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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯(cuò)迭代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的極簡(jiǎn)主義理念，“變成白癡級(jí)用戶”的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，都成為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。本書(shū)向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層思路，闡述了設(shè)計(jì)者如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定義問(wèn)題、拆解問(wèn)題的全過(guò)程，從產(chǎn)品思維出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)為落腳點(diǎn)，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時(shí)代來(lái)臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根源。同時(shí)，面向未來(lái)，作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者面前更高階的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　李立互聯(lián)網(wǎng)觀察者、商業(yè)案例研究者，長(zhǎng)期從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。曾供職于騰訊公司7年，先后在騰訊QQ秀產(chǎn)品部、無(wú)線安全產(chǎn)品部從事內(nèi)容策劃與產(chǎn)品策劃工作。原QQ同步助手產(chǎn)品經(jīng)理，曾參與微信產(chǎn)品合作項(xiàng)目。2014年離開(kāi)騰訊后參與股權(quán)眾籌平臺(tái)天天投等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)。 2016年加入考拉看看，從事商業(yè)書(shū)籍策劃與創(chuàng)作。

圖書(shū)目錄

第一章產(chǎn)品思維
第一節(jié) 本質(zhì)思維：第一性原理
第二節(jié) 相對(duì)思維：日光與陰影
第三節(jié) 抽象思維：大圣的火眼金睛
第四節(jié) 系統(tǒng)思維：鏡中變色龍
第五節(jié) 演化思維：自下而上的設(shè)計(jì)
第二章洞見(jiàn)需求
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的終身課題
第二節(jié) 需求是什么？
第三節(jié) 產(chǎn)品需求“四歸一”
第四節(jié) 產(chǎn)品強(qiáng)度＝體驗(yàn)－成本
第五節(jié) 需求的彈性
第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)流程：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與精益設(shè)計(jì)
第二節(jié) 用戶研究：建立用戶模型
第三節(jié) 需求場(chǎng)景分析：角色、場(chǎng)景、方案
第四節(jié) 產(chǎn)品MVP：低成本試錯(cuò)
第五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則：拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”
第六節(jié) 方案出錯(cuò)，90%是問(wèn)題錯(cuò)了
第七節(jié) 拆解問(wèn)題的三種方法
第八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)方案的十字路口
第九節(jié) 交互與視覺(jué)
第四章產(chǎn)品成長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 開(kāi)發(fā)迭代
第二節(jié) 抓住運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
第四節(jié) 產(chǎn)品營(yíng)銷＝內(nèi)容＋渠道
第五章企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
第一節(jié) 取舍之道
第二節(jié) 構(gòu)建壁壘
第三節(jié) 開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)
后記