華杉講透《資治通鑒》3

　　《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“超級案例集”。 本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點(diǎn)評，讓你領(lǐng)悟歷史背后的古人智慧。 田蚡讒言讓黃河泛濫23年：領(lǐng)導(dǎo)要會分辨下屬說的話 【歷史事件】 公元前132年，黃河決口改道，淹沒了南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災(zāi)反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進(jìn)言說江河決堤都是天意，不能以人力強(qiáng)行填堵。漢武帝聽取了他的建議，放任黃河泛濫23年，民不聊生。 【華杉講透】 下屬說話，往往先保護(hù)自己的利益，然后才為集體著想，畢竟沒有私心的人太少了！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題，下屬本能的反應(yīng)就是，如何回答對我有利，以及如何回答才能迎合領(lǐng)導(dǎo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也別批評那些說得不好的。最后把大家的意見綜合起來，找到合適的處理方法。 漢武帝推行“察舉制”：領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責(zé)，是培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 【歷史事件】 漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才，但執(zhí)行效果并不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。于是，公元前128年，漢武帝下詔規(guī)定，每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度。 【華杉講透】 領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責(zé)，就是培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，如果你的手下沒有人才輩出，那么你就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。任何一項事業(yè)想要基業(yè)長青，都依賴于源源不絕的人才。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者，他的部門只能出業(yè)績，不能出人才，就會面臨巨大的風(fēng)險和危機(jī)。一旦哪天他不干了，他負(fù)責(zé)的那部分就會塌陷。 李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多 【歷史事件】公元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運(yùn)輜重。李陵不愿跟著李廣利，主動請求帶五千步兵單獨(dú)出征，牽制匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經(jīng)過數(shù)日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由于沒有后援，又被叛徒出賣，李陵最終兵敗，投降匈奴。 【華杉講透】李陵不是一個合格的將領(lǐng)。在草原戈壁上，只帶五千步兵，沒有戰(zhàn)馬，沒有后援，這樣的作戰(zhàn)毫無勝算，可僥幸心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務(wù)，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織里不能用的人！帶兵不是沖鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀(jì)律，哪怕結(jié)果是好的，那也是兇事。 翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！

　　華杉，生于1971年。 2002年，他與弟弟華楠共同創(chuàng)立“華與華”，成為中國知名的戰(zhàn)略營銷創(chuàng)意咨詢公司。 2006年，兄弟倆再創(chuàng)辦“讀客文化”，也成為中國民營圖書業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)四年躋身福布斯中國潛力企業(yè)榜。 華杉經(jīng)商不忘治學(xué)，堅持夜不外出應(yīng)酬，每天清晨5時即起，讀書寫作兩小時，日日不斷，長達(dá)十余載。 華杉的暢銷書作品包括：《超級符號就是超級創(chuàng)意》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透王陽明》等。他的作品先后被譯成韓文、泰文、英文，在海內(nèi)外引起廣泛反響。