中國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化研究：以一帶一路為背景

目錄
前言
第一章 導(dǎo)論 1
1.1 家族企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略及治理行為研究背景 1
1.2 家族企業(yè)國(guó)際化研究的學(xué)術(shù)史梳理及研究動(dòng)態(tài) 3
1.2.1 國(guó)外家族企業(yè)國(guó)際化研究的學(xué)術(shù)史梳理及研究動(dòng)態(tài) 3
1.2.2 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)國(guó)際化研究的學(xué)術(shù)史梳理及研究動(dòng)態(tài) 11
1.2.3 家族企業(yè)國(guó)際化研究現(xiàn)狀述評(píng) 13
1.3 “一帶一路”范圍的界定 14
1.3.1 “一帶一路”沿線國(guó)家的界定 14
1.3.2 “一帶一路”沿線中國(guó)重點(diǎn)省份的界定 15
1.4 民營(yíng)企業(yè)與家族企業(yè)的界定 15
1.4.1 民營(yíng)企業(yè)的界定 15
1.4.2 家族企業(yè)的界定 16
1.5 研究思路與問卷調(diào)查分析 17
1.5.1 研究思路 17
1.5.2 研究方法 18
1.5.3 問卷調(diào)查分析 19
第二章 家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征及比較研究 26
2.1 引言 26
2.2 家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征 27
2.2.1 家族企業(yè)國(guó)際化深度 27
2.2.2 家族企業(yè)國(guó)際化廣度 28
2.2.3 家族企業(yè)國(guó)際化速度 29
2.2.4 家族企業(yè)國(guó)際化模式 31
2.2.5 家族企業(yè)國(guó)際化績(jī)效 33
2.2.6 家族企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)情況 34
2.3 家族企業(yè)國(guó)際化基本特征的比較研究 38
2.3.1 按地理區(qū)域比較 38
2.3.2 按行業(yè)屬性比較 39
2.3.3 按企業(yè)規(guī)模比較 40
2.3.4 按企業(yè)年限比較 41
2.3.5 按企業(yè)家特質(zhì)比較 42
2.3.6 按家族涉入程度比較 46
2.4 結(jié)論與討論 50
第三章 家族企業(yè)國(guó)際化的影響因素研究 53
3.1 引言 53
3.2 研究假設(shè) 55
3.2.1 家族涉入對(duì)家族企業(yè)國(guó)際化的影響 55
3.2.2 環(huán)境寬松性在家族涉入與家族企業(yè)國(guó)際化之間的調(diào)節(jié)作用 58
3.2.3 制度環(huán)境在家族涉入與家族企業(yè)國(guó)際化之間的調(diào)節(jié)作用 58
3.2.4 政治關(guān)系在家族涉入與家族企業(yè)國(guó)際化之間的調(diào)節(jié)作用 59
3.3 研究設(shè)計(jì) 60
3.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 60
3.3.2 變量測(cè)量 61
3.4 實(shí)證分析結(jié)果 62
3.4.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 62
3.4.2 假設(shè)檢驗(yàn) 62
3.5 結(jié)論與討論 70
第四章 家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究 74
4.1 引言 74
4.2 研究假設(shè) 76
4.2.1 家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 76
4.2.2 家族控制在家族企業(yè)國(guó)際化與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用 77
4.2.3 政治關(guān)系在家族企業(yè)國(guó)際化與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用 78
4.3 研究設(shè)計(jì) 79
4.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 79
4.3.2 變量測(cè)量 79
4.4 實(shí)證分析結(jié)果 80
4.4.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 80
4.4.2 假設(shè)檢驗(yàn) 82
4.5 結(jié)論與討論 85
第五章 家族企業(yè)國(guó)際化速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究 89
5.1 引言 89
5.2 研究假設(shè) 90
5.2.1 家族企業(yè)國(guó)際化速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 90
5.2.2 家族所有權(quán)在家族企業(yè)國(guó)際化速度與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用 92
5.2.3 國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)在家族企業(yè)國(guó)際化速度與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用 92
5.2.4 創(chuàng)新能力在家族企業(yè)國(guó)際化速度與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用 93
5.3 研究設(shè)計(jì) 94
5.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 94
