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內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)基礎與實務（套裝上下冊）》分為上下兩冊，共15章，以創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)前期準備、企業(yè)運營管理為線索，對創(chuàng)業(yè)的流程進行深入淺出的實務性分析。第1章至第3章，清晰地介紹了何為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)前個人素質(zhì)診斷。第4章至第5章，分析了如何識別和評估創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)過程中需要防范哪些風險以及如何防范。第6章至第7章，著重介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的商業(yè)模式設計、商業(yè)計劃書撰寫與展示技巧。與此同時，站在風險投資家的立場上指導創(chuàng)業(yè)者如何撰寫和展示一份令人滿意的商業(yè)計劃書。第8章至第9章，第8章介紹了創(chuàng)業(yè)前準備的最后一步，即如何整合創(chuàng)業(yè)資源。第9章涵蓋了創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)選址、注冊資本選擇、工商登記注冊流程、成本控制等內(nèi)容，清晰地呈現(xiàn)了企業(yè)的設立過程。第10章至第13章，重點介紹新企業(yè)如何生存和運營，從新企業(yè)如何生存到人力資源管理，再到市場營銷管理，最后拋出重要的一環(huán)：新企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)范化管理，指出企業(yè)創(chuàng)立只是開始，成功運營才是關鍵。第14章至第15章，設置了一個選擇命題，無論創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，都要坦然面對、勇敢抉擇，更要有“不以成敗論英雄”的胸襟，適當?shù)臅r候聽取一些創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗之談，會有所啟發(fā)。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)業(yè)基礎與實務（套裝上下冊）》作者簡介

圖書目錄

1 什么是創(chuàng)業(yè)
1．1 創(chuàng)業(yè)的概念與過程
1．2 創(chuàng)業(yè)與個人及社會發(fā)展
1．3 創(chuàng)業(yè)面面觀
2 提升你的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)
2．1 創(chuàng)業(yè)精神
2．2 創(chuàng)業(yè)心理
2．3 道德與禮儀
3 你是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者
3．1 認識創(chuàng)業(yè)者
3．2 創(chuàng)業(yè)者能力
3．3 創(chuàng)業(yè)者動機剖析
3．4 創(chuàng)業(yè)者自我管理
4 如何識別創(chuàng)業(yè)機會
4．1 創(chuàng)業(yè)機會是什么
4．2 創(chuàng)業(yè)機會識別
4．3 創(chuàng)業(yè)機會評估
5 創(chuàng)業(yè)風險的評估與防范
5．1 如何評估創(chuàng)業(yè)風險
5．2 創(chuàng)業(yè)風險的防范
6 如何設計商業(yè)模式
6．1 商業(yè)模式解析
6．2 商業(yè)模式畫布
6．3 商業(yè)模式設計
7 如何撰寫商業(yè)計劃
7．1 商業(yè)計劃書面面觀
7．2 商業(yè)計劃書的撰寫與演示
8 如何整合創(chuàng)業(yè)資源
8．1 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
8．2 如何籌集啟動資金
8．3 建立人脈資源庫
9 設立你的企業(yè)
9．1 你了解創(chuàng)業(yè)政策嗎
9．2 如何進行企業(yè)選址
9．3 如何進行工商登記注冊
9．4 如何控制設立成本
10 新企業(yè)如何生存
10．1 新企業(yè)的生存之道
10．2 新企業(yè)成長風險控制
10．3 新企業(yè)如何獲得社會認同
11 新企業(yè)人力資源管理
11．1 新企業(yè)員工招聘與錄用
11．2 新企業(yè)的員工管理
11．3 新企業(yè)人力資源管理過程中的風險防范
12 新企業(yè)市場營銷管理
12．1 新企業(yè)的市場營銷組合
12．2 新企業(yè)市場營銷組合運用
12．3 市場營銷計劃、組織與控制
12．4 市場營銷過程中的風險防范
13 新企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)范化管理
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