卓越領導力

第一章 緒論
第一節(jié) 領導的概念
第二節(jié) 領導的重要性
第二章 領導科學
第一節(jié) 領導科學及其發(fā)展趨勢
第二節(jié) 領導方式與領導體制
第三節(jié) 領導原則與領導觀念
第四節(jié) 領導方法與領導藝術
第三章 領導力模型
第一節(jié) 領導力模型的概念與作用
第二節(jié) 常用領導力模型
第三節(jié) 領導力模型的構建
第四章 感召型領導及其與團隊的關系
第一節(jié) 新時代的新領導學研究
第二節(jié) 魅力型領導者與其團隊之間的關系
第三節(jié) 交易型領導與變革型領導
第四節(jié) 服務型、真誠型與積極型領導
第五章 高層領導和非營利組織領導視角
第一節(jié) 高層領導者的概念與功能
第二節(jié) 高層領導者的性格特點
第三節(jié) 高層領導者怎樣影響他們的團隊
第四節(jié) 非營利組織的管理挑戰(zhàn)
第六章 企業(yè)領導的基本內容
第一節(jié) 企業(yè)領導者
第二節(jié) 企業(yè)領導體制
第三節(jié) 企業(yè)領導活動過程
第七章 企業(yè)領導的方法
第一節(jié) 企業(yè)領導者的思維方法
第二節(jié) 企業(yè)領導者的決策方法
第三節(jié) 企業(yè)領導者的用人方法
第四節(jié) 企業(yè)領導者的社交方法
第八章 領導團隊
第一節(jié) 員工參與管理概述
第二節(jié) 權力授予的問題
第三節(jié) 團隊領導與自我管理
第四節(jié) 如何有效地領導團隊
第九章 領導變革
第一節(jié) 變革的影響因素
第二節(jié) 變革的種類及過程
第三節(jié) 變革的阻力及其克服方法
第四節(jié) 領導變革的趨勢
第十章 領導力開發(fā)
第一節(jié) 領導力開發(fā)的概念與要素
第二節(jié) 領導力開發(fā)的手段
第三節(jié) 領導力開發(fā)和文化
第四節(jié) 領導力開發(fā)的有效性
第十一章 新時期卓越領導力的塑造
第一節(jié) 領導者的魅力與權威
第二節(jié) 立威法則
第三節(jié) 不斷變革，開拓創(chuàng)新
第四節(jié) 培育與建設企業(yè)文化
第五節(jié) 創(chuàng)造優(yōu)良的智力資本發(fā)展環(huán)境
參考文獻
結語