醫(yī)院成本核算

第一章 導論
第一節(jié) 走出會計信息使用對象的認識誤區(qū)
一、外部利益關系人
二、內部利益關系人
第二節(jié) 財務會計與管理會計的比較
第二章 醫(yī)院威本概述
第一節(jié) 醫(yī)院成本的含義
一、成本的一般含義
二、產品成本的含義
三、期間成本的含義
四、成本、費用、支出的區(qū)別和聯(lián)系
五、醫(yī)院成本的含義
六、醫(yī)院成本核算與成本管理的含義
七、成本計算、成本測算、成本核算、成本管理的關系
八、醫(yī)院成本核算的方法體系——完全成本法
第二節(jié) 醫(yī)院成本的分類
一、按成本的受益區(qū)間劃分
二、按成本與核算對象的關系劃分
三、按成本的可控性劃分
四、按成本是否隨工作量的變動劃分
五、按成本是否與決策相關劃分
六、按成本的核算對象劃分
七、按成本的用途劃分
八、其他成本
九、成本相關概念的作用
第三節(jié) 醫(yī)院成本的習性
一、固定成本
二、變動成本
三、混合成本
四、走出損益表的認識誤區(qū)（傳統(tǒng)與貢獻式損益表比較）
第四節(jié) 醫(yī)院成本的特點
一、固定成本高
二、用人成本高
三、間接成本多且不易分攤
第五節(jié) 醫(yī)院成本的發(fā)展與沿革
一、成本會計的發(fā)展與沿革
二、醫(yī)院成本的發(fā)展與沿革
第六節(jié) 醫(yī)院成本工作的職能、目的、意義
一、醫(yī)院成本的現(xiàn)狀及難點
二、醫(yī)院成本工作的職能
三、醫(yī)院成本核算的目的
四、醫(yī)院成本核算的意義
第三章 醫(yī)院威本核算的基礎
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的要求
一、國家政策要求
二、自身管理需求
三、信息化時代的影響
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的前提
一、高層領導支持，全員參與
二、思想理念更新
三、人力資源保證
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的基礎
一、建立規(guī)章制度
二、建立組織機構
三、清產核資，摸清家底
四、成本管理的標準化
五、內部服務價格管理
六、開展相關培訓
第四章 醫(yī)院威本核算——收入、成本的歸屬與分攤
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則
一、合法性原則
二、可靠性原則
三、相關性原則
四、分期核算原則
五、權責發(fā)生制原則
六、按實際成本計價原則
七、收支配比原則
八、一致性原則
九、重要性原則
十、算為管用，管算結合原則
十一、分級核算原則
十二、信息反饋原則（記錄、控制）
十三、分項核算原則
十四、成本效益原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的內容
一、醫(yī)院成本核算內容
二、非醫(yī)院成本核算內容
第三節(jié) 分權制度與責任中心的設立
一、分權制度與分權化（分科）經營模式的構建
二、責任中心制度的設立
第四節(jié) 醫(yī)院收入、成本的歸屬與分攤
一、收人歸屬
二、收入與醫(yī)保支付方式
三、成本的歸屬與分攤
第五章 醫(yī)院威本核算導入案例
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算實施步驟概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算導入案例
一、優(yōu)化組織結構
二、劃分責任中心
三、制定收入歸屬原則
四、確定成本分攤基礎及分攤程序
五、建立人事成本、面積丈量與設備的作業(yè)數據
六、確定每月相關報表
第三節(jié) 醫(yī)院服務項目成本核算
第六章 醫(yī)院成本分析、應用與控制
第一節(jié) 醫(yī)院成本分析
一、醫(yī)院成本分析的目的
二、醫(yī)院成本分析的步驟
三、單項醫(yī)療服務項目成本分析案例
第二節(jié) 醫(yī)院成本應用
一、本量利分析
二、有關決策
第三節(jié) 醫(yī)院成本控制
一、人力成本控制
二、藥品、材料成本控制
三、折舊成本控制及其他成本控制
第七章 醫(yī)院威本展望
第一節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略成本
一、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的概念及特點
二、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的方法
三、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
第二節(jié) 醫(yī)院責任成本
一、科室責任成本的科學分類
二、醫(yī)院責任成本管理的原則
三、醫(yī)院責任成本管理的意義
第三節(jié) 醫(yī)院質量成本
一、醫(yī)院質量成本的概念
二、醫(yī)院質量成本管理的內容
三、醫(yī)院質量成本的分析與考核
四、開展醫(yī)院質量成本管理的意義
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源成本
一、醫(yī)院人力資源成本概念
二、醫(yī)院人力資源成本管理體系
附錄 《醫(yī)院財務制度》
參考文獻