5.3.2 變量測(cè)量 94
5.4 實(shí)證分析結(jié)果 95
5.4.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 95
5.4.2 假設(shè)檢驗(yàn) 95
5.5 結(jié)論與討論 100
第六章 家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響研究 103
6.1 引言 103
6.2 研究假設(shè) 105
6.2.1 家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響 105
6.2.2 家族控制在家族企業(yè)國(guó)際化與創(chuàng)新能力之間的調(diào)節(jié)作用 107
6.2.3 家族代際傳承意愿在家族企業(yè)國(guó)際化與創(chuàng)新能力之間的調(diào)節(jié)作用 107
6.3 研究設(shè)計(jì) 108
6.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 108
6.3.2 變量測(cè)量 108
6.4 實(shí)證分析結(jié)果 110
6.4.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 110
6.4.2 假設(shè)檢驗(yàn) 110
6.5 結(jié)論與討論 116
第七章 家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)與國(guó)際化績(jī)效研究 119
7.1 引言 119
7.2 研究假設(shè) 120
7.2.1 家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)國(guó)際化績(jī)效的影響 120
7.2.2 國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)在家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與國(guó)際化績(jī)效之間的中介作用 121
7.2.3 家族控制在家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)之間的調(diào)節(jié)作用 122
7.2.4 東道國(guó)環(huán)境寬松性在家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)之間的調(diào)節(jié)作用 123
7.3 研究設(shè)計(jì) 124
7.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 124
7.3.2 變量測(cè)量 124
7.4 實(shí)證分析結(jié)果 125
7.4.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 125
7.4.2 假設(shè)檢驗(yàn) 127
7.5 結(jié)論與討論 130
第八章 家族企業(yè)國(guó)際化路徑與模式選擇的典型案例研究 133
8.1 引言 133
8.2 案例選擇與數(shù)據(jù)收集 135
8.2.1 案例選擇 135
8.2.2 數(shù)據(jù)收集 135
8.3 力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司國(guó)際化路徑與模式選擇 136
8.3.1 公司簡(jiǎn)介 136
8.3.2 國(guó)際化路徑與模式選擇 138
8.4 萬(wàn)向集團(tuán)公司國(guó)際化路徑與模式選擇 140
8.4.1 公司簡(jiǎn)介 140
8.4.2 國(guó)際化路徑與模式選擇 141
8.5 家族企業(yè)國(guó)際化路徑與模式選擇及其影響因素 143
8.5.1 家族企業(yè)國(guó)際化路徑與模式選擇 143
8.5.2 家族企業(yè)國(guó)際化路徑與模式選擇的影響因素 144
8.6 結(jié)論與討論 148
8.6.1 研究結(jié)論 148
8.6.2 管理啟示 149
8.6.3 研究局限性及建議 150
第九章 “一帶一路”背景下家族企業(yè)國(guó)際化路徑與模式選擇 151
9.1 以出口貿(mào)易模式進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 151
9.2 以獨(dú)資模式進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 152
9.3 以合資、并購(gòu)等模式進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 152
9.4 以抱團(tuán)方式進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 154
9.5 借助于國(guó)有大型企業(yè)平臺(tái)進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 155
9.6 以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，引導(dǎo)家族企業(yè)進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 155
9.7 結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，引導(dǎo)家族企業(yè)進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家 156
第十章 “一帶一路”背景下家族企業(yè)國(guó)際化的治理機(jī)制研究 157
10.1 完善促進(jìn)家族企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)部治理機(jī)制 157
10.2 完善促進(jìn)家族企業(yè)國(guó)際化的外部治理機(jī)制 158
參考文獻(xiàn) 162
附錄：企業(yè)調(diào)查問卷 177