創(chuàng)業(yè)搭檔管理

第一篇 創(chuàng)業(yè)搭檔管理概述
第1章 創(chuàng)業(yè)搭檔的管理范疇 3
本章要點(diǎn) 3
1.1 成功創(chuàng)業(yè)的BMSP模型 3
1.2 什么是創(chuàng)業(yè)搭檔 6
1.3 創(chuàng)業(yè)搭檔與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的差異 8
1.4 成功創(chuàng)業(yè)為什么需要搭檔 10
1.5 什么是創(chuàng)業(yè)搭檔管理 12
1.6 為什么要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)搭檔管理 12
1.7 創(chuàng)業(yè)搭檔管理也是一門科學(xué) 14
1.8 創(chuàng)業(yè)搭檔管理為什么很難 15
本章小結(jié) 16
本章思考題 16
本章案例 創(chuàng)業(yè)搭檔需要管理嗎？ 16
第2章 創(chuàng)業(yè)搭檔的設(shè)計(jì)與選擇 18
本章要點(diǎn) 18
2.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的數(shù)量 18
2.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的類型 19
2.3 人類找搭檔的社會(huì)學(xué)原理 21
2.4 好搭檔的VCAT模型 24
2.5 成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的路線圖 27
本章小結(jié) 29
本章思考題 30
本章案例 我原以為創(chuàng)業(yè)搭檔越多越好 30
第二篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的心智模式
第3章 創(chuàng)業(yè)搭檔的價(jià)值觀管理 35
本章要點(diǎn) 35
3.1 價(jià)值觀及其作用 35
3.2 好搭檔的價(jià)值觀 37
3.3 識(shí)別他人的價(jià)值觀 38
3.4 測(cè)量個(gè)人的價(jià)值觀 40
3.5 好搭檔的企業(yè)價(jià)值觀 41
3.6 好搭檔的創(chuàng)業(yè)精神 44
本章小結(jié) 44
本章思考題 45
本章案例 家庭婚姻失敗的人，能做創(chuàng)業(yè)搭檔嗎 45
第4章 創(chuàng)業(yè)搭檔的性格管理 47
本章要點(diǎn) 47
4.1 性格及其作用 47
4.2 性格與大腦生理結(jié)構(gòu)及功能 48
4.3 性格與大腦的心理認(rèn)知功能 50
4.4 正確獲得與運(yùn)用測(cè)量性格 52
4.5 TOPK性格模型 57
4.5.1 TOPK性格模型概述 57
4.5.2 TOPK性格模型為什么用四個(gè)動(dòng)物來(lái)比喻 59
4.5.3 老虎型性格 60
4.5.4 貓頭鷹型性格 61
4.5.5 孔雀型性格 62
4.5.6 考拉型性格 63
4.5.7 TOPK性格模型的特征 63
4.6 成功創(chuàng)業(yè)為什么用TOPK性格模型 65
4.7 TOPK性格模型的中國(guó)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ) 66
4.8 TOPK性格模型和其他性格學(xué)說(shuō)的關(guān)聯(lián) 70
4.9 TOPK性格模型的訓(xùn)練 75
4.10 創(chuàng)業(yè)者的性格類型 94
4.11 創(chuàng)業(yè)班子的性格組合 96
4.12 好搭檔的TOPK原則 98
4.13 TOPK性格模型創(chuàng)業(yè)搭檔的實(shí)證 101
4.13.1 向開朝皇帝學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)班子 101
4.13.2 向知名企業(yè)的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)選擇創(chuàng)業(yè)搭檔 109
4.13.3 用TOPK性格模型設(shè)計(jì)與選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的注意事項(xiàng) 116
本章小結(jié) 134
本章思考題 134
本章案例 柳倪之爭(zhēng)起源于性格沖突 137
本章TOPK性格模型訓(xùn)練60題的答案 140
第5章 創(chuàng)業(yè)搭檔的能力管理 142
本章要點(diǎn) 142
5.1 能力的概述 142
5.2 創(chuàng)業(yè)者的能力 144
5.3 好搭檔的能力原則 145
5.4 創(chuàng)業(yè)者的能力誤區(qū) 148
本章小結(jié) 152
本章思考題 153
本章案例 都是能力強(qiáng)惹的禍？ 153
第6章 創(chuàng)業(yè)搭檔的信任管理 155
本章要點(diǎn) 155
6.1 信任要素 155
6.2 好搭檔的信任原則 158
6.3 創(chuàng)業(yè)者的信任誤區(qū) 161
6.4 成功創(chuàng)業(yè)的信任管理 164
本章小結(jié) 173
本章思考題 173
