新解決方案銷(xiāo)售（第2版 修訂版）

第1篇 解決方案銷(xiāo)售的概念
第1章 解決方案
什么是解決方案銷(xiāo)售
為何要有銷(xiāo)售流程
64%難題
情境流暢度
銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理與高層管理的難題
第2章 原則
解決方案銷(xiāo)售原則
第3章 銷(xiāo)售流程
什么是流程
為何要有銷(xiāo)售流程
銷(xiāo)售流程要素
兩種銷(xiāo)售流程模型
解決方案銷(xiāo)售的銷(xiāo)售流程
第2篇 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)
第4章 拜訪(fǎng)前規(guī)劃與研究
拜訪(fǎng)前規(guī)劃
制作“稻草人”
解決方案銷(xiāo)售工作輔助工具
第5章 激發(fā)興趣
客戶(hù)開(kāi)發(fā)的基本原則
開(kāi)發(fā)客戶(hù)的方法
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提示卡
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)信函與電子郵件
第6章 定義痛苦或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
客戶(hù)拜訪(fǎng)七步框架
客戶(hù)拜訪(fǎng)提示卡
第7章 先診斷，后開(kāi)方
解決方案銷(xiāo)售原則：先診斷，后開(kāi)方
九格構(gòu)想創(chuàng)建模型
三大問(wèn)題類(lèi)型
三大調(diào)查領(lǐng)域
如何熟悉了解情境
第8章 創(chuàng)建偏向解決方案的構(gòu)想
構(gòu)想創(chuàng)建模型
第3篇 抓住活躍機(jī)會(huì)
第9章 如何后來(lái)者居上
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)
搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)
確定是否參與競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)原則
差異化的獨(dú)特性
第10章 重塑構(gòu)想
重塑構(gòu)想的方法
征求建議書(shū)
信息征求書(shū)
競(jìng)標(biāo)會(huì)議
第4篇 評(píng)估、控制、結(jié)案
第11章 與權(quán)力支持者接觸
接觸權(quán)力支持者
權(quán)力原則：你無(wú)法向無(wú)購(gòu)買(mǎi)決策權(quán)的人銷(xiāo)售
如何讓客戶(hù)做出承諾
協(xié)商以接觸權(quán)力支持者
第12章 掌控購(gòu)買(mǎi)流程
控制購(gòu)買(mǎi)流程就等于獲勝
權(quán)力支持者信函
提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量：價(jià)值驗(yàn)證
采取行動(dòng)的理由
價(jià)值驗(yàn)證模式
價(jià)值驗(yàn)證要素
提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量：提案前評(píng)審
提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量：成功標(biāo)準(zhǔn)
你的成功依賴(lài)于客戶(hù)的成功
第13章 達(dá)成最后協(xié)議
有關(guān)結(jié)案的謬論
結(jié)案是銷(xiāo)售流程進(jìn)展的自然結(jié)果
因價(jià)值而結(jié)案
結(jié)案面臨的挑戰(zhàn)：采購(gòu)策略
談判
解決方案銷(xiāo)售的談判原則
第5篇 流程管理
第14章 展開(kāi)流程
啟動(dòng)解決方案銷(xiāo)售
第15章 解決方案銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)面臨的挑戰(zhàn)
解決方案銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
預(yù)測(cè)
開(kāi)始使用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。
第16章 打造并保持高績(jī)效的銷(xiāo)售文化
高績(jī)效銷(xiāo)售文化
企業(yè)管理者的三大選擇
銷(xiāo)售流程的特性
成功執(zhí)行銷(xiāo)售流程
將高績(jī)效銷(xiāo)售文化建設(shè)成為公司的價(jià)值觀(guān)體系
附錄A 價(jià)值驗(yàn)證示例
TGI現(xiàn)狀
價(jià)值驗(yàn)證要素
執(zhí)行計(jì)劃和價(jià)值
附錄B 靈活應(yīng)用解決方案銷(xiāo)售
電話(huà)銷(xiāo)售
了解來(lái)電者的當(dāng)前構(gòu)想
后記 成功由你掌控