日航的現(xiàn)場力

　　在經(jīng)歷了2010年的破產之后，日本航空浴火重生，實現(xiàn)成功逆襲。它是如何做到的呢？作者深入日航集團一年，采訪100多人之后總結到就是阿米巴模式和意識改革兩大措施激發(fā)起了奮斗在第一線的員工的“燃燒的斗魂”。本書真實再現(xiàn)了經(jīng)歷了意識改革后的員工群力群策，身體力行對機艙、維護、機場等現(xiàn)場日常業(yè)務重新進行成本優(yōu)化，守護遭遇危難的公司，為了構筑企業(yè)信譽，重新審視自身服務，提升機場和機艙乘務人員的服務水平，努力實現(xiàn)準點航班和改善機內餐飲等，不斷提升服務品質。員工們在工作現(xiàn)場打磨工作能力，提升業(yè)務品質，支撐起了日航發(fā)展的脊梁。作者特別采訪了稻盛先生，道出了日航破產后持續(xù)發(fā)展的秘密和未來企業(yè)的競爭力。可以說，這是一本詳細記錄稻盛和夫的影響下，日航不同崗位的員工如何精益求精的手冊，是值得每一致力于提高自己的人的指導手冊。

　　【日】金子寬人 日經(jīng)BP副總編輯，航空領域的專家。畢業(yè)于慶應義塾大學，同年進入日經(jīng)BP。曾在《日經(jīng)電子》《日經(jīng)PC》《日經(jīng)信息戰(zhàn)略》等雜志的編輯部工作，先后擔任中國北京分部特派記者、日本經(jīng)濟新聞社電子報道部職員?，F(xiàn)負責日經(jīng)BP信息通信行業(yè)新聞網(wǎng)站“IT專家”及雜志《日經(jīng)電腦》的相關工作。擁有民航業(yè)、電機、信息通信行業(yè)、知識產權等諸多行業(yè)和不同領域的采訪和執(zhí)筆經(jīng)驗，。