本章案例 沒(méi)有如期全職創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)有了信任嗎 173
第三篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的治理結(jié)構(gòu)管理
第7章 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 177
本章要點(diǎn) 177
7.1 創(chuàng)業(yè)班子的企業(yè)愿景 177
7.2 創(chuàng)業(yè)班子的企業(yè)目標(biāo) 179
7.3 創(chuàng)業(yè)班子的戰(zhàn)略計(jì)劃 181
本章小結(jié) 183
本章思考題 183
本章案例 賺錢了，因公司的發(fā)展方向出現(xiàn)分歧而散伙 184
第8章 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)管理 185
本章要點(diǎn) 185
8.1 股權(quán)的含義和意義 185
8.2 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 188
8.3 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)分配 190
8.4 技術(shù)入股的股權(quán)分配 194
8.5 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)調(diào)整 196
8.6 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)退出與繼承 197
本章小結(jié) 199
本章思考題 200
本章案例 真功夫的股權(quán)之爭(zhēng) 200
第9章 創(chuàng)業(yè)搭檔的組織關(guān)系管理 202
本章要點(diǎn) 202
9.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 202
9.1.1 成功創(chuàng)業(yè)的PRAPC模型 202
9.1.2 初創(chuàng)企業(yè)的董事會(huì) 208
9.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的組織關(guān)系類型 209
9.3 初創(chuàng)企業(yè)管理崗位的TOPK原則 210
本章小結(jié) 216
本章思考題 217
本章案例 迪智公司有創(chuàng)業(yè)分工的陷阱嗎 217
第10章 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬管理 220
本章要點(diǎn) 220
10.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬設(shè)計(jì) 220
10.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬協(xié)議 223
本章小結(jié) 224
本章思考題 224
本章案例 創(chuàng)業(yè)搭檔因家庭緣故需要錢引起的分歧 225
第四篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的關(guān)系管理
第11章 創(chuàng)業(yè)搭檔的沖突管理 229
本章要點(diǎn) 229
11.1 樹立正確的沖突觀 229
11.1.1 沖突的概念與特性 229
11.1.2 沖突的利與弊 230
11.1.3 沖突與績(jī)效的關(guān)系 231
11.1.4 沖突發(fā)展的五個(gè)階段 231
11.1.5 創(chuàng)業(yè)搭檔沖突的類型 232
11.2 成功化解創(chuàng)業(yè)搭檔的沖突 233
11.2.1 沖突化解的時(shí)機(jī) 233
11.2.2 溝通因素導(dǎo)致的沖突化解 234
11.2.3 性格因素導(dǎo)致的沖突化解 235
11.2.4 沖突化解的七種方法 237
11.2.5 協(xié)商化解沖突的五種策略 238
本章小結(jié) 240
本章思考題 240
本章案例 懂性格，創(chuàng)業(yè)的沖突就容易化解 240
第12章 創(chuàng)業(yè)搭檔的流動(dòng)管理 242
本章要點(diǎn) 242
12.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的引進(jìn)管理 242
12.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的退出管理 243
12.3 創(chuàng)業(yè)搭檔的意外管理 245
12.4 成功創(chuàng)業(yè)的搭檔關(guān)系章程 246
本章小結(jié) 248
本章思考題 248
本章案例 創(chuàng)始人引進(jìn)創(chuàng)業(yè)搭檔，最后卻退出合伙創(chuàng)業(yè) 248
附錄 251
[綜合案例1] 251
[綜合案例2] 251
[綜合案例3] 254
[綜合思考題] 256
參考文獻(xiàn) 257


??

??

??

創(chuàng)業(yè)搭檔管理





目 錄