有什么樣的文化變革？